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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容質(zhì)量策略,目標及方針及制定依據(jù)質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、人員職責質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理制度 [
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2019-02-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量保證內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量保證內(nèi)容1.按項目計劃開展具體的質(zhì)量活動,把項目過程及產(chǎn)品做得符合質(zhì)量要求,即按照計劃做質(zhì)量2.設(shè)法提高項目干系人對項目將要滿足要求的信心;3.按照過程改進計劃,進行過程改進,使項目過程更加穩(wěn)定并減少非增值環(huán)節(jié)。 [
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2019-02-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量控制的內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量控制的內(nèi)容1.按照質(zhì)量標準檢查質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差和質(zhì)量缺陷,并對不可接受的質(zhì)量偏差提出糾偏建議,對質(zhì)量缺陷提出缺陷補救建議。2.識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因,建議并采取措施消除這些原因。 [
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2019-02-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量審計
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量審計質(zhì)量審計,又稱為質(zhì)量保證體系審核,是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審。目標是1.識別全部正在實施的良好及最佳實踐。2.識別全部違規(guī)做法、差距及不足。3.分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐。 [
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2019-02-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:老七工具
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:老七工具老7工具:因果圖、流程圖、核查表(計數(shù)表)、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖。 [
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2019-02-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:新七工具
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:新七工具新7工具:親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖。 [
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2019-02-21
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃階段的技術(shù)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃階段的技術(shù)規(guī)劃階段的技術(shù):成本收益分析法、質(zhì)量成本法、標桿對照、實驗設(shè)計、其他工具:頭腦風暴、力場分析、名義小組技術(shù) [
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2019-02-20
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量成本
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量成本質(zhì)量成本:一致性成本(預防成本、評價成本)非一致性成本(內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本)*發(fā)現(xiàn) [
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2019-02-20
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:執(zhí)行階段的技術(shù)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:執(zhí)行階段的技術(shù)執(zhí)行階段的技術(shù):質(zhì)量審計、過程分析方法、七種基本質(zhì)量工具(老7和新7)統(tǒng)計抽樣、檢查、審查已批準的變更請求。 [
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2019-02-20
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:實施質(zhì)量保證
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:實施質(zhì)量保證實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果,確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程。主要作用是促進質(zhì)量過程改進。 [
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2019-02-19
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量保證
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量保證輸入:質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量控制測量結(jié)果、項目文件 [
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2019-02-19
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制質(zhì)量
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:控制質(zhì)量控制質(zhì)量是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果,以便評估績效,并推薦必要的變更過程。主要作用:1.識別過程低消或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因,建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。 [
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2019-02-19
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃質(zhì)量管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:規(guī)劃質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理是識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標準,并準備對策確保符合質(zhì)量要求的過程。本過程的主要作用是為整個項目中如何管理和確認質(zhì)量提供了指南和方向。 [
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2019-02-18
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:過程改進計劃
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:過程改進計劃應(yīng)該在項目早期就對質(zhì)量管理計劃進行評審。過程改進計劃需要考慮的方面包括:過程邊界。過程配置。過程測量指標??冃Ц倪M目標。 [
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2019-02-18
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量測量指標
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量測量指標質(zhì)量測量指標專用于描述項目或產(chǎn)品屬性,以及控制質(zhì)量過程對屬性進行測量。通過測量,得到實際數(shù)值。測量指標的可允許變動范圍稱為公差。用于實施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過程。 [
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2019-02-18
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目工作質(zhì)量
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:項目工作質(zhì)量項目工作質(zhì)量:由wbs反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成。項目產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上。 [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量管理質(zhì)量管理(qualitymanagement)是指確定質(zhì)量方針、目標和職責,并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)所有管理職能的全部活動。 [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量方針以及質(zhì)量目標
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:質(zhì)量方針以及質(zhì)量目標質(zhì)量方針是指“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向?!坝勺罡吖芾碚吲鷾省?[
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:ISO 9000
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:iso9000質(zhì)量管理標準體系iso9000系列。iso9000質(zhì)量管理的8項原則: [
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2019-02-15
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:全面質(zhì)量管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總:全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(tqm)由結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員和變革推動者4個要素組成。只有這4個方面全部齊備,才會有全面質(zhì)量管理這場變革。 [
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2019-02-15
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