你最近剛完成某個項目團隊的工作，在這個項目中，你大量地超時工作以趕上要求很高的進度計劃。雖然在一開始，與計算機設計相關的任務對你來說非常合適，但是后來你還被要求制定許多技術文件，并完成若干簡直是不可思議的編程任務。制定技術文件與編程的任務并不是你原先的任務的組成部分，而且不在你的專業(yè)范圍之內。你不得不在許多周末和晚上加班，以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事，也不知道為什么不在項目一開始就分派好那些事?，F(xiàn)在，你正管理著公司的另一個項目，你想避免類似情況的發(fā)生。因此，你應該：
A. 確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B. 使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C. 確保工作分解結構（WBS）足夠詳細，并確保所有活動的細節(jié)都能得到充分的定義
D. 使用關鍵鏈進度設定，強調用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經計劃的事件