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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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解析:關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述,不正確的是()。 A、項(xiàng)目建議書可作為可行性研究的依據(jù) B、系統(tǒng)集成類項(xiàng)目
【解析】關(guān)于項(xiàng)目建議書的描述,不正確的是()。a、項(xiàng)目建議書可作為可行性研究的依據(jù)b、系統(tǒng)集成類項(xiàng)目建議書的內(nèi)容可進(jìn)行擴(kuò)充和裁剪c、項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交的文件d、系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須提供項(xiàng)目建議書信管網(wǎng)解析:并不是必須的,項(xiàng)目建設(shè)單位可以規(guī)定 [
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2019-08-12
解析:項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中()主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置
【解析】項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容中()主要從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供給,創(chuàng)業(yè)就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、投資必要性b、技術(shù)可行性c、經(jīng)濟(jì)可行性d、組織可行性信管網(wǎng)解析:投資必要性:主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果,以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性技術(shù)可行性:主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度 [
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2019-08-12
解析:關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述中,不正確的是()。 A、初步可行性研究可以形成可行性報(bào)告 B、項(xiàng)目初步
【解析】關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的描述中,不正確的是()。a、初步可行性研究可以形成可行性報(bào)告b、項(xiàng)目初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容大致相同c、小項(xiàng)目一般只做詳細(xì)可行性研究,初步可行性研究可以省略d、初步可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等信管網(wǎng)解析: [
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2019-08-12
解析:依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》,不正確的是()。 A、投標(biāo)人少于3個(gè)的,不得開標(biāo) B、投標(biāo)人和中
【解析】依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》,不正確的是()。a、投標(biāo)人少于3個(gè)的,不得開標(biāo)b、投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同c、招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)d、中標(biāo)通知數(shù)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力信管網(wǎng)解析:招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宣。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宣。 [
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2019-08-12
解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)的工作不包括()。 A、項(xiàng)目資源估算 B、任命項(xiàng)目經(jīng)理 C、組
【解析】系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)的工作不包括()。a、項(xiàng)目資源估算b、任命項(xiàng)目經(jīng)理c、組建項(xiàng)目ccbd、準(zhǔn)備項(xiàng)目任命書信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立 [
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2019-08-12
解析:整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,作為整合者,不正確的是()。 A、整合者從技術(shù)角度審核項(xiàng)目
【解析】整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,作為整合者,不正確的是()。a、整合者從技術(shù)角度審核項(xiàng)目b、通過(guò)與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面溝通、了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求c、在相互競(jìng)爭(zhēng)的干系人之間尋找平衡點(diǎn)d、通過(guò)協(xié)調(diào)工作,達(dá)到項(xiàng)目需求賤平衡,實(shí)現(xiàn)整合信管網(wǎng)解析:整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,他要通過(guò)溝通來(lái)協(xié)調(diào),通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)整合。作為整合者,項(xiàng)目經(jīng)理必須從宏觀視角來(lái)審視項(xiàng)目。 [
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2019-08-12
解析:項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括()。 A、任命項(xiàng)目經(jīng)理 B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C、項(xiàng)目總體要求 D、項(xiàng)目總體預(yù)算
【解析】項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括()。a、任命項(xiàng)目經(jīng)理b、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)c、項(xiàng)目總體要求d、項(xiàng)目總體預(yù)算信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項(xiàng)目論證、對(duì)顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括:(1)概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。 [
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2019-08-12
解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。 A、范圍管理計(jì)劃與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 B、干系人管理計(jì)劃與溝通管理計(jì)
【解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。a、范圍管理計(jì)劃與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書b、干系人管理計(jì)劃與溝通管理計(jì)劃c、進(jìn)度管理計(jì)劃與進(jìn)度基準(zhǔn)d、成本管理計(jì)劃與成本績(jī)效信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目管理計(jì)劃不包含成本績(jī)效信息。 [
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2019-08-12
解析:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出不包括()。 A、工作績(jī)效數(shù)據(jù) B、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
【解析】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出不包括()。a、工作績(jī)效數(shù)據(jù)b、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求c、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新d、項(xiàng)目文件更新信管網(wǎng)解析:指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出:可交付成果、 [
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2019-08-12
解析:項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()。 A、向CCB提交正式的變更請(qǐng)求
【解析】項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()。a、向ccb提交正式的變更請(qǐng)求b、通知客戶在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不可以進(jìn)行范圍修改c、重寫項(xiàng)目計(jì)劃添加新的需求并實(shí)施d、聽取高級(jí)管理層關(guān)于預(yù)算和資源計(jì)劃的建議信管網(wǎng)解析:首先是提交變更請(qǐng)求。變更控制流程: [
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2019-08-12
解析:整體變更控制的工具與技術(shù)不包括()。 A、專家判斷 B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C、會(huì)議 D、配置管理工具 信管
【解析】整體變更控制的工具與技術(shù)不包括()。a、專家判斷b、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)c、會(huì)議d、配置管理工具信管網(wǎng)解析:中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教材第二版關(guān)于 [
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2019-08-12
解析:()不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容。 A、項(xiàng)目的可交付成果 B、項(xiàng)目的建設(shè)條件 C、干系人清單 D、驗(yàn)
【解析】()不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容。a、項(xiàng)目的可交付成果b、項(xiàng)目的建設(shè)條件c、干系人清單d、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書通常包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的制約因素、假設(shè)條件范圍說(shuō)明書:http://m.ichunya.com/pm1/71480.html信管網(wǎng)參考答案:c [
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2019-08-12
解析:()是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。 A、群體決策 B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、控制圖表 D、關(guān)鍵路徑法
【解析】()是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。a、群體決策b、網(wǎng)絡(luò)圖c、控制圖表d、關(guān)鍵路徑法信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法:檢查 [
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2019-08-12
解析:關(guān)于范圍控制的描述,不正確的是()。 A、范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的狀態(tài),管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)
【解析】關(guān)于范圍控制的描述,不正確的是()。a、范圍控制是監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的狀態(tài),管理范圍基準(zhǔn)變更的過(guò)程b、必須以書面的形式記錄表各種形式的變更c(diǎn)、每次需求變更經(jīng)過(guò)需求評(píng)審后,都要重新確定新的基線d、項(xiàng)目成員提出范圍變化的要求,經(jīng)客戶批準(zhǔn)后實(shí)施信管網(wǎng)解析:需要按變更控制流程進(jìn)行。用戶的需求變更必須控制在可控范圍之內(nèi)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中 [
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2019-08-12
解析:前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程,可以用
【解析】前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事a,交到同事b才可以下班的交接班過(guò)程,可以用()描述。a、s-fb、f-fc、s-s [
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2019-08-12
解析:下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,過(guò)程B-E比計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)J-K比
【解析】下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,過(guò)程b-e比計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,則該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑(),總工期是()周。(1)a、a-d-g-i-j-kb、a-b-f-kc、a-b-e-h-kd、a-d-f-k(2)a、15b、14 [
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2019-08-12
解析:某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延
【解析】某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()。a、對(duì)關(guān)鍵路徑活動(dòng)進(jìn)行分析,評(píng)估是否可以進(jìn)行趕工b、重新設(shè)立進(jìn)度基線并對(duì)新的進(jìn)度基線進(jìn)行評(píng)審c、記錄進(jìn)度緩慢的相關(guān)問(wèn)題并報(bào)告管理層d、與客戶溝通項(xiàng)目延期的可能性信管網(wǎng)解析:進(jìn)度落后應(yīng)該首先看是否 [
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2019-08-12
解析:關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()。 A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本 B、
【解析】關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()。a、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本b、隨著生產(chǎn)量,工作量或時(shí)間而變的成本稱為變動(dòng)成本c、利用一定時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí),便失去了使用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)稱為機(jī)會(huì)成本d、沉沒(méi)成本是一種歷史版本,對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本信管網(wǎng)解析:稅金為間接成本。 [
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2019-08-12
解析:某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀
【解析】某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()。a、9b、10c、11d、12信管網(wǎng)解析:三點(diǎn)估算ce=(co+4cm+cp)/6=(8+10*4+12)/6=10.最可能成本(cm)。對(duì)所需進(jìn)行的工作和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行 [
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2019-08-12
解析:關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()。 A、項(xiàng)目延期完工時(shí),進(jìn)度偏差和成本偏差均為0 B
【解析】關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()。a、項(xiàng)目延期完工時(shí),進(jìn)度偏差和成本偏差均為0b、成本編差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說(shuō)明項(xiàng)目成本超支進(jìn)度落后c、當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時(shí)說(shuō)明進(jìn)度超前d、當(dāng)成本偏差大于0時(shí)說(shuō)明成本節(jié)省信管網(wǎng)解析: [
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2019-08-12
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