- 我國信息技術(shù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)由（）歸口 A、金標(biāo)委 B、通校委 C、信標(biāo)委 D、國標(biāo)委
2022-05-29
- 對信息系統(tǒng)崗位人員的安全管理要求不包括（）。 A、兼職和輪崗 B、權(quán)限分散并交叉覆蓋 C、多人共管 D、全面控制
2022-05-29
- 風(fēng)險省級風(fēng)險審計屬于（）過程的工具與技術(shù) A、定性風(fēng)險分析 B、風(fēng)險控制 C、定量風(fēng)險分析 D、風(fēng)險規(guī)劃
2022-05-29
- （ ）是評估風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理有用程度的一種技術(shù)，用來考察人們對風(fēng)險的理解程度和風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量、可靠性、完整性。
2022-05-29
- （ ）不屬于“識別風(fēng)險”過程的輸入 A、潛在風(fēng)險應(yīng)對措施清單 B、范圍基準(zhǔn) C、風(fēng)險管理計劃 D、質(zhì)量管理計劃
2022-05-29
- 所有配置頂?shù)牟僮鳈?quán)限應(yīng)歸（）嚴(yán)格管理。 A、項目經(jīng)理 B、QA C、測試經(jīng)理 D、配置管理員
2022-05-29
- 關(guān)于實施采購過程中采用工具和技術(shù)的描述，不正確的是（） A、投標(biāo)人會議上，所有潛在的供應(yīng)商都應(yīng)得到同等對待
2022-05-29
- （）不屬于編制采購計劃的輸入。 A、項目管理計劃 B、需求文檔 C、項目組織過程資產(chǎn) D、項目工作說明書
2022-05-29
- 關(guān)于合同變更管理的描述,不正確的是（） A、任何合同變更都需以法律事實為依據(jù) B、不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申請
2022-05-29
- 某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)尚未確定，該項目最好簽訂（） A、總價合同 B、成本補償合同 C、工料合同 D、采購單合同
2022-05-29
- 依據(jù)權(quán)力/利益方格,對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部件應(yīng)采取的干采人管理策略是（） A、重點管理 B、令其滿意 C、監(jiān)督 D、隨時告知
2022-05-29
- 項目經(jīng)理將項目例會的會議紀(jì)要以電子郵件的形成發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（） A、交互式 B、拉式 C、推式 D、語音
2022-05-29
- 某項目團隊成色開始執(zhí)行分配任務(wù)，遇到困難的團隊成員之間發(fā)生爭執(zhí)，互相指責(zé)，并懷疑項目經(jīng)理的能力，該項目團隊處于（）
2022-05-29
- （ ）一起確定了每個項目團隊成員的工作時間段。 A、人員配備管理計劃和項目進度計劃 B、人力資源管理計劃和項目進度計劃
2022-05-29
- （ ）不能反映團隊成員個人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。 A、層次結(jié)構(gòu)圖 B、責(zé)任分配矩陣 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、資源日歷
2022-05-29
- 某項目進行到40天的時候，實際進度為計劃的90%，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（）
2022-05-29
- 在項目成估算技術(shù)中，自上而下估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本，通常取決于（）
2022-05-29
- （ ）不屬于成本管理計劃的內(nèi)容 A、成本跟蹤方法 B、測量單位 C、項目里程碑 D、控制臨界值
2022-05-29
- （ ）是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本。 A、機成 B、可變 C、沉沒成本 D、固定
2022-05-29
- 當(dāng)前某項目處于進度滯后，成本節(jié)約的狀態(tài)，為了保證項目按時保質(zhì)完成，后續(xù)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）
2022-05-29
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