案例分析
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與標(biāo)準(zhǔn)答案(信管網(wǎng)版)
2019-07-04
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例試題四與答案
2019-06-04
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例試題三與答案
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例試題三說明:a公司中標(biāo)工期為十個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏,考慮到項目,項目經(jīng)理小張在竟標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的b公司,并約定交貨周期為五個月,b公司提出預(yù)付全部貨款才能按時支付,小張同意了對方的要求。項目啟動后,前期工作進展順利,臨近交貨日期,b公司提出,因為最近公司訂單太多 [更多...] 2019-06-04
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例試題二與答案
2019-06-04
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題下午案例試題一與答案
2019-06-04
- 項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候,項目經(jīng)理對項目開展情況進行了評估。
2019-05-30
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)
2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題三(18分)說明:a公司中標(biāo)工期為十個月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項目,需要采購一批液晶顯示屏,考慮到項目,項目經(jīng)理小張在竟標(biāo)的幾個供應(yīng)商里選擇了報價最低的b公司,并約定交貨周期為五個月,b公司提出預(yù)付全部貨款才能按時支付,小張同意了對方的要求。項目啟動后,前期工作進展順利,臨近交貨日期,b公司提出,因為最近公司訂單太多,只能按時支付80 [更多...] 2019-05-28
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題二(17分)
2019-05-28
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案試題一 (20分)
2019-05-28
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題與答案
2019-05-28
- 某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示,單位
2019-05-22
- 2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析出題套路及答題步驟
2019-05-20
- 已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成,項目組根據(jù)項目目標(biāo),特別是工期要求,經(jīng)過分析、定義及評審,給
2019-05-20
- 張某是M公司的項目經(jīng)理,有著豐富的項目管理經(jīng)驗,最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經(jīng)過
2019-05-20
- 系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目,甲公司任命具有多年類似項目研發(fā)經(jīng)驗的張工為項目
2019-05-20
- 某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng),承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進度管理,
2019-05-14
- 下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù),項目完工預(yù)算BAC為30000元。
2019-05-13
- 小張是負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理。經(jīng)過工作分解后,此項目的范圍已經(jīng)明確,但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進行
2019-05-09
- 2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(6)
2019-05-08
- 大家準(zhǔn)備怎么復(fù)習(xí)系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析題呢?
2019-05-08