已經(jīng)按照溝通計劃分發(fā)了項目信息。一些項目可交付成果發(fā)生了變更。這些變更是按照變更控制計劃做出的。一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付成果變更時，感覺十分驚訝。所有干系人都收到了變更通知的消息。項目經(jīng)理應該如何做?
A．確定為什么該干系人沒有收到信息，并告訴干系人信息公布的日期。
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責。
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改。
D．在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息。