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計(jì)算題試題：小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度
1354人瀏覽
信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機(jī)的理解，正確的是（）。A.小型機(jī)相對于大型機(jī)而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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章節(jié)習(xí)題
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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全工程師章節(jié)在線練習(xí)
網(wǎng)絡(luò)工程師章節(jié)在線練習(xí)
軟件設(shè)計(jì)師章節(jié)在線練習(xí)
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：根據(jù)《軟件工程術(shù)語gb/t11457-2006》，基線是已經(jīng)過正式審核與同意，可用作下一步開發(fā)的基
法律法規(guī)試題(2014-9-22)：根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》，基線是業(yè)已經(jīng)過正式審核與同意，可用作下一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說明或產(chǎn)品。對于配置管理，有以下三種基線：功能基線、（）和產(chǎn)品基線。A．編碼基線B．測試基準(zhǔn)C．里程碑D．分配基線 [
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2023-01-22
項(xiàng)目人力資源管理試題：某公司人員流動性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含（）A．變更項(xiàng)
項(xiàng)目人力資源管理試題：某公司人員流動性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含（）A．變更項(xiàng)目管理計(jì)劃B．變更問題描述和項(xiàng)目人員分派文件C．更新項(xiàng)目范圍和目標(biāo)D．總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔 [
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2023-01-22
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題：某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了管理好項(xiàng)目的進(jìn)度，
時(shí)間管理試題(2014-11-6)：某公司承接了城市道路信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。由于施工日期正好是7月份的雨季。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了管理好項(xiàng)目的進(jìn)度，最好采用（）進(jìn)行進(jìn)度管理。A.進(jìn)度比較橫道圖B.資源平衡方法C.假設(shè)情景分析方法D.關(guān)鍵鏈法 [
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2023-01-22
戰(zhàn)略管理試題：如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（
戰(zhàn)略管理試題(2014-7-26)：如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價(jià)或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）。A．開拓型戰(zhàn)略組織B．防御型戰(zhàn)略組織C．分析性戰(zhàn)略組織D．反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 [
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2023-01-22
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題：項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？A、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員B、項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力C、
溝通管理試題(2014-12-8)：項(xiàng)目聯(lián)系人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于？A、項(xiàng)目聯(lián)系人的權(quán)力小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員B、項(xiàng)目聯(lián)系人具有一定的權(quán)力C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者D、項(xiàng)目聯(lián)系人主要出現(xiàn)在矩陣型組織中 [
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2023-01-22
項(xiàng)目人力資源管理試題：某軟件工程項(xiàng)目包括7個(gè)作業(yè)(A-G)，各作業(yè)所需的時(shí)間、工程師人數(shù)及互相銜接的關(guān)系如圖9-3所示(其
人力資源管理試題(2014-8-19)：某軟件工程項(xiàng)目包括7個(gè)作業(yè)(A-G)，各作業(yè)所需的時(shí)間、工程師人數(shù)及互相銜接的關(guān)系如圖9-3所示(其中虛線表示不消耗資源的虛作業(yè))。如果各個(gè)作業(yè)都按最早可能的時(shí)間開始，那么正確描述該工程每一天所需人數(shù)的圖為(). [
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2023-01-22
計(jì)算題試題：已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（1）年，進(jìn)行該項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，如
計(jì)算題試題(2014-11-22)：已知某擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期是（1）年，進(jìn)行該項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計(jì)算期n,則財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（2）（1）A、8.4B、8.6C、7.4D、7.6（2）A、<0,項(xiàng)目不可行B、>0,項(xiàng)目可行C、<0,項(xiàng)目可行D、>0,項(xiàng)目不可行 [
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2023-01-22
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：在項(xiàng)目招標(biāo)的評標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在（）退還。A.發(fā)出中標(biāo)通知書后B.完成評標(biāo)后C.提交
法律法規(guī)試題(2014-9-11)：在項(xiàng)目招標(biāo)的評標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在（）退還。A.發(fā)出中標(biāo)通知書后B.完成評標(biāo)后C.提交履約擔(dān)保后D.合同履行完畢后 [
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2023-01-22
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題：在項(xiàng)目的每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)，審查項(xiàng)目完成情況與可交付成果是為了()。A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的
項(xiàng)目管理過程試題(2014-11-29)：在項(xiàng)目的每一個(gè)階段結(jié)束時(shí)，審查項(xiàng)目完成情況與可交付成果是為了()。A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量B.根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線C.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段D.接受客戶對所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收 [
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2023-01-22
軟件工程知識試題：在項(xiàng)目初始階段，開發(fā)任務(wù)的目標(biāo)是（）A、理解基本問題B、確定所需的解決方案C、確定需要解決方案的人員
軟件工程知識試題(2015-2-5)：在項(xiàng)目初始階段，開發(fā)任務(wù)的目標(biāo)是（）A、理解基本問題B、確定所需的解決方案C、確定需要解決方案的人員D、以上都是 [
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2023-01-22
項(xiàng)目范圍管理試題：在創(chuàng)建WBS時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B、把
范圍管理試題(2014-12-18)：在創(chuàng)建WBS時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項(xiàng)目安排在第一層D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層 [
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2023-01-22
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：在GB/T 19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)盆記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵
質(zhì)量管理試題(2015-1-21)：在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達(dá)到（）的效果。A.可存檔B.可事前預(yù)測C.可事中控制D.可追溯 [
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2023-01-22
項(xiàng)目合同管理試題：合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定()。A.未變更B.部分變更C.已經(jīng)變更D
合同管理試題(2014-10-28)：合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定()。A.未變更B.部分變更C.已經(jīng)變更D.變更為可撤銷 [
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2023-01-22
項(xiàng)目成本管理試題：你看到最近結(jié)束的項(xiàng)目的掙值分析信息：SPI=0.7，CPI=1.0，這代表A、項(xiàng)目會已被取消，在這個(gè)
成本管理試題(2014-9-26)：你看到最近結(jié)束的項(xiàng)目的掙值分析信息：SPI=0.7，CPI=1.0，這代表A、項(xiàng)目會已被取消，在這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本符合預(yù)算B、項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本符合預(yù)算C、項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本符合預(yù)算D、項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度符合，成本超支 [
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2023-01-22
項(xiàng)目立項(xiàng)管理試題：（）一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2014-7-25)：（）一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算 [
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2023-01-22
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題：面向?qū)ο蠓治龅娜蝿?wù)不包含（）A、建模系統(tǒng)功能B、發(fā)現(xiàn)并確定業(yè)務(wù)對象C、建模各對象的狀態(tài)D、組織對象并
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2014-12-10)：面向?qū)ο蠓治龅娜蝿?wù)不包含（）A、建模系統(tǒng)功能B、發(fā)現(xiàn)并確定業(yè)務(wù)對象C、建模各對象的狀態(tài)D、組織對象并確定對象間關(guān)系 [
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2023-01-22
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫。以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的描述
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-9-12)：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫。以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的描述，（）是不正確的。A．?dāng)?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可使多個(gè)應(yīng)用程序和用戶用不同的方法在需要的時(shí)候去建立、修改和詢問數(shù)據(jù)庫B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)定義語言與數(shù)據(jù)操作語言C.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供對數(shù)據(jù)的追加、刪除等操作D.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)不具有與操作系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)處理、分時(shí)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程作業(yè)輸入的相關(guān)接口 [
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2023-01-22
信息化與信息系統(tǒng)試題：電子政務(wù)中，建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于（）模式。A．政府對政府（G2G）B．政府對
信息化與信息系統(tǒng)試題：電子政務(wù)中，建立有效的政府行政辦公和行政人員管理體系屬于（）模式。A．政府對政府（G2G）B．政府對公眾（G2C）C．政府對企業(yè)（G2B）D．政府對公務(wù)員（G2E） [
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2023-01-22
項(xiàng)目采購管理試題：結(jié)束采購的成果不包括（）
項(xiàng)目采購管理試題：結(jié)束采購的成果不包括（）A．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)B．采購文件C．可交付物驗(yàn)收D．采購檔案 [
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2023-01-22
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題：在項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助
風(fēng)險(xiǎn)管理試題(2015-1-8)：在項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助應(yīng)該分享并記錄歸檔借助于。A.變更控制委員會B.指導(dǎo)委員會C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程 [
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2023-01-22
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