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解析:某項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品缺陷時(shí),繪制了如下統(tǒng)計(jì)圖,并將結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理,但是由于工期緊
【解析】某項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員在統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品缺陷時(shí),繪制了如下統(tǒng)計(jì)圖,并將結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理,但是由于工期緊張,下列選項(xiàng)中()缺陷可以暫時(shí)擱置。a.起皺b.缺邊c.劃傷d.磕碰信管網(wǎng)解析:根據(jù)圖可知因?yàn)閯潅a(chǎn)生的問題最少,所以選c。 [
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2018-09-20
解析:生產(chǎn)過程中,需要通過統(tǒng)計(jì)返工和廢品的比率來進(jìn)行質(zhì)量管理,這種方法在質(zhì)量管理中屬于( ) 。 A.質(zhì)
【解析】生產(chǎn)過程中,需要通過統(tǒng)計(jì)返工和廢品的比率來進(jìn)行質(zhì)量管理,這種方法在質(zhì)量管理中屬于()。a.質(zhì)量成本法b.標(biāo)桿對(duì)照c.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)d.抽樣統(tǒng)計(jì)信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1408126543.html實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(doe)是一種統(tǒng)計(jì)方法,用來識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。doe可以在質(zhì)量規(guī)劃管理過程中使用,以確定測(cè)試的數(shù)量和類別,以及這些測(cè)試對(duì)質(zhì)量成本的影響。 [
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2018-09-20
解析:“某型號(hào)手機(jī),主打商務(wù)智能,無線充電、價(jià)格低廉,像素高續(xù)航強(qiáng)”。()屬于對(duì)質(zhì)量的描述。 A、商務(wù)
【解析】“某型號(hào)手機(jī),主打商務(wù)智能,無線充電、價(jià)格低廉,像素高續(xù)航強(qiáng)”。()屬于對(duì)質(zhì)量的描述。a、商務(wù)智能b、無線充電c、價(jià)格低廉d、像素高續(xù)航強(qiáng)信管網(wǎng)解析:國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)對(duì)質(zhì)量(quality)的定義是:“反應(yīng)實(shí)體滿足主體明確和隱含需求的能力的特性總和”。實(shí)體是指可單獨(dú)描述和研究的事物,也就是有關(guān)質(zhì)量工作的對(duì)象,它的內(nèi)涵十分廣泛,可以是活動(dòng) [
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2018-09-20
解析:配置庫(kù)的建庫(kù)模式有多種,在產(chǎn)品繼承性較強(qiáng),工具比較統(tǒng)一,采用并行開發(fā)的組織,一般會(huì)按()建立配
【解析】配置庫(kù)的建庫(kù)模式有多種,在產(chǎn)品繼承性較強(qiáng),工具比較統(tǒng)一,采用并行開發(fā)的組織,一般會(huì)按()建立配置庫(kù)。a、開發(fā)任務(wù)b、客戶群c、配置項(xiàng)類型d、時(shí)間信管網(wǎng)解析:配置庫(kù)的建庫(kù)模式有兩種:按配置項(xiàng)類型建庫(kù)和按任務(wù)建庫(kù)。(1)按配置項(xiàng)的類型分類建庫(kù),適用于通用軟件的開發(fā)組織。 [
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2018-09-20
解析:在開發(fā)人員編寫程序時(shí),程序的開始要用統(tǒng)一的格式,包含程序名稱、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程
【解析】在開發(fā)人員編寫程序時(shí),程序的開始要用統(tǒng)一的格式,包含程序名稱、程序功能、調(diào)用和被調(diào)用的程序、程序設(shè)計(jì)人等信息,體現(xiàn)了信息系統(tǒng)文檔管理的()。a、文檔書寫規(guī)范b、圖表編寫規(guī)則c、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)d、文檔管理制度信管網(wǎng)解析:1)文檔書寫規(guī)范:管理信息系統(tǒng)的文檔資料涉及文本、圖形和表格等多種類型,無論是哪種類型的文檔都應(yīng)該遵循統(tǒng)一的書寫規(guī)范,包括符號(hào)的使用、圖標(biāo)的含義、程序中注釋行的使用 [
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2018-09-20
解析:關(guān)于控制采購(gòu)的描述,不正確的是:()。 A、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并依據(jù)需要
【解析】關(guān)于控制采購(gòu)的描述,不正確的是:()。a、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程b、采購(gòu)是買方行為,賣方不需要控制采購(gòu)過程c、控制采購(gòu)過程中,還需要財(cái)務(wù)管理工作d、控制采購(gòu)可以保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的控制信管網(wǎng)解析:控制采購(gòu)過程是買賣雙方都需要的。該過程確保賣方的執(zhí)行過程符合合同需求,確保買方可以按合同條款去執(zhí)行。對(duì)于使用來自多個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的大型項(xiàng)目來說,合同管理的關(guān)鍵是管理買方賣方間的接口, [
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2018-09-19
解析:采購(gòu)人員按照()的安排實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。 A、采購(gòu)工作說明書 B、需求文檔 C、活動(dòng)資源需求 D、采購(gòu)計(jì)
【解析】采購(gòu)人員按照()的安排實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。a、采購(gòu)工作說明書b、需求文檔c、活動(dòng)資源需求d、采購(gòu)計(jì)劃信管網(wǎng)解析:采購(gòu)計(jì)劃記錄了買什么、不買什么(自制)、什么時(shí)間買等信息,為整個(gè)采購(gòu)過程的安排(從如何形成采購(gòu)文件到合同收尾)提供了指南。 [
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2018-09-19
解析:合同變更處理的首要原則是()。 A、公平合理 B、經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先 C、安全環(huán)保 D、甲方優(yōu)先 信管網(wǎng)解析
【解析】合同變更處理的首要原則是()。a、公平合理b、經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先c、安全環(huán)保d、甲方優(yōu)先信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/2842229158.html合同變更處理的首要原則是公平合理。 [
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2018-09-19
解析:()類合同的適用范圍比較寬,風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?,但在履行中需要注意雙方對(duì)實(shí)際工作量的確認(rèn)。
【解析】()類合同的適用范圍比較寬,風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?,但在履行中需要注意雙方對(duì)實(shí)際工作量的確認(rèn)。a、總價(jià)b、成本補(bǔ)償c、工料d、分包信管網(wǎng)解析:工料合同的適用范圍比較寬,其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?,并且能鼓?lì)承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。這類合同履行中需要注意的問題是雙方對(duì)實(shí)際工作量的確定。 [
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2018-09-19
解析:關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:()。 A、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行,以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)
【解析】關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:()。a、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行,以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響b、識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專家判斷、干系人分析等c、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法d、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等信管網(wǎng)解析:干系人分析貫穿項(xiàng)目的始終,在項(xiàng)目或階段的不同時(shí)期,應(yīng)該對(duì)干系人之間的關(guān)系施加不同的影響。 [
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2018-09-19
解析:溝通過程管理的最終目標(biāo)是()。 A、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃 B、保障干系人之間有效溝通 C、與干系人建立溝
【解析】溝通過程管理的最終目標(biāo)是()。a、嚴(yán)格執(zhí)行溝通計(jì)劃b、保障干系人之間有效溝通c、與干系人建立溝通機(jī)制d、正確傳遞項(xiàng)目信息信管網(wǎng)解析:溝通管理計(jì)劃制訂后,在項(xiàng)目的執(zhí)行階段中,沒有特殊情況下,應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,包括生成、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、處置項(xiàng)目信息等過程。進(jìn)行溝通過程管理的最終目標(biāo),就是保障干系人之間有效地溝通 [
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2018-09-19
解析:項(xiàng)目經(jīng)理常用領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策等人際關(guān)系技能來管理團(tuán)隊(duì),根據(jù)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)與管理理論,如
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理常用領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策等人際關(guān)系技能來管理團(tuán)隊(duì),根據(jù)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)與管理理論,如果針對(duì)新員工,采用()領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。a、民主型b、部分授權(quán)c、放任型d、指導(dǎo)型信管網(wǎng)解析:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的基本觀點(diǎn)是:認(rèn)為不存在一種普遍適用、唯一正確的領(lǐng)導(dǎo)方式,只有結(jié)合具體情景,因時(shí)、因地、因事、因人制宜的領(lǐng)導(dǎo)方式,才是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。其基本觀點(diǎn)可用下式反映: [
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2018-09-19
解析:在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中,項(xiàng)目管理的其他分領(lǐng)域計(jì)劃也在同步編制。作為項(xiàng)目經(jīng)理,編制項(xiàng)目人力資源
【解析】在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中,項(xiàng)目管理的其他分領(lǐng)域計(jì)劃也在同步編制。作為項(xiàng)目經(jīng)理,編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃過程,需要與編制()的過程緊密關(guān)聯(lián)。a、溝通計(jì)劃b、質(zhì)量計(jì)劃c、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃d、采購(gòu)計(jì)劃信管網(wǎng)解析:編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃過程總是與溝通計(jì)劃編制過程緊密聯(lián)系,因?yàn)轫?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。 [
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2018-09-19
解析:某信息化項(xiàng)目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(精效)數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是:()。 A、非典型偏
【解析】某信息化項(xiàng)目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(精效)數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是:()。a、非典型偏差時(shí),完工估算(eac)為176840元b、該項(xiàng)目成本偏差為-9340元c、該項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.80d、此項(xiàng)目目前成本超支,進(jìn)度落后信管網(wǎng)解析:最基礎(chǔ)的知識(shí),掙值管理基礎(chǔ)知識(shí)spi=ev/pv=38410/44100=0.87 [
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2018-09-19
解析:A公司的某項(xiàng)目即特開始,項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目需12人天完成,如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成,最快10人
【解析】a公司的某項(xiàng)目即特開始,項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目需12人天完成,如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成,最快10人天完成。根據(jù)項(xiàng)目成本估計(jì)中的三點(diǎn)結(jié)算法。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)花費(fèi)()人天。a、14b、13c、12d、11信管網(wǎng)解析:最基礎(chǔ)的題,三點(diǎn)估算(最樂觀+4*最可能+最悲觀)/6=(20+10+4*12)/6=13 [
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2018-09-19
解析:成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求,將成本分成不同的類別。其中,項(xiàng)目團(tuán)對(duì)差旅費(fèi)、工資
【解析】成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求,將成本分成不同的類別。其中,項(xiàng)目團(tuán)對(duì)差旅費(fèi)、工資屬于()。a、直接成本b、沉沒成本c、固定成本d、機(jī)會(huì)成本信管網(wǎng)解析:軟題庫(kù)題目:https://www.ruantiku.com/shiti/3080713607.html(1)可變成本:隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本??勺兂杀居址Q變動(dòng)成本。(2)固定成本:不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的孌化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。 [
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2018-09-18
解析:()屬于控制進(jìn)度的工作內(nèi)容。 A、確定完成項(xiàng)目工作所需花費(fèi)的時(shí)間量 B、確定完成項(xiàng)目工作所需的資源
【解析】()屬于控制進(jìn)度的工作內(nèi)容。a、確定完成項(xiàng)目工作所需花費(fèi)的時(shí)間量b、確定完成項(xiàng)目工作所需的資源c、確定工作之間的邏輯順序d、確定是否對(duì)工作進(jìn)度偏差采取糾正措施信管網(wǎng)解析:控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài),更新項(xiàng)目進(jìn)展,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。本過程的主要作用是,提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法,從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,以降低風(fēng)險(xiǎn)。 [
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2018-09-18
解析:關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述,不正確的是:()。 A、總浮動(dòng)的時(shí)間等于本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間
【解析】關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述,不正確的是:()。a、總浮動(dòng)的時(shí)間等于本活動(dòng)的最遲完成時(shí)間減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間b、自由浮動(dòng)時(shí)間等于緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間的最小值減去本活動(dòng)的最早完成時(shí)間c、資源平滑技術(shù)通過縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來縮短完工時(shí)間d、關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間都為0信管網(wǎng)解析:資源平衡(resourceleveling)。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據(jù)資源制約對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時(shí)間司用,數(shù)量有限,或被過度分配 [
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2018-09-18
解析:某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示,該項(xiàng)目的工期為()。 A、17 B、18 C、19 D、20 信管網(wǎng)解析: 送分
【解析】某項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示,該項(xiàng)目的工期為()。a、17b、18c、19d、20信管網(wǎng)解析:送分題,最長(zhǎng)路徑長(zhǎng)度為19,所以工期為19 [
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2018-09-18
解析:()屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程過程的輸出。 A、項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目章程 C、事業(yè)環(huán)境因素 D、控制臨界值 信
【解析】()屬于規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程過程的輸出。a、項(xiàng)目管理計(jì)劃b、項(xiàng)目章程c、事業(yè)環(huán)境因素d、控制臨界值信管網(wǎng)解析:規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理過程的輸出是項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃包括項(xiàng)目進(jìn)度模型制定、準(zhǔn)確度、計(jì)量單位、組織程序鏈接、項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)、控制臨界值、績(jī)效測(cè)量規(guī)則、報(bào)告格式和過程描述。 [
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2018-09-18
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