大部分項目會有變化，這是因為項目通常會表現(xiàn)出一些對組織來講會是獨特的或不同的東西。你想盡可能地減少項目變更所帶來的影響，并且想確保變更能處于你的管理控制之下。想要這樣做的一個辦法就是堅持執(zhí)行原先已定義好的項目范圍以及綜合性的績效基準計劃。這可能通過以下的方式實現(xiàn)，除了：
A. 否決新的變更
B. 批準變更，并將變更融入修訂后的基準計劃
C. 對基準計劃的變更進行持續(xù)不斷的管理
D. 確保產(chǎn)品范圍的變更能反映項目范圍的變更
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