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分類練習(xí)
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題:以下都是處理人際關(guān)系的技能,除了:A.對組織施加影響B(tài).領(lǐng)導(dǎo)和激勵C.人事管理、補(bǔ)償和福利D.談判與
溝通管理試題(2014-9-2):以下都是處理人際關(guān)系的技能,除了:A.對組織施加影響B(tài).領(lǐng)導(dǎo)和激勵C.人事管理、補(bǔ)償和福利D.談判與沖突管理 [
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2021-12-06
組織級和大項(xiàng)目管理試題:圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理,下列說法不正確的是()。A.大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動時較難清晰確定B.大型項(xiàng)
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2014-8-4):圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理,下列說法不正確的是()。A.大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動時較難清晰確定B.大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”,而不關(guān)注“效率”C.大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門D.在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序 [
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2021-12-06
項(xiàng)目人力資源管理試題:你此前的項(xiàng)目經(jīng)理都是靠自己做出很多決策,從不咨詢下屬意見,他所相信的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是:A.自由B.斷定C.
人力資源管理試題(2015-1-21):你此前的項(xiàng)目經(jīng)理都是靠自己做出很多決策,從不咨詢下屬意見,他所相信的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是:A.自由B.斷定C.獨(dú)裁D.教練 [
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2021-12-06
項(xiàng)目收尾管理試題:項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)完成,但是,客戶不滿意,因?yàn)?,客戶希望讓團(tuán)隊(duì)完成額外的工作。鑒于上述情況,應(yīng)該如何
整體管理試題(2014-9-3):項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)完成,但是,客戶不滿意,因?yàn)?,客戶希望讓團(tuán)隊(duì)完成額外的工作。鑒于上述情況,應(yīng)該如何做?A.開始合同收尾,并就額外工作簽訂新合同B.轉(zhuǎn)換為成本補(bǔ)償合同C.告訴客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時過晚D.在獲得管理層批準(zhǔn)后,增加工作范圍并執(zhí)行額外工作 [
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2021-12-06
項(xiàng)目范圍管理試題:上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求,因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)
范圍管理試題(2014-10-8):上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求,因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項(xiàng)目文件進(jìn)行比較;A.項(xiàng)目范圍說明B.工作分解包C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 [
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2021-12-06
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題:修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源:A、劃撥。B、增加。C、安排
時間管理試題(2014-8-19):修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過程被稱為資源:A、劃撥。B、增加。C、安排。D、平衡。 [
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2021-12-06
知識管理試題:把產(chǎn)品技能和知識帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是()。A.讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年,獲得一個項(xiàng)目管理碩士學(xué)位
知識管理試題:把產(chǎn)品技能和知識帶到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的恰當(dāng)方式是()。A.讓項(xiàng)目經(jīng)理去學(xué)校學(xué)習(xí)三年,獲得一個項(xiàng)目管理碩士學(xué)位,這樣就能保證他學(xué)到項(xiàng)目管理的所有知識B.找一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),其成員具備的知識與技能能夠滿足項(xiàng)目的需要C.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目的實(shí)際工作中實(shí)習(xí)D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源 [
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2021-12-06
未指定試題:()可用來確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
未指定試題:()可用來確定可交付成果是否符合需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。A.投票B.觀察C.檢查D.訪談 [
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2021-12-06
項(xiàng)目風(fēng)險管理試題:在項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助
風(fēng)險管理試題(2015-1-8):在項(xiàng)目執(zhí)行期間項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助應(yīng)該分享并記錄歸檔借助于。A.變更控制委員會B.指導(dǎo)委員會C.定量風(fēng)險分析D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程 [
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2021-12-04
項(xiàng)目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:某公司欲開發(fā)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶管理信息系統(tǒng),前期需求不明確,同時在市場壓力下,要求盡快推向市場。此
項(xiàng)目生命期和組織試題(2014-9-15):某公司欲開發(fā)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的客戶管理信息系統(tǒng),前期需求不明確,同時在市場壓力下,要求盡快推向市場。此時適宜使用的軟件開發(fā)過程模型是().A.瀑布模型B.原型化模型C.V模型D.螺旋模型 [
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2021-12-04
項(xiàng)目收尾管理試題:某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目,為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合
合同管理試題(2014-8-11):某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目,為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中,應(yīng)該()A.合同付款B.進(jìn)行績效測量C.正式驗(yàn)收D.進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證 [
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2021-12-04
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題:根據(jù)《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)-1995》,綜合布線系統(tǒng)分為三個等級,其中增
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2014-8-13):根據(jù)《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標(biāo)準(zhǔn)-1995》,綜合布線系統(tǒng)分為三個等級,其中增強(qiáng)型綜臺布線等級要求每個工作區(qū)至少有()個以上信息插座。A.1B.2C.3D.4 [
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2021-12-04
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題:關(guān)于項(xiàng)目的說法都是正確的,除了()。A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段B.項(xiàng)目可以在組織中的
項(xiàng)目管理一般知識試題(2014-9-23):關(guān)于項(xiàng)目的說法都是正確的,除了()。A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營范圍內(nèi)無法有效開展的活動D.項(xiàng)目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構(gòu)成 [
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2021-12-04
項(xiàng)目人力資源管理試題:項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時需要解決沖突,()屬于解決沖突的范疇。A.強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B.強(qiáng)制、求同存異
人力資源管理試題(2014-7-29):項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時需要解決沖突,()屬于解決沖突的范疇。A.強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退B.強(qiáng)制、求同存異、觀察C.妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威D.妥協(xié)、撤退、預(yù)防 [
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2021-12-04
項(xiàng)目采購管理試題:下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個類型?A.終止B.建設(shè)性的變更C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更
采購管理試題(2014-9-17):下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個類型?A.終止B.建設(shè)性的變更C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更順序 [
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2021-12-04
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:在J2EE模型中,中間層的業(yè)務(wù)功能通過①構(gòu)件實(shí)現(xiàn),使用②實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動態(tài)發(fā)布,構(gòu)成動態(tài)的H
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-11-21):在J2EE模型中,中間層的業(yè)務(wù)功能通過①構(gòu)件實(shí)現(xiàn),使用②實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動態(tài)發(fā)布,構(gòu)成動態(tài)的HTML頁面,中間層也可以使用Servlet實(shí)現(xiàn)更為靈活的動態(tài)頁面,和應(yīng)填入()A、WebServices和EJBB、EJB和JSPC、JSP和EJBD、JNDI和JSP [
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2021-12-04
項(xiàng)目成本管理試題:在項(xiàng)目生命周期的早期,你與項(xiàng)目發(fā)起人討論應(yīng)該使用什么估算技術(shù)。你想用專家判斷這種形式,但是發(fā)起人要用
成本管理試題(2015-1-4):在項(xiàng)目生命周期的早期,你與項(xiàng)目發(fā)起人討論應(yīng)該使用什么估算技術(shù)。你想用專家判斷這種形式,但是發(fā)起人要用類比估算。最好是:A.同意使用類比估算,因?yàn)樗菍<遗袛嗟囊环N形式B.作為一種妥協(xié),提議使用生命周期成本計(jì)算法C.確定發(fā)起人要求使用這種不精確估算的原因D.努力說服發(fā)起人允許使用專家判斷,因?yàn)樗ǔ8_ [
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2021-12-04
項(xiàng)目立項(xiàng)管理試題:項(xiàng)目論證是對擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)的合理性,實(shí)施上的可能性,風(fēng)險控制等進(jìn)行全面的綜合
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2014-9-26):項(xiàng)目論證是對擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)的合理性,實(shí)施上的可能性,風(fēng)險控制等進(jìn)行全面的綜合分析,為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動,其中()不屬于項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容A、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價B、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)條件C、項(xiàng)目社全影響評價D、項(xiàng)目建設(shè)條件評價 [
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2021-12-04
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題:下列哪項(xiàng)能夠最準(zhǔn)確的解釋為什么團(tuán)隊(duì)需要審定最終進(jìn)度計(jì)劃?A.為了確保能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。B.為了
時間管理試題(2014-11-22):下列哪項(xiàng)能夠最準(zhǔn)確的解釋為什么團(tuán)隊(duì)需要審定最終進(jìn)度計(jì)劃?A.為了確保能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。B.為了提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同和忠誠度。C.為了得到一個較好的成本估算。D.為了改進(jìn)溝通。 [
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2021-12-04
項(xiàng)目整體管理試題:變更控制委員會的作用是:A、發(fā)布變更請求B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請求C、制定基準(zhǔn)計(jì)劃D、
整體管理試題(2014-10-17):變更控制委員會的作用是:A、發(fā)布變更請求B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請求C、制定基準(zhǔn)計(jì)劃D、監(jiān)控項(xiàng)目績效 [
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2021-12-04
當(dāng)前第8/598,
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