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管理知識(shí)
如何做好需求分析?
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶對(duì)網(wǎng)站功能性的需求不斷提高,如今網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實(shí)現(xiàn),與前幾年網(wǎng)站設(shè)計(jì)由一兩名網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師自由的創(chuàng)作相比, [
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2011-09-20
項(xiàng)目模型及業(yè)務(wù)流程分析
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶對(duì)網(wǎng)站功能性的需求不斷提高,如今網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實(shí)現(xiàn),與前幾年網(wǎng)站設(shè)計(jì)由一兩名網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師自由的創(chuàng)作相比,網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)越來越像一個(gè)軟件工程,也越來越復(fù)雜,網(wǎng)站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)入了需要強(qiáng)調(diào)流程和分工的時(shí)代,建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機(jī)制,才能適應(yīng)用戶不斷變化的需要,達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 [
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2011-09-20
系統(tǒng)分析及軟件建模
如果眼光僅僅放在滿足客戶眼下的需求,當(dāng)問題不斷出現(xiàn)時(shí)再不斷修補(bǔ),頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,甚至系統(tǒng)構(gòu)架需要不斷調(diào)整或重新設(shè)計(jì),那么,很快就會(huì)陷入代碼泥潭或墜入系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)的無底深淵,當(dāng)初項(xiàng)目完成時(shí)的成就感將被無止境的沮喪所代替。系統(tǒng)分析決定系統(tǒng)開發(fā)的成敗,軟件建模使系統(tǒng)開發(fā)走向成熟。 [
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2011-09-20
淺析軟件項(xiàng)目需求開發(fā)
無論是ERP項(xiàng)目還是小型的軟件開發(fā)領(lǐng)域,包含需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試四個(gè)階段,其中需求是整個(gè)軟件開發(fā)的最關(guān)鍵的一個(gè)輸入,據(jù)統(tǒng)計(jì),不成功的項(xiàng)目中有30~40%的問題是由需求造成的 [
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2011-09-20
從游戲研發(fā)看需求管理
游戲作為一種特殊的軟件產(chǎn)品,比普通的軟件開發(fā)更為復(fù)雜,因此,游戲項(xiàng)目的管理較之一般軟件項(xiàng)目也更具挑戰(zhàn)性。在軟件工程中,需求管理是關(guān)乎項(xiàng)目生死存亡的首要環(huán)節(jié)。本文將透過游戲研發(fā)管理的視角,重點(diǎn)探討如何通過有效的需求管理保證項(xiàng)目成功。 [
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2011-09-20
淺談項(xiàng)目計(jì)劃和需求變更控制
項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù),也是衡量項(xiàng)目組績效的基準(zhǔn),做好計(jì)劃至關(guān)重要。 項(xiàng)目計(jì)劃是由項(xiàng)目總體計(jì)劃和子計(jì)劃組成的。通常,進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、測試計(jì)劃、 [
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2011-09-20
項(xiàng)目范圍管理通俗理解
項(xiàng)目的范圍管理,顧名思義,就是這個(gè)項(xiàng)目究竟要做什么,什么不需要做。非交鑰匙工程相對(duì)來說簡單一些,而一些交鑰匙項(xiàng)目可能就會(huì)比較復(fù)雜,甚至?xí)婕暗叫蘼贰⒓軜?、鋪電網(wǎng)、建鐵塔方艙 [
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2011-09-20
獲取用戶需求的十大溝通技巧
成功的軟件產(chǎn)品是建立在成功的需求基礎(chǔ)之上的,而高質(zhì)量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當(dāng)用戶有一個(gè)問題可以用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來解決,而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個(gè)問題,溝通就開始了。 [
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2011-09-19
如何與項(xiàng)目中的“怪人”溝通
項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理的絕大多數(shù)時(shí)間用于溝通。如果周邊溝通環(huán)境良好,那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理無疑是幸運(yùn)的。可現(xiàn)實(shí)中,項(xiàng)目經(jīng)理所遭遇的項(xiàng)目干系人中,往往就有著各種不同的需求、價(jià)值觀、 [
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2011-09-19
溝通的二條基本原則
溝通的技巧實(shí)在是太多太多,以至于不只是聽課,連重要性都不想給別人講了。但似乎卻忘了基本原則,過多的強(qiáng)調(diào)技巧,反而把目的給忘了。 [
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2011-09-19
閑談項(xiàng)目管理中的溝通計(jì)劃
溝通計(jì)劃也可以作為一個(gè)項(xiàng)目管理來對(duì)待,遵守“愿景-pdca”的流程: [
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2011-09-19
項(xiàng)目管理拒絕技巧大全
因?yàn)榻?jīng)常需要擺平老板、客戶、下屬等各種復(fù)雜關(guān)系,如果事事都答應(yīng),總做“老好人”、試圖面面俱到,結(jié)果倒可能弄巧成拙,畢竟每個(gè)人的精力、資源都是有限的?!坝兴粸?,有所必為”才是正確的處世之道。 [
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2011-09-19
項(xiàng)目溝通之CRM實(shí)施中的目標(biāo)設(shè)定
實(shí)施CRM是一種投入不菲的項(xiàng)目。企業(yè)需要花費(fèi)大量的資金來選擇適合的軟件,聘請(qǐng)外部顧問,培訓(xùn)員工等。而衡量CRM部署是否成功的唯一方式就是事先建立明確的CRM目標(biāo)。雖然公司所處的行業(yè)各有迥異,但從總體上說,CRM目標(biāo)不外乎以下幾種: [
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2011-09-19
防止軟件工程項(xiàng)目范圍蔓延的七個(gè)步驟
軟件項(xiàng)目超出計(jì)劃的目標(biāo),通常被稱為范圍蔓延,是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個(gè)原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項(xiàng)目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來控制對(duì)項(xiàng)目的改進(jìn)并確保你和你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)不會(huì)受到這些改進(jìn)所造成的負(fù)面影響的損害--完工時(shí)間的拖延和工程預(yù)算的超支。 [
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2011-09-17
如何啟動(dòng)項(xiàng)目
趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬的單子,由于雙方老板很熟,且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng),在簽合同時(shí)也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完,公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組,由趙曉東任項(xiàng)目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總,客戶老總在業(yè)務(wù)部給他們安排了一間辦公室。 [
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2011-09-17
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法
安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間,而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。 基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間,但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種: [
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2011-09-17
有效的流程改進(jìn)法必須包含的要素
1.著重強(qiáng)調(diào)問題分析 對(duì)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析,找出根源,確保問題得到實(shí)質(zhì)性系統(tǒng)性的解決,而不是臨時(shí)急救性的處理,以至問題再次出現(xiàn)。 [
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2011-09-17
如何確保應(yīng)用軟件的成功實(shí)施
在可行性分析之后,項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、測試、維護(hù)等軟件工程環(huán)節(jié)。 [
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2011-09-17
IT項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理
一個(gè)項(xiàng)目往往是由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成的,例如一款開發(fā)新PC產(chǎn)品的項(xiàng)目就需要有應(yīng)用、機(jī)箱、主板等不同的子項(xiàng)目系統(tǒng),一個(gè)ERP開發(fā)的項(xiàng)目就需要有財(cái)務(wù)、資材、 [
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2011-09-17
如何建立項(xiàng)目里程碑
讓我們利用硬件供應(yīng)商或渠道商的供應(yīng)里程碑來作一個(gè)簡單的說明,硬件裝鉗完成后或收到廠家運(yùn)到的產(chǎn)品時(shí)便是一個(gè)里程,把商品送到客戶辦公室讓客戶簽收后便是另一個(gè)里程,安裝測試后讓客戶驗(yàn)收便成為最后一個(gè)里程。完成這三個(gè)里程后便知道項(xiàng)目已經(jīng)完結(jié)。 [
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2011-09-17
當(dāng)前第24/71,
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