項目整體管理知識包括：
項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發(fā)通過有機地協(xié)調(diào)項目各個要素（質(zhì)量、成本、進(jìn)度、范圍等），在相互影響的項目各項具體目標(biāo)和議案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。
整體管理的過程包括：
1、 制定項目章程，制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)
2、 制定項目范圍說明書（初步），編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述
3、 制定項目管理計劃。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。
4、 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行。執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。
5、 監(jiān)督和控制項目工作。為達(dá)成項目管理計劃所定義的項目目標(biāo)而進(jìn)行的，對啟動、計劃、執(zhí)行和收尾過程的進(jìn)行監(jiān)督和控制。
6、 整體變更控制：評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。
7、 項目收尾：完成所有項目過程組中的所有活動，以正式結(jié)束一個項目或階段。