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管理知識
企業(yè)級的項目風險管理
1 企業(yè)級項目風險管理的職責 對于一個項目來說，如果所有的事情都能夠像項目計劃中預(yù)期的那樣順利執(zhí)行，項目的實際執(zhí)行過程與計劃之間沒有差異，這種理想的情況幾乎是不存在的。導致這種差異存在的原因，就是現(xiàn)實世界中的不確定性，風險管理的本 [
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2012-02-27
項目管理過程中風險分析的基本概念
1、引言 由于軟件項目的研制需要開發(fā)新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過驗證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達到成熟或定型的程度。且大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織、指揮協(xié)調(diào)工作， [
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2012-02-27
技術(shù)創(chuàng)新風險的幾個基本特征及風險管理
技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟活動。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不可避免地要碰到各種風險。隨著我國實行市場經(jīng)濟，競爭日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新風險已經(jīng)成為障礙技術(shù)創(chuàng)新的重要因素之一。本文對技術(shù)創(chuàng)新風險的基本特征和規(guī)律性進行了理論分析，并 [
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2012-02-27
軟件項目中來自客戶的風險
并非所有客戶都是一樣的, 客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么；而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進行詳細討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾。 客戶有不同的個性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個好產(chǎn) [
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2012-02-27
預(yù)知潛在的風險方可順利開展項目
科學管理的創(chuàng)始人泰勒有一句名言：最大的浪費不是看得見的資源的浪費，而是千百萬人用笨拙的方式進行生產(chǎn)的浪費。 硬傷軟傷兼而有之 “期初進行數(shù)據(jù)準備時，辦事 [
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2012-02-27
IT項目：成本風險中游走
很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個小時船上的情況。但是有關(guān)這艘船四年的建造工程細節(jié)、項目投資以及業(yè)務(wù)情況還有它們與災(zāi)難之間的關(guān)系卻鮮為人知。 [
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2012-02-27
面對脆弱的IT 企業(yè)風險管理如何下手
國內(nèi)信息化現(xiàn)狀與IT風險 公司非常脆弱 從國內(nèi)信息化現(xiàn)狀來看，由于經(jīng)濟的持續(xù)增長，多年來各行各業(yè)的信息化一直呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，國內(nèi)信息化工作已取得了巨大的進展，“以信息化帶動工業(yè)化”的基本國策已經(jīng)深入人心，但是我們也逐漸發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)信息化高速發(fā)展背景下，各行業(yè)的信息化工作并 [
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2012-02-27
如何真正作好項目管理中的風險管理？
首先要識別風險：識別哪能些風險可能影響項目進展及記錄具體風險的各方面特征。風險識別不是一次性行為，而應(yīng)有規(guī)律的穿整個項目中。 [
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2012-02-27
不可忽視的信息化項目風險
不對風險進行管理是最大的冒險，對信息化項目進行風險控制能夠減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高信息化項目實施的成功率。 諾貝爾獎獲得者諾頓有一句名言: “不對風險進行管理是最大的冒險?！毙畔⒒椖砍晒β什桓叩母丛谟?，它的管理是一項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經(jīng)理個人具備一定的組織、決策、溝通、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，更需要運用 [
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2012-02-27
如何建立團結(jié)向上的項目團隊
改變團隊中每一員工的態(tài)度 員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，我們要做的第 [
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2012-02-24
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊的管理
新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是 [
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2012-02-24
項目管理的“三角鏈”
每一個項目都有其固有的特殊性，所以在每一個具體的項目中，項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項目實施過程的期望會有所不同或各有側(cè)重。所以，面對具體的項目，項目經(jīng)理首先要主動地、系統(tǒng)地識別三類主要項目關(guān)系人對項目結(jié)果和項 [
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2012-02-24
項目團隊的具體人員構(gòu)成以及有效的激勵方式
通常，項目小組可以按子系統(tǒng)或職能進行劃分，這里主要討論項目團隊的具體人員構(gòu)成以及有效的激勵方式。 項目小組構(gòu)成 這里所說的項目小組是指項目團隊的基層單位，例 [
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2012-02-24
團隊建設(shè)與企業(yè)文化
老子說：“域中有四大(道天地人)，人居其一，”這是人貴思想的最早詮釋。美國學者德魯克說認為：“人才是企業(yè)最大的財富，”另一位學者托斯.沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵員工的力量和才能?！惫沤裰型庵臼咳嗜四贿_成一致：在所 [
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2012-02-24
構(gòu)建高效軟件開發(fā)流程和團隊
構(gòu)建高效軟件開發(fā)流程和團隊 1. 前言 本人曾就職于多家公司，但留給我印象最深刻、開發(fā)管理最規(guī)范的公司是I公司。該公司總部位于美國硅谷，其開發(fā)的產(chǎn)品曾獲得PC Magazine的最高五星級的優(yōu)秀好評?，F(xiàn)我根據(jù)在此公司中所感受到的經(jīng)歷及自身 [
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2012-02-24
成功領(lǐng)導團隊8要訣
1、凝聚成員的感情 林有田認為，要培養(yǎng)團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬“搏感情”，別無他法。比如 說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。 [
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2012-02-24
電信行業(yè)軟件開發(fā)的范圍管理
一、電信行業(yè)軟件測試項目管理面臨的問題 近年來，隨著計算機和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，國內(nèi)軟件測試技術(shù)研究也取得了很大的突破：測試專家總結(jié)了很好的測試模型，比如著名的V模型、W模型等；在測試過程改進方面提出了TMM（Testing Maturity Model,測試成熟度模型）的概念；在單元測試 [
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2012-02-22
需求管理與范圍管理的差異性分析
1 引言 隨著中國信息化的發(fā)展，中國的信息化已經(jīng)走過了近30年。在應(yīng)用軟件工程開發(fā)過程中，存在著需求管理和范圍管理的誤區(qū)，導致了有些項目需求不斷變更、工期延遲、投資超支等情況。這些主要由范圍管理和需求 [
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2012-02-22
變化性強的項目如何進行項目管理
1. 需求變更概述 項目建設(shè)過程中存在很多種變更，如何處理和管理好變更成了項目成功的關(guān)鍵因素。這就要求做到事前預(yù)防、事中控制、事后應(yīng)對的全過程變更管理。起到盡量減少變更，快速響應(yīng)變更并對其影響進行評估，努力使其對進度、成本等影響最小。 [
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2012-02-22
關(guān)于糟糕的范圍管理導致項目失敗的分析
定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步。在你做完工作計劃之后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算項目范圍內(nèi)完成。計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實 [
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2012-02-22
當前第42/100，
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