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管理知識

預(yù)測，使成本管理更科學(xué)
　　目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)在考核項目經(jīng)濟效益時，通常忽略了不同項目中標(biāo)單價的差異性以及各項目的客觀條件和項目建設(shè)過程中存在的不同風(fēng)險。大部分施工企業(yè)往往對不同項目采用相同或相近的管理費率標(biāo)準(zhǔn) [更多...]
2011-12-28
細(xì)察項目預(yù)算的最佳途徑
　　在技術(shù)部門當(dāng)中，項目預(yù)算不準(zhǔn)確的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。Booz Allen Hamilton的副總裁兼CIO George Tillmann回憶說，他以前就曾經(jīng)遇到過一家客戶，這家客戶對自己每一個IT項目的預(yù)算都比實際情況要少30%，這樣一來，實際支出要超出預(yù)算就不足為奇了。 [更多...]
2011-12-28
提高項目成本管理水平
　　項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到公司和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多，筆者認(rèn)為要把成本管理落到實處，使項目成本處于可控狀態(tài)，公司應(yīng)該做好七個方面的工作，項目部同樣要做好七個方面的工作，所謂“七上七下”。 [更多...]
2011-12-28
項目管理：成本管理的藝術(shù)手法
　　從上百萬元到幾十億元的差旅費用，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)報表上排名前三位的可控支出，與IT或薪酬相提并論。 [更多...]
2011-12-28
工程項目管理問題所在
編者按：我國加入WTO后，施工企業(yè)如何應(yīng)對國外建筑承包商的沖擊和挑戰(zhàn)，是擺在我們面前一個十分重大的問題。如果還象以往那樣來運作工程項目管理，不克服和解決項目管理中存在的問題，勢必在競爭中慘遭淘汰。本文盤點了工程項目管理中存在的主要問題，希望對讀者有所裨益。 [更多...]
2011-12-27
和諧是項目管理成功的基礎(chǔ)——從大學(xué)城的建設(shè)談項目協(xié)調(diào)的不足及對策
編者按：構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理的一項重要原則，協(xié)調(diào)工作是做好其他一切工作的基礎(chǔ)。本文以廣州大學(xué)城一、二期工程施工案例為基礎(chǔ)，分析了項目協(xié)調(diào)的特點及目前存在的問題，并提出了搞好項目協(xié)調(diào)工作的對策。 [更多...]
2011-12-27
當(dāng)前軟件項目管理常見問題及對策分析
　　前言　　軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè),軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,在實際工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),對一個公司來說,是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。 [更多...]
2011-12-27
項目中應(yīng)當(dāng)引以為戒的錯誤
　　一、前期與客戶需求調(diào)研階段：　　1）抓住主要的人物　　這個項目的實際使用者，提出項目需求具有決定權(quán)的人。這一點比較難做到。主要是看對方是屬于什么單位，如果是政府部門就麻煩很多，因為政府部門等級制度觀念很明確，他們是很討厭越級之類的需求提出。 [更多...]
2011-12-27
軟件項目中錯綜復(fù)雜的問題
　　在《C++頭文件風(fēng)波》中提到我所在的team使用C++開發(fā)時遇到遇到的一些管理上的問題。對于軟件開發(fā)項目來說，評價項目是否成功的因素恐怕最關(guān)鍵的就是　　·是否能按期完成　　·是否能夠保證質(zhì)量 [更多...]
2011-12-27
軟件項目管理十大流程
　　只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。 [更多...]
2011-12-27
系統(tǒng)思考軟件項目管理
　　彼得·圣吉所說的第五項修煉指的就是：系統(tǒng)思考。什么是系統(tǒng)思考？系統(tǒng)思考是對影響系統(tǒng)行為的力量和相互關(guān)系進行思考的方式。簡單的說，就是用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細(xì)節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問題。 [更多...]
2011-12-27
組合項目管理的成熟度
　　資源管理過程是從頂向下的計劃，從底向上的執(zhí)行。進入了資源管理后，供給部分由組織級資源池來提供資源，而且資源池必須和組織的崗位技能認(rèn)證結(jié)合起來，通過了技能認(rèn)證合格的資源才能夠進入資源池供后面選擇。 [更多...]
2011-12-27
溫故而知新：軟件開發(fā)項目管理梳理
　　四大變量：范圍·質(zhì)量·成本·交期　　軟件開發(fā)項目是軟件企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU：strategical business unit)中縱向功能性組織和橫向技術(shù)支持組織的聯(lián)結(jié)點。而對項目而言，急需的不是設(shè)計方法，也非分析方法，當(dāng)然也不是開發(fā)方法，而是管理， [更多...]
2011-12-27
項目風(fēng)險引發(fā)的問題、成因及防范法寶
　　風(fēng)險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風(fēng)險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風(fēng)險與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險。一個建設(shè)中的項目也會面臨許多不確定性的風(fēng)險。 [更多...]
2011-12-26
IT應(yīng)用系統(tǒng)全生命周期的風(fēng)險管理
　　信息化進程中企業(yè)的運營越來越多依靠各種IT應(yīng)用系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來管理上的提高和競爭力的改善，但我們也應(yīng)該看到，信息化之路上充滿風(fēng)險，更多的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃、實施和運行過程充滿了的各種艱難和實施效果的差強人意， [更多...]
2011-12-26
工程項目的全面風(fēng)險管理
　　我們都知道，工程項目的立項、可行性研究及設(shè)計與計劃等都是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織以及對將來情況(政治、經(jīng)濟、社會等各方面)預(yù)測的基礎(chǔ)之上而進行的。而在項目的實際運行過程中，所有的這些因素都可能產(chǎn)生變化，而這些變化將可能 [更多...]
2011-12-26
項目風(fēng)險管理的階段論
　　由于項目管理的特性之一：漸進明細(xì)性，所以項目風(fēng)險也具有漸進性，使我們有可能為它的發(fā)展進程設(shè)置里程碑。在多年的項目管理過程中，本人覺得風(fēng)險的歷程可以分為三個階段，在不同階段，風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點。 [更多...]
2011-12-26
IT外包目的因組織而異戰(zhàn)略風(fēng)險及其控制
　　外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 [更多...]
2011-12-26
項目管理中的逆向選擇與道德風(fēng)險
　　內(nèi)容摘要：本文首先介紹了現(xiàn)在談?wù)摰帽容^多的“項目管理”的概況。隨后又著重結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)的實際情況，提出了現(xiàn)在項目管理中普遍存在的逆向選擇和道德風(fēng)險的問題，并給出了一些可行性建議。 [更多...]
2011-12-26
盡早管理項目風(fēng)險
　　早預(yù)測，早準(zhǔn)備，降低風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)機會?！狝aron Smith 　　風(fēng)險無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地，做這些事情都有風(fēng)險。人們對有些風(fēng)險不以為然，比如過馬路---反正大部分司機會注意紅燈。 [更多...]
2011-12-26

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