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考試試題
解析:控制采購的輸入不包括()。
【解析】控制采購的輸入不包括()。a、合同管理計劃b、采購檔案c、合同d、采購文件信管網(wǎng)解析:控制采購的輸入:項目管理計劃、采購文件、合同、批準(zhǔn)的變更請求、工作績效報告和工作績效數(shù)據(jù)等,是進(jìn)行控制采購過程的前提。 [
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2019-01-28
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第41題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第41題41、在項目執(zhí)行的過程中,一名干系人確定了一個新需求,該需求對項目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該()。a、為該需求建立變更請求,提交給變更控制委員會審批b、評估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程c、尋求項目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)d、考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改信管網(wǎng)解析:有新的需求,要走變更流程。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第42題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第42題42、關(guān)于項目收尾的描述,不正確的是:()。a、項目收尾分為管理收尾和合同收尾b、管理收尾和合同收尾都要進(jìn)行產(chǎn)品核實,都要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)c、每個項目階段結(jié)束時都要進(jìn)行相應(yīng)的管理收尾d、對于整個項目而言,管理收尾發(fā)生在合同收尾之前信管網(wǎng)解析:管理收尾又叫行政收尾,從整個項目說,合同收尾發(fā)生在行政收尾之前;如果是以合同形式進(jìn)行的項目,在收尾階段,先要進(jìn)行采購審計和合同收尾,然后進(jìn)行行政收尾。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第43題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第43題43、關(guān)于項目范圍定義的描述,不正確的是:()。a、范圍定義是制定目標(biāo)和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程b、范圍定義過程的輸出包括范圍管理計劃、干系人登記冊、需求文件c、范圍說明書是對項目范圍、可交付成果、假設(shè)條件相同和制約因素等的描述d、項目進(jìn)行中,往往需要多次反復(fù)開展范圍定義的活動信管網(wǎng)解析:項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項目范圍說明書記錄了整個范圍,包括項目和產(chǎn)品范圍。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第44題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第44題44、某項目團(tuán)隊針對三個方案進(jìn)行投票,支持a方案的人有35%,支持b方案的人有40%,支持c方案的人有25%,根據(jù)以上投票結(jié)果選取了b方案,此決策依據(jù)的是群體決策中的()。a、一致性同意原則b、相對多數(shù)原則c、大多數(shù)原則d、獨(dú)裁原則信管網(wǎng)解析:相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第45題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第45題45、當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時,項目經(jīng)理需要做的工作不包括:()。a、重新確定新的需求基線b、發(fā)布新的成本基準(zhǔn)c、調(diào)整項目管理計劃d、調(diào)整項目章程信管網(wǎng)解析:項目章程不是項目項目經(jīng)理發(fā)布和調(diào)整。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第46題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第46題46、規(guī)劃項目進(jìn)度管理是為實施項目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項目進(jìn)度管理計劃的過程,()不屬于規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入。a、項目章程b、范圍基準(zhǔn)c、里程碑清單d、組織文化信管網(wǎng)解析:規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入:1.項目管理計劃(范圍基準(zhǔn)、其他信息)2.項目章程3.組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第47題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第47題47、下圖某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,活動b的總浮動時間為()天。a、1b、2c、3d、4信管網(wǎng)解析:關(guān)鍵路徑法還用來計算進(jìn)度模型中的邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小。在不延誤項目完工時間且不造反進(jìn)度制約因素的前提下,活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量,就是該活動的進(jìn)度靈活性,被稱為“總浮動時間”。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第48題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第48題48、某工程由8個活動組成,其各活動情況如下表所示,該工程關(guān)鍵路徑為()。a、abcegib、abcfhic、abdhid、abdi信管網(wǎng)解析:這題太簡單了,畫出網(wǎng)絡(luò)圖即可找出關(guān)鍵路徑。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第49題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第49題49、關(guān)于項目控制進(jìn)度過程,不正確的是:()。a、有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格按照制定的項目進(jìn)度計劃執(zhí)行,避免項目偏離計劃b、當(dāng)項目的實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,可以通過趕工,投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期c、項目控制進(jìn)度的工具與技術(shù)有關(guān)鍵路徑法、趨勢分法等d、項目控制進(jìn)度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施,以降低風(fēng)險信管網(wǎng)解析:控制進(jìn)度的工具與技術(shù):績效審查、項目管理軟件、項目管理軟件、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃編制工具。 [
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2019-01-25
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第50題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第50題50、投資者趙某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于2017年1月1日用2萬元購進(jìn)某股票,一年后虧損了500元,如果當(dāng)時他選擇儲蓄存款,一年后將有360元的收益。由此可知,趙某投資股票的機(jī)會成本為()元。a、500b、360c、860d、140信管網(wǎng)解析:機(jī)會成本:是利用一定的時間或資源生產(chǎn)一種商品時,而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會就是機(jī)會成本,泛指一切在做出選擇后其中一個最大的損失。 [
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2019-01-25
解析:在項目執(zhí)行的過程中,一名干系人確定了一個新需求,該需求對項目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項目經(jīng)理接
【解析】在項目執(zhí)行的過程中,一名干系人確定了一個新需求,該需求對項目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該()。a、為該需求建立變更請求,提交給變更控制委員會審批b、評估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程c、尋求項目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)d、考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改信管網(wǎng)解析:有新的需求,要走變更流程。 [
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2019-01-25
解析:關(guān)于項目收尾的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目收尾的描述,不正確的是:()。a、項目收尾分為管理收尾和合同收尾b、管理收尾和合同收尾都要進(jìn)行產(chǎn)品核實,都要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)c、每個項目階段結(jié)束時都要進(jìn)行相應(yīng)的管理收尾d、對于整個項目而言,管理收尾發(fā)生在合同收尾之前信管網(wǎng)解析:管理收尾又叫行政收尾,從整個項目說,合同收尾發(fā)生在行政收尾之前;如果是以合同形式進(jìn)行的項目,在收尾階段,先要進(jìn)行采購審計和合同收尾,然后進(jìn)行行政收尾。 [
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2019-01-25
解析:關(guān)于項目范圍定義的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目范圍定義的描述,不正確的是:()。a、范圍定義是制定目標(biāo)和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程b、范圍定義過程的輸出包括范圍管理計劃、干系人登記冊、需求文件c、范圍說明書是對項目范圍、可交付成果、假設(shè)條件相同和制約因素等的描述d、項目進(jìn)行中,往往需要多次反復(fù)開展范圍定義的活動信管網(wǎng)解析:項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項目范圍說明書記錄了整個范圍,包括項目和產(chǎn)品范圍。 [
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2019-01-25
解析:某項目團(tuán)隊針對三個方案進(jìn)行投票,支持A方案的人有35%,支持B方案的人有40%,支持C方案的人有25%,根
【解析】某項目團(tuán)隊針對三個方案進(jìn)行投票,支持a方案的人有35%,支持b方案的人有40%,支持c方案的人有25%,根據(jù)以上投票結(jié)果選取了b方案,此決策依據(jù)的是群體決策中的()。a、一致性同意原則b、相對多數(shù)原則c、大多數(shù)原則d、獨(dú)裁原則信管網(wǎng)解析:相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。 [
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2019-01-25
解析:當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時,項目經(jīng)理需要做的工作不包括:()。
【解析】當(dāng)范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時,項目經(jīng)理需要做的工作不包括:()。a、重新確定新的需求基線b、發(fā)布新的成本基準(zhǔn)c、調(diào)整項目管理計劃d、調(diào)整項目章程信管網(wǎng)解析:項目章程不是項目項目經(jīng)理發(fā)布和調(diào)整。 [
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2019-01-25
解析:規(guī)劃項目進(jìn)度管理是為實施項目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項目進(jìn)度管理計劃的過程,()
【解析】規(guī)劃項目進(jìn)度管理是為實施項目進(jìn)度管理制定政策、程序。并形成文檔化的項目進(jìn)度管理計劃的過程,()不屬于規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入。a、項目章程b、范圍基準(zhǔn)c、里程碑清單d、組織文化信管網(wǎng)解析:規(guī)劃項目進(jìn)度管理的輸入:1.項目管理計劃(范圍基準(zhǔn)、其他信息)2.項目章程3.組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-25
解析:下圖某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,活動B的總浮動時間為()天。
【解析】下圖某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,活動b的總浮動時間為()天。a、1b、2c、3d、4信管網(wǎng)解析:關(guān)鍵路徑法還用來計算進(jìn)度模型中的邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小。在不延誤項目完工時間且不造反進(jìn)度制約因素的前提下,活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量,就是該活動的進(jìn)度靈活性,被稱為“總浮動時間”。其計算方法為:本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間,或本活動的最遲開始時間減去本活動的最早開始時間。 [
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2019-01-25
解析:某工程由8個活動組成,其各活動情況如下表所示,該工程關(guān)鍵路徑為()。
【解析】某工程由8個活動組成,其各活動情況如下表所示,該工程關(guān)鍵路徑為()。a、abcegib、abcfhic、abdhid、abdi信管網(wǎng)解析:這題太簡單了,畫出網(wǎng)絡(luò)圖即可找出關(guān)鍵路徑。 [
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2019-01-25
解析:關(guān)于項目控制進(jìn)度過程,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目控制進(jìn)度過程,不正確的是:()。a、有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格按照制定的項目進(jìn)度計劃執(zhí)行,避免項目偏離計劃b、當(dāng)項目的實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,可以通過趕工,投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期c、項目控制進(jìn)度的工具與技術(shù)有關(guān)鍵路徑法、趨勢分法等d、項目控制進(jìn)度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施,以降低風(fēng)險信管網(wǎng)解析:控制進(jìn)度的工具與技術(shù):績效審查、項目管理軟件、項目管理軟件、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃編制工具。 [
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2019-01-25
當(dāng)前第55/100,
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