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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-9-27)內容
第1題: 某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項目經(jīng)理需要盡快 ( )。
A. 進行范圍變更決策
B. 更新預算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗
D. 執(zhí)行得到批準的范圍變更
在ISO OSI/RM 中,( )實現(xiàn)數(shù)據(jù)壓縮功能。
A. 應用層
B. 表示層
C. 會話層
D. 網(wǎng)絡層
項目范圍變更控制,包括( )。
A. 一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B. 一系列文檔程序,用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督,以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性
C. 審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別
D. 用于項目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the( )level.
A.independent resource
B.individual work load
C.work milestone
D.work package
下圖是某項目成本風險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是( )。
A.蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法
B.該圖用于風險分析時,可以支持定量分析
C.根據(jù)該圖,41 萬元完成的概率是12%,如果要達到75%的概率,需要增加5.57 萬元作為應急儲備
D.該圖顯示,用45萬元的成本也可能完成計劃
某項目計劃08 年12 月5 日開始進入首批交付的產品測試工作,估算工作量為8 (人)×10(天),誤差為2天,則以下( )理解正確(天指工作日)。
A.表示活動至少需要8 人天,最多不超過10人天
B.表示活動至少需要8 天,最多不超過12天
C.表示活動至少需要64人天,最多不超過112人天
D.表示活動至少需要64天,最多不超過112天
某公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過一千二百萬元的項目。李工最近被提升為該公司高級項目經(jīng)理,并承擔了最大的項目之一,即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程系統(tǒng),審查委員會要求李工在下次會議上說明項目的目標、工作內容和成果,為此李工需要準備的文件是( )。
A.項目章程
B.產品闡述
C.范圍說明書
D.工作分解結構
以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不恰當?shù)摹?br /> A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復雜的數(shù)據(jù)集
B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D、大數(shù)據(jù)研究中,數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要
整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關于整體變更控制的描述,()是不恰當?shù)摹?br /> A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施
The work breakdown structure (WBS) has been widely used in management for software development project, ( ) is generally NOT validated through the WBS
A. Schedule and cost
B. Organization structuring
C. Management coordination
D. Quality of work
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