如果接手了，給你兩條建議：1.時(shí)時(shí)刻刻站在用戶的角度去思考，肯定能得到用戶的認(rèn)可；2.時(shí)常站在你團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)考慮，多為他們爭(zhēng)取利益，你會(huì)得到他們強(qiáng)大的支持。這樣這個(gè)項(xiàng)目就好做了。
我原來也借過一個(gè)很爛的項(xiàng)目，前面換了好幾個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，用戶意見很大。我就用那兩條原則，結(jié)果項(xiàng)目得到用戶和公司的肯定和認(rèn)可。和用戶的關(guān)系很好，到現(xiàn)在都關(guān)系很好，和我原來團(tuán)隊(duì)所有人的關(guān)系也很好，到現(xiàn)在和他們都是很好的朋友。