項目型組織中，涉及需求、開發(fā)、測試、實施、質(zhì)量和商務(wù)等多個項目角色的人員是如何分配和工作的？

比如做需求分析的工程師，a項目的需求分析和開發(fā)等工作都做完了，他此時做什么呢？是閑著一直等到項目收尾？是乎不合情理。

還是說項目型組織中有多個項目，或同時，或不同階段開始，需求分析師做完 a項目的需求分析，又被項目管理辦公室調(diào)配到 b項目去做需求分析，那如果a項目的項目經(jīng)理又需要該需求分析師參與開發(fā)，怎么辦？