深夜成人在线,chinese国产一区二区,欧美精品乱码,日韩欧美在线视频免费观看,国产午夜不卡,日韩av影院在线,五月天婷婷国产精品

<li id="guyco"><source id="guyco"></source></li>

<strike id="guyco"></strike><fieldset id="guyco"></fieldset>

信管網APP

iPhone Android iPad

信管網公眾號

信管網訂閱號

管理知識

當前位置：信管網 > 管理知識

管理知識

需求管理之需求團隊及需求策略
　　開發(fā)有開發(fā)團隊，測試有測試團隊，需求既然做為問題的源頭，做為項目的“領頭”，肯定也需要成熟的團隊，需要優(yōu)秀的需求人員 [更多...]
2011-09-08
需求分解與需求跟蹤矩陣
　　需求分解是將需求分解成一個個的功能點。先寫出大的模塊，然后子模塊，然后細分成各個功能點，模塊的個數名稱，子模塊的層數，名稱，功能點均可維護。同時每個功能點后面還有開發(fā)人員和維護人員的記錄。開發(fā)人員和維護人員可以根據不同時期疊加。 [更多...]
2011-09-08
項目需求變更分析和解決之道
作為一個軟件項目經理，在項目開發(fā)進行中，你是否遇到過這樣的問題：客戶的一個電話，就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團隊，經過再三討論而確認定下來的需求。之后你就重新開始了和客戶 [更多...]
2011-09-08
業(yè)務和商業(yè)軟件產品間的不同需求管理
　企業(yè)業(yè)務軟件工程項目和商業(yè)軟件產品項目上項目無論是需求重點，實現方式，項目管理等方面都有極大不同?，F在的軟件工程有關研究并沒有關注此中的區(qū)別，實際上，其中絕大部分還 [更多...]
2011-09-08
綜合管理之IT項目管理之范圍的管理
做過項目的人可能都會有這樣的經歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。 [更多...]
2011-09-08
怎么寫軟件需求說明書
　　軟件需求說明書　　1．引言　　1.1 項目名稱　　1.2 項目背景和內容概要 [更多...]
2011-09-08
項目范圍是項目成敗的關鍵
　　一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領域（包括項目的整體管理 [更多...]
2011-09-08
實際項目中可使用的性能需求
在編寫合同或者招標書時，經常有性能需求方面的章節(jié)。在編寫這部分內容時，文檔撰寫人經常會覺得無從下手。 [更多...]
2011-09-08
CMM I對軟件項目需求分析的要求
需求分析的目的在于理解提出要求的組織對于這次評估的商業(yè)需要，評估小組領導將收集信息來幫助評估發(fā)起方對照評估目標和他們的商業(yè)目標。通過需求分析，可使評估人員在對評估目標 [更多...]
2011-09-08
溝通：巧妙提問擺脫僵局
老板壓給你很多任務，下屬不服從你的權威，平級同事打探你的工作。這類挑戰(zhàn)不易對付，直接道出你的感受會增加沖突，而無所做為又會使人得寸進尺。 [更多...]
2011-09-07
員工的“上船心態(tài)”（團隊管理實戰(zhàn)）
　　幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經他“慧眼”錄用的員工成百上千，但每當離職時評估他們的表現時，感到他們表現最佳的時候競是在當初來公司應聘面試的時候!除了驚訝以外， [更多...]
2011-09-07
軟件實施過程的溝通注意事項
　　在ERP項目管理中，專門將溝通管理作為一知識領域。PMBOK中也建議ERP項目經理要花75%以上時間在溝通上，可見溝通在ERP項目中的重要性。多數人理解的溝通，就是善于表達 [更多...]
2011-09-07
巧解IT項目人際關系的軟繩索
如果問呂良，華立公司ERP實施失敗的原因是什么？他會說根源不在于技術，而在于公司復雜的人際關系。盡管華立公司在協(xié)調人員關系問題做了很大努力，但ERP實際運行時又往往會忽略這些問題。為什么人際關系的難題會出現？為什么會有這么多的部門和人員會敵我相向？ [更多...]
2011-09-07
項目溝通之用計劃撐起項目的成功
　　本人做過不少項目，尤其是在海外項目中，與很多各部門的同事接觸過，經常能看到一些同事日以繼夜的工作，風風火火，有些縱使效率再高，但面對各種接踵而來的需求，也往往只能無奈的疲于奔命 [更多...]
2011-09-07
項目溝通之十六字IT項目管理經典
　　十六字IT項目管理經典：目標驅動，系統(tǒng)思維，風險意識，數據量化 [更多...]
2011-09-07
管理溝通與團隊精神的養(yǎng)成
為了維持團隊的正常運作，或者說良性運作，領導者和員工應共同努力做到以下幾點：　　 [更多...]
2011-09-07
項目管理的技術協(xié)調方法
美國管理界稱之為“界面管理”，其含義是：“主動調和相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換，以確保管理的效率”。協(xié)調的內容包括人際關系、組織關系、資源供求 [更多...]
2011-09-07
項目管理中工作分解結構模型(WBSM)的應用
　　摘要本文根據工作分解結構(WBS)的工作特點，運用系統(tǒng)工程的思想理論方法，構建了工作分解結構模型，并提出了模型算法;該模型方法的建立使得WBS工作更加簡單可靠、思路清晰、基于更加可靠的科學基礎之上。 [更多...]
2011-09-06
也談IT項目進度管理
軟件項目延期應該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統(tǒng)建設項目-某市的勞動保障應用系統(tǒng)建設項目。該項目包括了社會保險、勞動就業(yè)、機關綜合管理等勞動保障業(yè)務的應用軟件開發(fā) [更多...]
2011-09-06
項目進度管理與徒步旅行
　　假如有一些人徒步旅行，他們排成一列，彼此之間的先后順序保持不變。隨著旅行的距離越來越長，這支隊伍的第一個人和最后一個人之間的距離也會越來越遠，因為中間有些人可能要停下來系鞋帶， [更多...]
2011-09-06

當前第85/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報考指南報名時間報名條件考試時間考試大綱考試教程成績查詢證書領取真題下載

免費領取學習資料

考試新手指南學習計劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費試聽課程

一鍵領取

推薦文章

各省市軟考報名簡章

信管網APP下載

考試信息推送

免費在線答題

優(yōu)惠報班活動

直播錄播輔導

推薦內容

PMP學習網 | 軟題庫 | 網考網 | 注冊消防考試網

<li id="wcgs2"><source id="wcgs2"></source></li>