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管理知識
CIO怎樣進(jìn)行資源規(guī)劃
只有做好信息資源規(guī)劃,才能最大限度提高企業(yè)信息資源的開發(fā)與利用效率。CIO應(yīng)充分重視信息資源的規(guī)劃與實施。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,數(shù)字化、 [
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2011-08-27
軟件項目管理“固化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化”
我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項目經(jīng)理,成功地管理過許多應(yīng)用軟件開發(fā)項目,部門同事戲稱他們“八仙”,因為他們帶項目的風(fēng)格迥異,就像八仙過海,各有神通。 [
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2011-08-24
談戀愛與IT項目管理
前段時間MM和我分手,讓我思考了很多很久,偶有所悟,覺得談戀愛其實和IT項目管理有很多相似之處,當(dāng)然也有很多不同之處。本人從事IT這行有六年多了,也管理過一些項目, [
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2011-08-24
如何做好零售企業(yè)信息化規(guī)劃
在今天的國內(nèi)零售行業(yè),我國的企業(yè)與國際巨頭已處在同一個競爭舞臺。與國際零售巨頭相比,盡管我國的零售企業(yè)在硬件設(shè)施相差無幾,但在“店鋪后面的東西”方面我們差距明顯, [
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2011-08-24
IT項目流程如何暢通?
【導(dǎo)讀】當(dāng)一個IT解決方案在生產(chǎn)階段進(jìn)展不順時,項目小組應(yīng)根據(jù)項目自身所準(zhǔn)備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。 [
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2011-08-24
軟件項目管理“固化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化”
我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項目經(jīng)理,成功地管理過許多應(yīng)用軟件開發(fā)項目,部門同事戲稱他們“八仙”,因為他們帶項目的風(fēng)格迥異,就像八仙過海,各有神通。 [
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2011-08-24
我的軟件項目過程管理經(jīng)驗
當(dāng)前,在整個軟件行業(yè)的激烈競爭下,項目開發(fā)的成敗將關(guān)系到軟件企業(yè)的生存與發(fā)展,而項目的開發(fā)只能建立在自我不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿足客戶要求的基礎(chǔ)上。建立這種基礎(chǔ)的前提就是要具備很強的對“需求 [
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2011-08-24
有計劃才能應(yīng)對變化
項目管理包括很多個過程,從整個項目生命周期和生命周期每個階段的管理過程來看都可以劃分歸納為以下五個過程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾。這五個過程對任何一個項目而言無疑都是不可或缺的 [
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2011-08-24
項目管理:計劃與跟蹤過程
這是我們的項目計劃與跟蹤的內(nèi)容,在項目實施中使用得很好,我拿出來與大家分享,希望大家多提意見,謝謝! 最初的項目計劃不夠精確和準(zhǔn)確,不能直接拿來指導(dǎo)我們的日常工作,也不易跟蹤 [
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2011-08-24
軟件開發(fā)管理規(guī)范流程圖
摘項目管理的根本目的是按時、保質(zhì)、保量完成預(yù)期交付的成果。項目管理要讓整個組織能清楚理解項目實施的目的、影響、進(jìn)度,應(yīng)做到項目組所有員工都應(yīng)理解項目實施的原因、意義及客戶的要求。 [
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2011-08-24
淺談項目管理的幾大過程
降低作人的姿態(tài)需要從多個方面去實施,最主要應(yīng)該記?。喝瞬豢擅蚕?,更不可以地位衡量。很多公司為了保持公司形象,會統(tǒng)一叫員工打扮的好看一點,看起來象個白領(lǐng)的樣子。然而,老板多半 [
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2011-08-24
IT風(fēng)險不容回避
風(fēng)險來源: ·業(yè)務(wù)風(fēng)險和IT風(fēng)險 應(yīng)對策略: ·通過改革建立風(fēng)險管理機(jī)制度 ·利用IT管理形成技術(shù)保障 創(chuàng)新手段: ·風(fēng)險分類由5級分類細(xì)化為12級 ·啟動IT服務(wù)管理項目(ITSM) [
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2011-08-23
防范項目中人員頻繁變動的風(fēng)險
在IT行業(yè),人員的跳槽是非常普遍的現(xiàn)象,甚至可以說非常頻繁。人員的頻繁變動對一個正在運行的項目來說是很大的風(fēng)險?,F(xiàn)實生活中有很多這樣的例子:某個公司的業(yè)務(wù)或項目非常依賴于某個具體的人, [
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2011-08-23
不可預(yù)見因素增多 如何控制IT外包風(fēng)險?
隨著信息化程度的提高,IT外包服務(wù)在企業(yè)信息化建設(shè)以及電子政務(wù)建設(shè)中所處的地位日益加強。我國IT外包服務(wù)市場增長很快,中國IT外包服務(wù)市場規(guī)模早在2002年就以達(dá)到33.5億元人民幣。 [
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2011-08-23
維持業(yè)務(wù)連續(xù)性制造業(yè)的治理與風(fēng)險管理
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的核心,我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的40%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化,由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢,中國正在成為世界制造業(yè)的中心。面對激烈的競爭和特別的機(jī)遇,提高我國制造業(yè)企業(yè)的IT治理和風(fēng)險管理能力是非常重要的。 [
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2011-08-23
風(fēng)險管理――項目成功的關(guān)鍵
“IT項目經(jīng)理不是學(xué)出來的,而是干出來的”,話雖如此,但沒有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。在IT項目管理中,努力工作不等于高績效。 [
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2011-08-23
工程項目人文風(fēng)險管理探討
項目在實現(xiàn)過程中經(jīng)常要受到來自項目組織內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境兩類風(fēng)險因素的影響。其中,外部環(huán)境中的風(fēng)險因素包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律、自然條件、社會等因素;組織內(nèi)部的風(fēng)險因素包括人、技術(shù)、資金等因素。本文主要討論由組織內(nèi)部人的因素所引起的風(fēng)險,以及人文風(fēng)險。 [
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2011-08-23
銀行市場風(fēng)險管理離不開信息系統(tǒng)
按照《商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理指引》的要求,商業(yè)銀行要建立與本行業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的、完善的、可靠的市場風(fēng)險管理體系。體系的核心是市場風(fēng)險的識別、計量和監(jiān)測。 [
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2011-08-23
信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析
越來越多的組織正在通過應(yīng)用信息技術(shù)(IT)來提高組織的工作績效,但在信息技術(shù)應(yīng)用的實施過程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實際上,信息技術(shù)的應(yīng)用項目(尤其是大型項目), [
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2011-08-23
“水”性管理的六大要素
道家哲學(xué)貴“靈”貴“柔”,而“靈”與“柔”又以水的特質(zhì)來體現(xiàn)。水處柔弱,柔能克剛;水處流動,流水不腐;水處卑下,善于迂回,知迂回則無損;水善于忍讓,善于融通,善于滲透,在一派柔弱之中,得以流暢,充滿活力,這才是具備了真正的力量。 [
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2011-08-23
當(dāng)前第33/71,
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