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項目溝通管理：招標項目成敗的關鍵
　　眾所周知，目前中國的招標行業(yè)競爭非常激烈，在僧多粥少的情況下立穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大是每個招標代理機構都希望達到的目標。作為一個招標項目經理，通過多年的項目經驗，我以為做好每個招標項目是留住客戶最根本也是最有效的辦法。 [更多...]
2012-04-09
淺談項目中的溝通管理
　　項目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對溝通的管理。如何消除團隊成員之間、協作者之間、與利益相關者（業(yè)主）之間的溝通障礙，防范溝通危機，暢通溝通渠道，保證與項目相關的信息在每個成員中無誤傳遞、及時反饋，是項目溝通管理中的重要工作。 [更多...]
2012-04-09
項目溝通管理練習題（二）
6.進度報告的50-50規(guī)則被用于：　　a.計算精確的EV 　　b.確定進度偏差　　c.提供一個EV的良好估計值 [更多...]
2012-04-09
項目溝通管理練習題（一）
　　1.國際性的活動和不同的項目干系人越來越這項目的一部分，參與者對時間、成本和績效目標可能有不同的解釋，啟動會議（即使是通過電子方式操作的）是非常重要的。以下都是啟動會議的目的，除了：　　a.為全球溝通確立工作關系和標準模式　　b.評審項目計劃　　c.確立個人的和組織的責任和義務 [更多...]
2012-04-09
信息系統的質量標準：可用性
　　企業(yè)在考慮選用信息系統的時候，很多時候都考慮價格、功能等系統本身的特性，而真正從使用者的角度考量信息系統質量的就很少了。結果，很多系統安裝之后，用起來才發(fā)現有諸多不如意，最后干脆擱置了。可用性研 [更多...]
2012-04-06
試論軟件的可靠性及其保證
　　用軟件系統規(guī)模越做越大越復雜，其可靠性越來越難保證。應用本身對系統運行的可靠性要求越來越高，在一些關鍵的應用領域，如航空、航天等，其可靠性要求尤為重要，在銀行等服務性行業(yè)，其軟件系統的可靠性也直接關系到自身的聲譽和生存發(fā)展競爭能力。 [更多...]
2012-04-06
影響數據質量的因素和提高的措施
1、前言　　企業(yè)信息化是當前社會熱門的話題之一，隨著社會發(fā)展，人類的生產、生活越來越離不開信息。誰擁有了更多更有效的信息，誰就將在競爭中處于有利地位?！耙孕畔⒒瘞庸I(yè)化”也已成為各地政府、各企業(yè)領導使用頻率最高的詞匯。近年來，在政府積極推動和引導 [更多...]
2012-04-06
軟件開發(fā)質量管理層次模型（上）
摘要：本文對軟件開發(fā)質量管理的層次進行了初步的劃分，形成了軟件開發(fā)質量管理層次模型，并對模型中的各個層次內涵做了簡要說明。 [更多...]
2012-04-06
高能力成熟度軟件企業(yè)中軟件質量工程師的職責
隨著科學技術的不斷發(fā)展進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。軟件企業(yè)要想在競爭中發(fā)展生存，提高軟件產品質量已成為必要條件。在一些高能力成熟度軟件企業(yè)中，專門成立了質量保證和控制職能部門，起著提高項目管理透明性和確保軟件產品質量的雙重作用。 [更多...]
2012-04-06
企業(yè)取證之后如何持續(xù)保證質量體系有效運行
1.前言　　近幾年來，廣大企業(yè)對提高產品質量、降低成本、增加效益就必須認真貫徹GB/T19000—ISO9000族標準，搞好企業(yè)質量管理，已經形成了共識。企業(yè)中普遍掀起了貫標、建立質量體系、實行第三方認證的熱潮，并且許多企業(yè)已經取得了認證（注冊）證書 [更多...]
2012-04-06
質量管理和質量保證的術語
GB／T6583－1994 ISO/8402－1994版共定義了67條質量管理和質量保證的術語，分類如下：基本術語：13條與質量有關的術語：19條與質量體系有關的術語：16條與工具和技術有關的術語：19條本章將敘述幾個重要的術語 [更多...]
2012-04-06
對SQA工作的想法和認識
　　一、前言　　本人在企業(yè)從事SQA工作，同時兼任SEPG的工作進行基于CMM3的過程改進，在實踐過程中，對SQA的工作有了較多的想法和認識。本文是個人看法，請大家指教，如果要和本人聯系，請發(fā)Email到：heqingemail@163.net。 [更多...]
2012-04-06
如何抓好項目預結算管理
簡介：在企業(yè)各項經濟管理活動，工程預結算管理是重要的組成部分。抓好工程預結算管理工作，建立健全預結算工作制度，對促進企業(yè)生產經營管理，降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益，具有十分重要的意義。 [更多...]
2012-04-05
成本管理的價值創(chuàng)造
一、推進標準成本管控體系的作用標準成本就是在一定的條件和環(huán)境下，通過對成本項目的細化分析及成本影響動因的確定，結合實際情況設定細化的成本基準，是衡量實際成本是否受控的一種成本尺度（標桿）。標準成本制度是通過標準成本與實際成本的 [更多...]
2012-04-05
淺探成本管理中“人”的管理
我們知道，人是具有巨大潛能的，也是具有巨大可塑性的。早在改革開放之初，世界銀行對我國大規(guī)模貸款之前進行了全面考察后指出“中國的經濟前景將取決于能否成功地調動和有效地使用一切資源，特別是人力資源?！?， [更多...]
2012-04-05
對日軟件外包項目的成本研究
一、前言中國軟件外包從承接日本的訂單起步，憑借地緣和文化優(yōu)勢，已成為日本軟件項目的主要承接國。來自中國軟件行業(yè)協會的數據顯示，2004年日本發(fā)包對象中國占據了60%，遠遠高于印度、韓國、中國臺灣及菲律賓。同年，中國軟件 [更多...]
2012-04-05
怎樣確保項目評估的精確？
CIO們對這樣的情景應該并不陌生。新的項目計劃擺在眼前，在打開它看之前，腦海里閃現的都是其他項目曾經出現過的一些問題——工期的延長，膨脹的預算，以及在最后的時刻仍然要花大價錢去雇傭承包人。滿心里想的都是擺在眼前的這個計劃將會出現什么問題。 [更多...]
2012-04-05
目標成本管理在企業(yè)應用中的問題及對策分析
1　目標成本管理的基本內涵目標成本是企業(yè)通過測算制定的、計劃在未來一定時期內完成的產品成本。把目標成本理論運用于企業(yè)成本管理的實踐中形成的一套完整的方法即目標成本管理。簡單地講，目標成本管理就是企業(yè)以具有競爭性的市場價格為尺度 [更多...]
2012-04-05
加強項目成本管理控制的幾點思考
一、問題的提出隨著市場經濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網絡公司的利潤空間也越來越小。網絡建設項目、工程建設項目、干線維護等項目的建設都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地 [更多...]
2012-04-05
淺談細察項目預算的最佳途徑
在技術部門當中，項目預算不準確的情況是經常出現的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經遇到過一家客戶，這家客戶對自己每一個IT項目的預算都比實際情況要少30%，這樣一來， [更多...]
2012-04-05

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