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管理知識(shí)
軟件需求分析之Wiki定義
在軟件工程中,需求分析指的是在建立一個(gè)新的或改變一個(gè)現(xiàn)存的電腦系統(tǒng)時(shí)描寫(xiě)新系統(tǒng)的目的、范圍和定義時(shí)所要做的所有的工作。需求分析是軟件工程中的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。 [
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2011-07-16
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的需求變更分析和解決之道
【摘要】“需求變更”,一旦提到軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的需求變更,無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是程序開(kāi)發(fā)人員都感覺(jué)到頭疼。而且,在一些項(xiàng)目管理顧問(wèn)的PPT課件中,以及一些軟件項(xiàng)目管理的技術(shù)圖書(shū)和教程中 [
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2011-07-16
談?wù)勴?xiàng)目管理中的“溝通”
項(xiàng)目管理是一門(mén)藝術(shù)——‘項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)’,這是早些我對(duì)項(xiàng)目管理的一個(gè)認(rèn)識(shí),說(shuō)它是科學(xué)因?yàn)樗ㄖ?xiàng)目管理中方方面面的管理知識(shí)和管理體系。一說(shuō)到項(xiàng)目管理,人們自然就想到它的八大要素:范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人 [
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2011-07-16
一些簡(jiǎn)潔而寓意深刻的溝通故事
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和我們個(gè)人在社會(huì)生活經(jīng)常需要遇到的基本問(wèn)題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡(jiǎn)潔而寓意深刻的故事,可能比其他溝通專(zhuān)家所著的專(zhuān)業(yè)文章對(duì)你更直接,更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 [
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2011-07-16
ERP實(shí)施過(guò)程中的溝通管理研究
關(guān)于溝通管理,內(nèi)容很多,也聽(tīng)了大師級(jí)老師的培訓(xùn),自己略微總結(jié)一下,并結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施的具體特點(diǎn)來(lái)談?wù)勅绾闻c客戶(hù)做溝通。這里先講講溝通的基本概念,后期在深入體會(huì)ERP實(shí)施過(guò)程中如何與客戶(hù)進(jìn)行溝通,希望更多的朋友參與討論。 [
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2011-07-16
項(xiàng)目中的溝通——理論與實(shí)踐(下)
溝通工具與技術(shù) 這一部分,我們將深入了解當(dāng)前比較常用的項(xiàng)目溝通方式以及一些易于實(shí)施的成功實(shí)踐。 1.會(huì)議 會(huì)議是迄今為止項(xiàng)目中最為常見(jiàn)的溝通方式,但人們對(duì)它卻褒貶不一。 [
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2011-07-16
項(xiàng)目中的溝通——理論與實(shí)踐(上)
溝通的重要意義 P M B O K 等現(xiàn)代項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目中人際交往的重要性。出色的項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別、理解和管理人際交往。畢竟,盡管許多項(xiàng)目的參與人員都具有所需學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí) [
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2011-07-16
淺談項(xiàng)目管理中的“溝通”
0引言 什么是項(xiàng)目管理?按學(xué)術(shù)的說(shuō)法:項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目的執(zhí)行情況,項(xiàng)目管理可以理解為合理利用各方面的資源,在 [
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2011-07-16
淺述項(xiàng)目管理中的沖突解決策略
0 引言 項(xiàng)目工作中的沖突是必然存在的。項(xiàng)目往往橫跨多個(gè)職能部門(mén),既有內(nèi)部客戶(hù),又有外部客戶(hù);有各種各樣的利益相關(guān)方,每一方對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)、所獲得的利益和須付出的資源都不盡相同。 [
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2011-07-16
沒(méi)有WBS,就沒(méi)有項(xiàng)目管理
WBS(工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu))是項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的根本,項(xiàng)目管理的所有方面都直接與WBS相關(guān)。我在培訓(xùn)授課中,反復(fù)強(qiáng)調(diào)WBS的重要性,沒(méi)有WBS,就沒(méi)有項(xiàng)目管理。 [
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2011-07-15
項(xiàng)目進(jìn)度控制學(xué)習(xí)的體會(huì)
進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過(guò)程一個(gè)是計(jì)劃,一個(gè)是跟蹤調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃需要兩個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù),一個(gè)是WBS,一個(gè)是估計(jì)工期。估計(jì)工期一般來(lái)說(shuō)可以根據(jù)分項(xiàng)的工時(shí)消耗情況與資源配置情況綜合得出,WBS則需要一些經(jīng)驗(yàn)。這一部分工作不但是進(jìn)度管理需要, [
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2011-07-15
進(jìn)度控制保證的措施
為了有效實(shí)施進(jìn)度控制,設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況,確定設(shè)備工程進(jìn)度控制的詳細(xì)措 施,以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備工程進(jìn)度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同 措施和信息管理措施。 [
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2011-07-15
項(xiàng)目管理之關(guān)鍵鏈法VS關(guān)鍵路徑法
什么要考慮人的因素和工作習(xí)慣 所有的項(xiàng)目工作都是通過(guò)人來(lái)實(shí)施的。如果不考慮人的因素,目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)成功的項(xiàng)目管理或者提高項(xiàng)目的績(jī)效,需要考慮人的一些內(nèi)在因素,以及人們的工作習(xí)慣、人們的一些自然屬性或者天性,同時(shí)采用一些創(chuàng)新的管理思維方法來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目管理。這種新的方法,一方面要考慮人的因素,另外也要考慮便于管理和便于跟蹤。 [
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2011-07-15
軟件質(zhì)量保證“干系人”分析
QA最重要的工作是什么?審計(jì)?還是匯報(bào)?隨便翻開(kāi)一本講述CMM的書(shū),或者找一篇講解QA職責(zé)的文章,都可以列出N條答案來(lái),其實(shí)歸納起來(lái)很簡(jiǎn)單,只有溝通兩個(gè)字。QA的工作就是在形形色色的人物之間溝通聯(lián)系,推動(dòng)CMM體系的順利實(shí)施。 [
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2011-07-15
質(zhì)量保證體系分析
1 一個(gè)外企的質(zhì)量保證體系 概述 審計(jì)目標(biāo): 1、確保過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求,保證過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)得一致性 2、適當(dāng)時(shí),提供過(guò)程有效性信息 [
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2011-07-15
對(duì)質(zhì)量管理體系之過(guò)程方法的指南
1)介紹 新版ISO 9000:2000標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)在制定、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系(QMS)時(shí)采用過(guò)程方法。 ISO 9000:2000條款2.4過(guò)程方法描述到: "任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過(guò)程。 [
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2011-07-15
提高內(nèi)部質(zhì)量體系審核的有效性 實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量管理水平的持續(xù)改進(jìn)
摘要:本文作者結(jié)合多年審核的經(jīng)驗(yàn),多方面探索了組織提高質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核有效性的方法,為組織提高質(zhì)量管理水平、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)。 [
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2011-07-15
質(zhì)量管理的十三項(xiàng)步驟和八項(xiàng)原則
為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求,實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的管理體系,使組織獲得成功。組織為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。 [
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2011-07-15
成本核算和成本控制的因素
成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的最主要的綜合性指標(biāo),只有把控制成本擺放在最突出的位置上,企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)要求,取得經(jīng)濟(jì)效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。 [
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2011-07-14
影響項(xiàng)目管理中成本的因素與管控措施
影響項(xiàng)目管理中成本的三因素: 施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 [
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2011-07-14
當(dāng)前第46/71,
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