- 案例問題：分別計算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。
2018-10-26
- 案例問題：假設項目預算為280萬元，項目的所有活動經(jīng)費按照活動每周平均分布，并與具體的項目無關，則項目
2018-10-26
- 案例問題：結合案例，試分析甲公司（建設方）在項目立項時存在哪些問題。
2018-10-26
- 案例問題：結合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
2018-10-26
- 案例問題：從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙
2018-10-26
- 案例問題：在(1)～(5)中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
2018-10-26
- 案例問題：結合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？
2018-10-26
- 案例問題：簡述配置項的版本控制流程。
2018-10-26
- 案例問題：針對該項目在配置管理方面存在的問題，結合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進措施。
2018-10-26
- 案例問題：根據(jù)題目說明，請歸納該項目的范圍說明書應包括哪些具體內容。
2018-10-26
- 案例問題：圍繞題干中列舉的現(xiàn)象，請指出造成滿意度低的原因。
2018-10-26
- 案例問題：在(1)～(4)中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
2018-10-26
- 案例問題：（1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對公司項目文檔的歸類是否正確？ （2）從候選答
2018-10-25
- 案例問題：小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組
2018-10-25
- 案例問題：假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本
2018-10-25
- 案例問題：根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
2018-10-25
- 案例問題：請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分
2018-10-25
- 案例問題：請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）
2018-10-25
- 案例問題：在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？
2018-10-25
- 案例問題：為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
2018-10-25
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