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管理知識
IT項目失敗的告警信號
當(dāng)IT項目失敗的時候,管理者往往最后才知道,IT團(tuán)隊因此往往備受指責(zé)。雖然隨著項目管理的知識體系越來越完善,更多的項目在走向成功,完全失敗的項目也越來越少,在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報, [
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2011-12-14
做好BOT項目融資與風(fēng)險控制工作
BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱,即“建設(shè)-經(jīng)營-移交”。所謂BOT項目融資,是政府與投資企業(yè)簽訂協(xié)議,授予項目公司特許經(jīng)營權(quán),由項目公司籌集資金,完成項目建設(shè) [
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2011-12-14
項目感悟-風(fēng)險意識和目標(biāo)驅(qū)動
項目目標(biāo)和風(fēng)險管理都是項目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功,但卻能夠回答項目究竟有幾層把握能成功。項目在朝項目目標(biāo)不斷邁進(jìn)的過程就是我們逐步的消除風(fēng)險的過 [
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2011-12-14
運用項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型進(jìn)行項目風(fēng)險管理
摘要:通過研究建立了項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型,并應(yīng)用于某項目風(fēng)險管理,研究成果得到了專家的認(rèn)可,該模型對項目風(fēng)險管理具有一定的指導(dǎo)意義和實用價值。 [
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2011-12-14
信息系統(tǒng)應(yīng)用中的風(fēng)險控制
個人從事IT行業(yè)多年,早期作開發(fā)工作,后來做ERP實施,負(fù)責(zé)完成了多個大型企業(yè)的ERP項目,目前轉(zhuǎn)入到甲方單位做些項目管理的工作。在長期的軟件項目工作經(jīng)歷中,接觸到的客戶中或多或 [
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2011-12-14
風(fēng)險管理:軟件項目管理的精髓
缺乏真正的風(fēng)險管理與控制是導(dǎo)致軟件項目失敗的最重要原因。實施有效的風(fēng)險管理,做到真正風(fēng)險驅(qū)動的迭代式開發(fā),盡早排除架構(gòu)(性能上)的風(fēng)險也是最重要的。因此,風(fēng)險管理是軟件項目管理的第一管理要點。 [
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2011-12-14
商業(yè)銀行信息系統(tǒng)風(fēng)險評估模型的研究與實現(xiàn)
摘要:分析了商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的特征和風(fēng)險,研究了信息系統(tǒng)風(fēng)險評估的理論、技術(shù),提出了風(fēng)險評估的方法和過程,建立了商業(yè)銀行信息系統(tǒng)的風(fēng)險控制與評估的模型。 [
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2011-12-14
企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險評估分析
在加快實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中,企業(yè)越來越關(guān)注信息化項目的合理性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、可用性和安全性。在這種需求的推動下,信息系統(tǒng)風(fēng)險評估走上了風(fēng)險控制的前臺,成為企業(yè)信息化項目治理的重要組成部分。 [
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2011-12-14
項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵與機(jī)理分析
項目風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程。建立良好的風(fēng)險管理機(jī)制以及基于風(fēng)險的決策機(jī)制是項目成功的重要保證,項目風(fēng)險管理可以為項目管理提供有力的理論方法和實踐指導(dǎo)。 [
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2011-12-14
諸葛亮、魏延的風(fēng)險管理技術(shù)
摘要:過程決策程序圖PDPC(Process Decision Program Chart)是一個被日本人復(fù)雜化了的名稱,因為這項技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有其名字聽起來那樣“復(fù)雜”。 [
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2011-12-14
中國人才測評之千年古道
中國歷來重視人才。伴隨著這一現(xiàn)象,中國的“人才測評”也走過了悠久而又光輝數(shù)千年歷史。那么在古代,中國是如何進(jìn)行人才選拔的呢?其測評思想又是如何發(fā)展的呢?人才選拔的制度又是一步步地建立起來的呢? [
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2011-12-12
真的請“神”容易送“神”難?
大德公司總經(jīng)理王強(qiáng)望著自己桌上的那份集體“請命報告”,覺得自己當(dāng)初太沖動,后悔把現(xiàn)任營銷副總的李波從競爭對手那里“挖”過來。大德公司經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品已在市場上站穩(wěn)了“腳跟”, [
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2011-12-12
誰扼殺了員工的敬業(yè)度
對國內(nèi)企業(yè)來說,五個主要因素影響員工敬業(yè)度:是否有機(jī)會不斷提高技能和能力、高管人員的行動和員工的價值觀是否一致、團(tuán)隊協(xié)作如何、能否參與部門決策和是否存在公平一致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 [
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2011-12-12
淺談團(tuán)隊管理在IT項目實施中的作用
IT行業(yè)中,越來越多的項目是由某個團(tuán)體來完成的。在各員工技術(shù)上能夠互補(bǔ)的前提下,快速順利地完成一個項目的關(guān)鍵就是團(tuán)隊管理。本文講述如何從各個方面實施有效的團(tuán)隊管理,對項目團(tuán)隊管理中的關(guān)鍵問題做了通俗易懂的闡述,并找出大多數(shù)團(tuán)隊管理中的誤區(qū)并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。 [
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2011-12-12
怎樣建立一個卓有成效的團(tuán)隊
舉個例,有一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施一項顧客服務(wù)計劃,其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率,這位項目經(jīng)理不厭其煩地向上級強(qiáng)調(diào):為了確保計劃的成功,項目經(jīng)理們需要更大的權(quán)力。 [
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2011-12-12
項目團(tuán)隊激勵的關(guān)鍵是要激發(fā)內(nèi)趨力
在項目開展過程中,常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負(fù)責(zé)ERP實施的項目管理者。 [
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2011-12-12
IT項目團(tuán)隊內(nèi)部成員管理
團(tuán)隊成員選拔原則 團(tuán)隊成員的選擇是組建團(tuán)隊的第一步,也是決定這個團(tuán)隊是否能有效工作的關(guān)鍵因素,整個團(tuán)隊的未來業(yè)績將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過程前,可以先通過心理測評、專業(yè)考 [
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2011-12-12
讓你的員工“開口說話”:怎樣促進(jìn)組織內(nèi)部的知識分享
情景再現(xiàn) 場景一 “小王,這個QC的模塊就交給你了,功能不太多2周可以完成吧?” [
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2011-12-12
IT項目實施協(xié)作的成功之道
導(dǎo)讀:項目管理程序在理論上聽上去常常很美,但一旦IT人員把它們交到了最終用戶手上,就會開始聽到抱怨使用不便和界面難懂的聲音。 [
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2011-12-12
范圍界定是否清楚,不清楚的原因?
既然項目范圍界定不清是一種很常見的現(xiàn)象,而這種現(xiàn)象又是大家所不想見到的。那么,我們必須分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。我認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下三方面的原因: [
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2011-12-09
當(dāng)前第2/71,
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