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信息系統項目管理師和工程師案例分析背誦內容(三)
來源:信管網 2015年05月14日 【所有評論 分享到微信
5、項目論證的作用主要體現在以下幾個方面
1)確定項目是否實施的依據。
2)籌措資金、向銀行貸款的依據。
3)編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據。
4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。
 
6、 項目章程是正式批準一個項目的文檔,或者是批準現行項目是否進入下一階段的文檔,項目章程應當包括以下直接列入的內容或援引自其他文件的內容。
1)基于項目干系人的需求和期望提出的要求。
2)項目必須滿足的業(yè)務要求或產品需求。
3)項目的目的或項目立項的理由。
4)委派的項目經理及項目經理的權限級別。
5)概要的里程碑進度計劃。
6)項目干系人的影響。
7)職能組織及其參與。
8)組織的、環(huán)境的和外部的假設。
9)組織的、環(huán)境的和外部的約束。
10)論證項目的業(yè)務方案,包括投資回報率。
11)概要預算。
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