- 質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和（ ）
2014-05-29
- ( )可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質(zhì)量檢查點。
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- 軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件( )管理變化的活動。
2014-05-29
- 在進行風(fēng)險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低，可（）。
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- 在合同談判前，要制定切合實際的談判目標(biāo)，要抓住實質(zhì)問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理
2014-05-29
- 在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）
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- 按照付款方式的不同，工程合同分（51）。
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- 在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
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- 由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。
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- 項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）
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- 為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬
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- 某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資
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- 在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確
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- WBS工作包中一般不包括的成本是（）
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- 在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
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- 在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）
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- 已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始
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- 進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括（)
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- 項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關(guān)項目活動情況，他采用的是（
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- 某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責(zé)人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項目經(jīng)
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