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解析:關(guān)于項目的5個過程組的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目的5個過程組的描述,不正確的是:()。a、并非所有項目都會經(jīng)歷5個過程組b、項目的過程組很少會是離散的或者只出現(xiàn)一次c、項目的過程組經(jīng)常會發(fā)生相互交迭d、項目的過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個項目中按一定的次序信管網(wǎng)解析:對于任何項目都必需經(jīng)歷5個項目過程組。這5個項目過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個項目中按一定的次序執(zhí)行。它們與應(yīng)用領(lǐng)域或特定產(chǎn)業(yè)無關(guān)。在項目完上前,通常個別項目過程組可能會反復出現(xiàn)。項目過程組內(nèi)含的過程在其組內(nèi)或組間也可能反復出現(xiàn)。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第31題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第31題31、常用的需求分析方法有()。a、結(jié)構(gòu)化分析法與面向?qū)ο蠓治龇╞、面向?qū)ο蠓治龇ㄅc數(shù)據(jù)流圖c、觀察法與問卷調(diào)查法d、結(jié)構(gòu)化分析法與標桿對照法信管網(wǎng)解析:常用的需求分析方法有:1、面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法(sa)2、面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析方法 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第32題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第32題32、關(guān)于項目建議書的描述,不正確的是:()。a、項目建議書是針對擬建項目提出的總體性設(shè)想b、項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件c、項目建議書包含總體建設(shè)方案、效益和風險分析等內(nèi)容d、項目建議書是銀行批準貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)信管網(wǎng)解析:項目評估是銀行批準貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)。項目建議書,又稱立項申請,是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第33題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第33題33、可行性研究過程中,()的內(nèi)容是:從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供求、創(chuàng)造環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、技術(shù)可行性研究b、經(jīng)濟可行性研究c、社會可行性研究d、市場可行性研究信管網(wǎng)解析:經(jīng)濟可行性:主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第34題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第34題34、關(guān)于項目可行性研究階段的描述,不正確的是:()。a、詳細可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容大致相同b、初步可行性研究是介于機會研究和詳細可行性研究的一個中間階段c、初步可行性研究階段需要從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行深入調(diào)查研究d、機會研究的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議信管網(wǎng)解析:詳細可行性研究需要對一個項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境及社會影響等進行深入調(diào)查研究,是一項費時、費力且需一定資金支持的工作,特別是大型的或比較復雜的項目更是如此。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第35題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第35題35、關(guān)于項目招投標的描述,不正確的是:()。a、招標人采用公開招標,應(yīng)當發(fā)布招標公告b、兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體共同投標c、招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金有效期應(yīng)長于投標有效期d、評標委員會名單在中標結(jié)果確定前需保密信管網(wǎng)解析:招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第36題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第36題36、供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容不包括()。a、項目資源估算b、項目資源分配c、任命項目經(jīng)理d、項目可行性研究信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第37題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第37題37、在職能型組織中,關(guān)于項目經(jīng)理的職責,不正確的是:()。a、通過與項目干系人主動、全面的溝通、來了解他們對項目的需求b、在互相競爭的眾多干系人之間尋求平衡點c、通過認真、細致的協(xié)調(diào),來達到各種需求間的整合與平衡d、項目經(jīng)理是項目的預算控制者信管網(wǎng)解析:作為整合者,項目經(jīng)理必須:(1)通過與項目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項目的需求。(2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第38題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第38題38、()不屬于項目章程的作用。a、明確項目的人員要求及考核指標b、正式確認項目存在,給項目一個合法的地位c、規(guī)定項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等d、確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)的權(quán)力信管網(wǎng)解析:項目章程的作用:(1)確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。(2)正式確認項目的存在,給項目一個合法的地位。(3)規(guī)定項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等。 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第39題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第39題39、項目管理計劃不包括()。a、變更管理計劃b、變更日志c、配置管理計劃d、范圍基準信管網(wǎng)解析:項目管理計劃中的以下信息可用于控制范圍:(1)范圍基準(2)范圍管理計劃(3)變更管理計劃(4)配置管理計劃(5)需求管理計劃 [
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2019-01-24
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第40題
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第40題40、()不屬于項目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。a、工作授權(quán)系統(tǒng)b、配置管理系統(tǒng)c、it基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)d、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:項目管理信息系統(tǒng)作為事業(yè)環(huán)境因素的一部分,項目管理信息系統(tǒng)提供下列工具:進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng),或其他基于it技術(shù)的工具。 [
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2019-01-24
解析:常用的需求分析方法有()。
【解析】常用的需求分析方法有()。a、結(jié)構(gòu)化分析法與面向?qū)ο蠓治龇╞、面向?qū)ο蠓治龇ㄅc數(shù)據(jù)流圖c、觀察法與問卷調(diào)查法d、結(jié)構(gòu)化分析法與標桿對照法信管網(wǎng)解析:常用的需求分析方法有:1、面向數(shù)據(jù)流的結(jié)構(gòu)化分析方法(sa)2、面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析方法 [
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2019-01-24
解析:關(guān)于項目建議書的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目建議書的描述,不正確的是:()。a、項目建議書是針對擬建項目提出的總體性設(shè)想b、項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件c、項目建議書包含總體建設(shè)方案、效益和風險分析等內(nèi)容d、項目建議書是銀行批準貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)信管網(wǎng)解析:項目評估是銀行批準貸款或行政主管部門審批決策的依據(jù)。項目建議書,又稱立項申請,是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等,提出的某一具體項目的建議文件,是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。 [
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2019-01-24
解析:可行性研究過程中,()的內(nèi)容是:從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標
【解析】可行性研究過程中,()的內(nèi)容是:從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供求、創(chuàng)造環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。a、技術(shù)可行性研究b、經(jīng)濟可行性研究c、社會可行性研究d、市場可行性研究信管網(wǎng)解析:經(jīng)濟可行性:主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。 [
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2019-01-24
解析:關(guān)于項目可行性研究階段的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目可行性研究階段的描述,不正確的是:()。a、詳細可行性研究的內(nèi)容與初步可行性研究內(nèi)容大致相同b、初步可行性研究是介于機會研究和詳細可行性研究的一個中間階段c、初步可行性研究階段需要從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行深入調(diào)查研究d、機會研究的主要任務(wù)是對投資項目或投資方向提出建議信管網(wǎng)解析:詳細可行性研究需要對一個項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境及社會影響等進行深入調(diào)查研究,是一項費時、費力且需一定資金支持的工作,特別是大型的或比較復雜的項目更是如此。 [
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2019-01-24
解析:關(guān)于項目招投標的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項目招投標的描述,不正確的是:()。a、招標人采用公開招標,應(yīng)當發(fā)布招標公告b、兩個或兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體共同投標c、招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金有效期應(yīng)長于投標有效期d、評標委員會名單在中標結(jié)果確定前需保密信管網(wǎng)解析:招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的,投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。 [
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2019-01-24
解析:供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容不包括()。
【解析】供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容不包括()。a、項目資源估算b、項目資源分配c、任命項目經(jīng)理d、項目可行性研究信管網(wǎng)解析:系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。 [
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2019-01-24
解析:在職能型組織中,關(guān)于項目經(jīng)理的職責,不正確的是:()。
【解析】在職能型組織中,關(guān)于項目經(jīng)理的職責,不正確的是:()。a、通過與項目干系人主動、全面的溝通、來了解他們對項目的需求b、在互相競爭的眾多干系人之間尋求平衡點c、通過認真、細致的協(xié)調(diào),來達到各種需求間的整合與平衡d、項目經(jīng)理是項目的預算控制者信管網(wǎng)解析:作為整合者,項目經(jīng)理必須:(1)通過與項目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項目的需求。(2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。 [
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2019-01-24
解析:()不屬于項目章程的作用。
【解析】()不屬于項目章程的作用。a、明確項目的人員要求及考核指標b、正式確認項目存在,給項目一個合法的地位c、規(guī)定項目的總體目標,包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等d、確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)的權(quán)力信管網(wǎng)解析:項目章程的作用:(1)確定項目經(jīng)理,規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。(2)正式確認項目的存在,給項目一個合法的地位。 [
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2019-01-24
解析:項目管理計劃不包括()。
2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題試題解析第39題39、項目管理計劃不包括()。a、變更管理計劃b、變更日志c、配置管理計劃d、范圍基準信管網(wǎng)解析:項目管理計劃中的以下信息可用于控制范圍:(1)范圍基準(2)范圍管理計劃(3)變更管理計劃(4)配置管理計劃(5)需求管理計劃 [
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2019-01-24
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