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QA與QC的良性協(xié)作
一、軟件企業(yè)的質量保證體系　　我們知道質量保證體系的建設是一個系統(tǒng)工程，質量的保障不是某些人或者某些部門的工作，而是整個企業(yè)的文化，理念的貫徹。如果一個企業(yè)在進行質量保證體系的建設和推廣過程中，只是在強調方法，強調規(guī)范，而不是把質量意識，企業(yè)文化貫穿其 [更多...]
2012-02-18
設計院質量信息管理三個重點
　　設計院項目質量管理管理原則，分解為三個方面。　　1、通過項目實現質量信息的采集　　建立《質量信息庫》?！顿|量信息庫》為數據庫，通過各種渠道采集到的信息先進 [更多...]
2012-02-18
成本管理的概念和意義
成本是企業(yè)永恒的話題。 DELL殺氣騰騰的進入中國，靠的是什么？無非是它直銷、低價的概念。且不論其實質上的價格是高還是低，它讓消費者意識到DELL能幫助自己省錢就已經是一個巨大的成功?？梢?，成本與價格是與企業(yè)能否發(fā)展的核心。隨著越來越多的企業(yè)將 [更多...]
2012-02-15
淺議提高項目成本管理水平的關鍵
　　【摘要】施工企業(yè)施工項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂，勞務結算扯皮嚴重，成本數據匯總不及時、反映不真實；企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效 [更多...]
2012-02-15
向敏捷遷移的成本優(yōu)勢何在？
　　公司們正在嘗試敏捷方法，研究它能帶來的好處。然而來自高層的聲音卻在高聲叫道：“我要見到真金白銀。”要改變大型組織交付軟件的方式，就跟讓油罐車轉向一樣，有這個可能，但是要花不少時間和力氣。管理層要確認：對于驅動每個組織的兩個基本戰(zhàn)略目 [更多...]
2012-02-15
成本管理的層次和工具
　　成本管理不是一蹴而就的，需要有循序漸進的一個過程。在這個過程中就要考慮到成本管理的層次。　　樓主認為成本管理可以分為一下層次：　　1.核算層 [更多...]
2012-02-15
IT項目精細管理
　　對于部分企業(yè)來說，IT部門的資金壓縮是必然的，那么部門成本的壓縮將是CIO們必須要考慮的事情，并且是優(yōu)先考慮。在任何可能的情況下，進行集中采購。一個快捷簡單的方式，就是首先評估供應商的服務合同，然后決 [更多...]
2012-02-15
成本控制的幾點經驗
　　1. 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。　　2. 省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費。　　3. 省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當于賺三塊錢。 [更多...]
2012-02-15
成本管理缺乏全員觀念
　　最有效的成本控制是在組織內設立一種機制，使每個人在使用組織的資源時，就像在使用自己的錢一樣　　一直以來，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門 [更多...]
2012-02-15
如何處理半路項目才能輕裝上陣
　　處理遺留，方能輕裝上陣　　一味的抱怨和指責，并不能解決問題。只有較好地處理好前任遺留問題，才可以輕裝上陣。如果急于做出成績，匆忙處理遺留問題，只會埋下更多的定時炸彈。　　(1)不要輕易否定前任團隊的工作 [更多...]
2012-02-14
執(zhí)行項目管理的最佳實踐
　　作為一個參與過很多項目工作的項目管理師和項目管理培訓師，常常會有人問我什么是項目管理成功的基本要素。盡管有很多書籍都討論過這個主題，我仍然要歸納一下為什么我認為執(zhí)行最佳實踐是成功的項目管理的重要因素。 [更多...]
2012-02-14
如何用關鍵路徑法進行項目管理
　關鍵路徑法起源　　關鍵路線法是一種網絡圖方法，由雷明頓-蘭德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃爾克(MR Walker)在1957年提出的，用于對化工工廠的維護項目進行日程安排。它適用于有很多作業(yè)而且必 [更多...]
2012-02-14
項目管理之化無形為有形
　　軟件與其他產業(yè)的產品不同，是看不見摸不著的邏輯產品。而項目經理要做的就是要將用戶頭腦中看不見摸不著的想法變成實實在在的軟件項目。萬丈高樓平地起，化無形為有形的切入點在哪里呢？ [更多...]
2012-02-14
綜合管理之如何進行項目策劃
　　項目方案策劃是根據項目的功能要求和目標，進行總體規(guī)劃和設計，經篩選形成總體規(guī)劃方案。項目方案策劃相對于項目設計是非常粗略的，但其策劃的好壞，直接影響項目的未來實施效果。因此，我公司通過科 [更多...]
2012-02-14
項目管理的幾個過程
　　一.商務談判　　1.作人的姿態(tài) 　　作人似乎跟商務談判不太有關系，很多技術人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個項目，而不是會搞好關系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國的悄悄興起，越來越多的PM開始在老總的授意下參與商 [更多...]
2012-02-14
IT項目撞進死胡同 CIO如何借目標管理拯救
　　公司近來發(fā)展非常迅速，決定新上馬一個IT項目，于是我被公司委派負責此項目。有新IT項目負責是一件令人激動的事情，這是一個新的機會，也是一個挑戰(zhàn)，但同時也多少有些令人不安。現在我正考慮一個問題：“如何才能 [更多...]
2012-02-14
如何應對零星IT項目采購
政府采購工作中，經常遇到零星類IT招標項目，由于政府采購預算編制上的缺陷，各預算單位需求計劃隨機而零亂，且完成時限叫人難以接受，基本上是即時需求，也是最容易引起采購人不滿的項目。在如何應對零星IT項目采購方面，各地也摸索出了一定經驗，值得政府采購同仁借鑒。 [更多...]
2012-02-14
項目管理：計劃與跟蹤過程
摘要這是我們的項目計劃與跟蹤的內容，在項目實施中使用得很好，我拿出來與大家分享，希望大家多提意見，謝謝！最初的項目計劃不夠精確和準確，不能直接拿來指導我們的日常工作，也不易跟蹤 [更多...]
2012-02-14
軟件研發(fā)項目管理
　　周伯生教授談軟件研發(fā)項目管理　　軟件因其復雜性和難以度量，使軟件項目管理較之其他項目管理而言有其特殊性。那么，如何確保軟件項目的質量?軟件研發(fā)項目管理又應該遵循什么標準呢?本期訪談中，北京航空航天大學計算機科學與工程系周伯生教授將為我們進行介紹。 [更多...]
2012-02-14
如何讓危機管理成為常態(tài)？
　　通常企業(yè)所進行的危機管理，某種意義上說，主要是著眼于突發(fā)事件之后的應對，這充其量只是一種傳統(tǒng)的抗災救災觀念　　張瑞敏說，沒有居安思危，只有居危思危。 [更多...]
2012-02-11

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