系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-6-20）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-6-20

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-6-20）內容

第1題：

自制或外購的決定需要考慮（ ）。
A. 戰(zhàn)術成本和戰(zhàn)略成本          　
B. 管理成本和項目成本
C. 拖延成本和滯留成本　          
D. 直接成本和間接成本

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/373.html
參考答案：D

第2題：

 在以下幾種網(wǎng)絡交換技術中，適用于計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)傳輸可靠、線路利用率較高且經(jīng)濟成本較低的是（ ）。
A．電路交換       
B．報文交換       
C．分組交換      
D．ATM技術

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/637.html
參考答案：C

第3題：

信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標準和（ ）等幾個方面。
A．文檔管理方法                 
B．文檔管理制度
C．建立文檔規(guī)范                 
D．文檔使用權限控制

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/934.html
參考答案：B

第4題：

The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define, prepare, integrate, and coordinate all constituent plans into a （  ）
A. Project Scope Statement            
B. Project Management Plan
C. Forecasts                        
D. Project Charter

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/1316.html
參考答案：B

第5題：

（）is one of the quality planning outputs.
A. Scope base line
B. Cost of quality
C. Product specification
D. Quality checklist

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/1388.html
參考答案：D

第6題：

項目可行性研究主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工藝等方面進行調查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內容上闡述技術可行性、（ ）。
A.經(jīng)濟可行性、報告可行性       
B.經(jīng)濟可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務可行性       
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/2844.html
參考答案：B

第7題：

下列關于需求變更影響分析的做法中，（）是錯誤的
A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級
B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內容知道變更決策
C、沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施
D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/6774.html
參考答案：C

第8題：

某軟件開發(fā)企業(yè)，在平面媒體上刊登了其開發(fā)的財務軟件銷售商業(yè)廣告，概要介紹了產(chǎn)品的功能。按照合同法規(guī)定，該商業(yè)廣告屬于（）
A、要約
B、承諾
C、要約邀請
D、承諾邀請

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/12520.html
參考答案：C

第9題：

以下關于績效報告的說法中，（）是錯誤的
A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預測
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求
D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內容，主要是對進度、質量和成本方面的績效情況的量化分析，風險、采購等定性方面的內容不必納入績效報告中

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/12544.html
參考答案：D

第10題：

項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)，（1）不屬于項目建設方項目論證的原則。（2）不屬于項目建設方項目論證的內容。
（1）A、合規(guī)              
B、實施便利        
C、科學預測        
D、重視數(shù)據(jù)資料
（2）A、招標文件的編制
B、項目組織設置的合理性
C、資金籌措的依據(jù)     
D、項目的工藝技術

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/12594.html
參考答案：B、A