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計算題試題：小李所負責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度
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信息化與信息系統(tǒng)試題：以下對小型機的理解，正確的是（）。A.小型機相對于大型機而言，管理較簡單，一般采用RISCCPUB.
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英語試題：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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英語試題：Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearch
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項目文檔管理與配置管理試題：關(guān)于配置管理的描述，正確的是：（ ）。
項目文檔管理與配置管理試題：關(guān)于配置管理的描述，正確的是：（）。A.某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態(tài)為“正式”B.配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆C.一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D.開發(fā)庫中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開發(fā)人員自行控制 [
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2022-10-06
項目采購管理試題：一個大型國際銀行項目團隊的經(jīng)理，剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經(jīng)理在采購過程的
采購管理試題(2014-10-29)：一個大型國際銀行項目團隊的經(jīng)理，剛剛執(zhí)行了一個包括四個大賣主的電子基金項目。這個項目經(jīng)理在采購過程的每個階段都非常辛苦，因為這個銀行有個非常弱的內(nèi)部合同部門。為了確保將來的項目能解決這個問題，下面哪項是最合適的做法？A．將所有問題記錄到備忘錄中，并與合同辦公室領(lǐng)導(dǎo)計劃個會議B．在項目收尾時包含一個議程，在非常友好的氣氛中討論這些問題C．在合同變更控制執(zhí)行中始終考慮這些問題D．執(zhí)行采購審計 [
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2022-10-06
信息安全試題：小張的U盤中存儲有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對該U盤，以下有關(guān)信息安全風(fēng)險評估的描述中，不正確的是（）。A．
信息安全試題(2014-9-26)：小張的U盤中存儲有企業(yè)的核心數(shù)據(jù)。針對該U盤，以下有關(guān)信息安全風(fēng)險評估的描述中，不正確的是（）。A．風(fēng)險評估首先要確定資產(chǎn)的重要性，由于該U盤中存儲有核心數(shù)據(jù)，安全性要求高，因此該U盤重要性賦值就高B．如果公司制定了U盤的安全使用制度，小張的U盤就不具有脆弱性C．如果小張的計算機在接入U盤時沒斷網(wǎng)線，木馬病毒就構(gòu)成對該U盤的威脅D．風(fēng)險分析要同時考慮資產(chǎn)的重要性、威脅概率和脆弱性嚴重程度 [
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2022-10-05
項目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題：把項目生命周期、項目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期做比較，下列哪項是最正確的？A.項目生命周期通常隨著項
項目生命期和組織試題(2014-8-8)：把項目生命周期、項目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期做比較，下列哪項是最正確的？A.項目生命周期通常隨著項目變化和發(fā)展。B.項目管理生命周期對于每個項目都是獨特的。C.項目生命周期可以稱作項目管理生命周期。D.典型的產(chǎn)品生命周期包括一個以上的項目生命周期。 [
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2022-10-05
項目質(zhì)量管理試題：排列圖（帕累托圖）可以用來進行質(zhì)量控制是因為（）。A．它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變
質(zhì)量管理試題(2014-9-25)：排列圖（帕累托圖）可以用來進行質(zhì)量控制是因為（）。A．它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢B．它將缺陷數(shù)量從大到小進行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項目團隊應(yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因D．它反映了按時間順序抽取的樣本的數(shù)值點，能夠清晰地看出過程實現(xiàn)的狀態(tài) [
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2022-10-05
流程管理試題：以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的描述中，正確的是（）.a.將決策點放在企業(yè)高層活動中，并建立對流程的控制b.對
業(yè)務(wù)流程管理和重組試題(2014-8-26)：以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組的描述中，正確的是().A.將決策點放在企業(yè)高層活動中，并建立對流程的控制B.對地理上分散的資源要集中處理C.盡量使用流程輸入的人來執(zhí)行流程操作D.串行活動要緊耦合連接，并行活動要松耦合連接 [
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2022-10-05
項目范圍管理試題：你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證
范圍管理試題(2014-9-28)：你為新項目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識并曾一起工作過。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是：A、與每位成員單獨會談任務(wù)分配B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)C、向成員分派項目計劃和工作分解包D、召集項目啟動會議 [
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2022-10-05
項目風(fēng)險管理試題：在進行風(fēng)險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低，可（）。A、將該風(fēng)險作為待觀察項目列入清單中，供將來進
風(fēng)險管理試題(2014-9-18)：在進行風(fēng)險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低，可（）。A、將該風(fēng)險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測B、對該風(fēng)險進行等級排序C、著手消除該風(fēng)除D、不做任何措施 [
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2022-10-05
項目采購管理試題：你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進行采購前必準備以下（）文件。A．工作說明書B．采購管理
采購管理試題(2015-1-7)：你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進行采購前必準備以下（）文件。A．工作說明書B．采購管理計劃C．評估方法D．合同的條款與條件 [
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2022-10-05
項目人力資源管理試題：項目經(jīng)理管理項目團隊有時需要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。A．強制、妥協(xié)、撤退B．強制、求同存異
人力資源管理試題(2014-7-29)：項目經(jīng)理管理項目團隊有時需要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。A．強制、妥協(xié)、撤退B．強制、求同存異、觀察C．妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D．妥協(xié)、撤退、預(yù)防 [
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2022-10-05
項目整體管理試題：何時進行綜合管理？a．項目計劃。b．項目執(zhí)行。c．在關(guān)鍵接口點。d．在項目管理每
整體管理試題(2014-9-24)：何時進行綜合管理？A．項目計劃。B．項目執(zhí)行。C．在關(guān)鍵接口點。D．在項目管理每個階段結(jié)束時。 [
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2022-10-05
項目進度管理試題：如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經(jīng)理最適合采取（）方式來控制項目進度。
項目進度管理試題：如果一個項目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時項目經(jīng)理最適合采?。ǎ┓绞絹砜刂祈椖窟M度。A.快速跟進B.趕工C.資源平衡D.蒙特卡洛分析 [
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2022-10-05
英語試題：SWOT analysis is a kind of risk identification met
英語試題(2014-9-1)：SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheWTstrategy,theyshould()A.overcometheweaknessandreducethethreatB.makefulluseoftheadvantageandreducethethreatC.overcometheweaknessan... [
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2022-10-04
項目范圍管理試題：進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力,這要根據(jù)所有下列事項,除了:A.成本-效果B.容易達
范圍管理試題(2015-1-6)：進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力,這要根據(jù)所有下列事項,除了:A.成本-效果B.容易達成績效C.技術(shù)的能力D.內(nèi)部的回報率 [
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2022-10-04
信息化與信息系統(tǒng)試題：需求分析師為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示，關(guān)于該電子商務(wù)網(wǎng)站的功能需求，下面說法不正確
信息化基礎(chǔ)知識試題(2014-12-2)：需求分析師為某電子商務(wù)網(wǎng)站制定的總體功能需求如下圖所示，關(guān)于該電子商務(wù)網(wǎng)站的功能需求，下面說法不正確的是（）。A．企業(yè)客戶和個人客戶在注冊之后不可以完善資料和相互留言B．個人客戶在注冊后不可以發(fā)布產(chǎn)品信息和供求信息C．企業(yè)客戶在注冊后不可以發(fā)布競拍信息并參與競拍D．該電子商務(wù)網(wǎng)站同時提供B2B和B2C功能 [
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2022-10-04
項目合同管理試題：盡管你的公司不是一個項目的最低的報價投標人，但客戶決定從你的公司的帶好的項目實施而把合同授予你公司。
合同管理試題(2014-9-25)：盡管你的公司不是一個項目的最低的報價投標人，但客戶決定從你的公司的帶好的項目實施而把合同授予你公司。為贏得這個合同，客戶要求你減掉你的項目管理費用，客戶說你公司有很好的項目過程，因此項目控制不見得會大大的增加你的成本。在這種情況下你該（）A．減掉你的項目管理費用，憑經(jīng)驗管理項目。B．檢點與項目團隊溝通、會議、和客戶審核相關(guān)的費用。C．減掉會議費用，但是不是項目經(jīng)理的工資。D．說明以前不用項目管理的... [
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2022-10-04
項目文檔管理與配置管理試題：某系統(tǒng)集成項目一個配置項的版本號為2.12，則表示該配置項正處于()狀態(tài).A.草稿B.評審C.修改D
配置管理試題(2014-7-27)：某系統(tǒng)集成項目一個配置項的版本號為2.12，則表示該配置項正處于()狀態(tài).A.草稿B.評審C.修改D.正式 [
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2022-10-04
未指定試題：一項偏差報告顯示pv=￥120。ev=$100和ac=$120?；谏鲜鰯?shù)據(jù)，下
未指定試題：一項偏差報告顯示PV=￥120。EV=$100和AC=$120?；谏鲜鰯?shù)據(jù)，下列哪種說法是正確的？A、落后于進度，符合預(yù)算B、超前于進度，超出預(yù)算C、落后于進度，超出預(yù)算D、超前于進度，符合預(yù)算 [
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2022-10-04
項目范圍管理試題：范圍說明書的內(nèi)容不包括（）。
項目范圍管理試題：范圍說明書的內(nèi)容不包括（）。A.項目目標與產(chǎn)品范圍描述B.項目需求與項目邊界C.項目交付成果與干系人清單D.假設(shè)條件與項目制約因素 [
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2022-10-04
法律法規(guī)與標準規(guī)范試題：根據(jù)合同法規(guī)定，（）不屬于違約責(zé)任的承擔(dān)方式。A．繼續(xù)履行B．采取補救措施C．支付約定違約金或定金D
法律法規(guī)試題(2014-9-16)：根據(jù)合同法規(guī)定，（）不屬于違約責(zé)任的承擔(dān)方式。A．繼續(xù)履行B．采取補救措施C．支付約定違約金或定金D．終止合同 [
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2022-10-04
當(dāng)前第59/100，
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