0 引言
   隨著近年來國家對航天領域投入的不斷加大和需求的不斷增長，航天器型號研制任務數(shù)量呈現(xiàn)明顯的快速增長態(tài)勢；同時用戶對航天器技術和功能的要求也在大幅度提高，使航天器的復雜度和型號研制難度急劇增長。
相對于技術、人才、資源和市場在一定時期內(nèi)的增長速度均受到很多客觀因素的制約而言，通過科學有效的管理方法提高管理水平具有更大的潛力、空間和現(xiàn)實可行性，成為航天器型號研制工作中一個很好的選擇。
中國空間技術研究院從20世紀80年代末中巴資源衛(wèi)星型號研制開始對航天器型號研制項目管理進行探索，并在后續(xù)型號研制工作中逐步引入項目管理方法并推廣使用。本文結合天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目管理實踐，
對如何有效應用工作分解結構（WBS）促進項目規(guī)范化管理進行了深入研究，對航天通信衛(wèi)星型號應用WBS的創(chuàng)新點和工程應用價值等方面進行了初步的探討。
1 航天器型號研制項目管理中WBS的運用WBS作為項目管理最基本的工具之一早已被人們熟識。WBS既是一門技術，也是一門藝術，它將項目按系統(tǒng)原理和要求分解成互相獨立、互相影響和互相聯(lián)系的項目單元，
同時將它們作為項目的計劃、實施、控制和信息傳遞等一系列項目管理工作對象，通過項目管理將所有的項目單元合并成一個工作整體，以達到綜合計劃和控制的要求。
在項目管理理論不斷發(fā)展和航天器型號研制項目管理實踐不斷深化的過程中，WBS逐漸得到了廣泛的研究與應用。歐空局編寫了《空間項目分解結構標準》（ECSS—M—10A），NASA編制了標準《工作分解結構參考指南》；
我國航天領域?qū)BS的研究和應用也取得了一定的成果，形成了《航天產(chǎn)品項目工作分解結構》、《衛(wèi)星工程中工作分解結構的編制》等標準，為航天器型號研制項目管理提供了標準方法指導和參考依據(jù)。
航天器型號研制項目把WBS作為項目范圍管理的一種核心方法和工具，通過對項目范圍以可交付成果、服務為導向進行逐層分解，形成詳細定義項目范圍的一個樹狀結構，是對項目中可交付成果和服務進行的層次化描述。
就某一產(chǎn)品而言，通常要根據(jù)它的裝配關系，按產(chǎn)品、部件、組合件、裝配件及零件的父子關系，建立起產(chǎn)品“家族樹”。WBS中最低單元的項目，通常被稱為工作包。
工作包的工作內(nèi)容必須是確定的，它的完成是可以衡量的，工作是受進度約束的，責任是明確的。工作包須明確：管理控制“什么”，“誰”來進行，“何時”進行，進行“多少”。
2 天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目管理特點分析
   天鏈一號衛(wèi)星是我國新型衛(wèi)星系統(tǒng)的首發(fā)星，型號研制工作面臨著衛(wèi)星技術含量高、研制難度大的問題，高質(zhì)量要求、高風險特征、以年輕人為中堅力量的研制團隊都對衛(wèi)星型號研制管理提出了挑戰(zhàn)，為此在天鏈一號衛(wèi)星型號研制立項之初，
型號“兩總”就提出引進項目管理先進理念，加強對型號研制過程管理的規(guī)范化和精細化，通過良好的管理促進型號研制的順利開展。在型號管理實踐過程中，型號項目辦堅持“質(zhì)量第一、以人為本、引入先進”的管理模式，創(chuàng)新使用了WBS等科學管理方法，
為衛(wèi)星型號完全按照用戶的要求完成研制任務奠定了管理基礎。
3 天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目WBS編制和完善過程
3.1 組建項目團隊天鏈一號衛(wèi)星型號研制項目團隊及組織結構。
3.2 逐步建立和完善型號研制項目WBS
（1）2003年11月，項目辦在前期調(diào)研論證的基礎上下發(fā)了《關于天鏈一號衛(wèi)星工作結構分解和實施要求的通知》，對進行WBS分解的概念、目的和作用，分解工具，分解的通用要求，分解的內(nèi)容及分解域等都做了詳細的說明，
要求各分系統(tǒng)以及各承制單位按照通知的要求編寫WBS并上報到項目辦。到2004年3月，經(jīng)過多次討論和修改，在各分系統(tǒng)WBS的基礎上，項目辦完成了整星WBS（初樣階段）的編寫工作，這個階段WBS的劃分主要根據(jù)衛(wèi)星型號研制的階段進行。
在上述整星WBS中，最低一層的工作單元都是相對獨立的、有意義的，而且每一個單元都權責分明，易管理、有始有終，有確定的衡量標準，在實施過程中也易于檢查，人、財、物的消耗能夠測定，這樣也利于進行工作量預估以及項目成本核算和控制。