系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-11-26）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-11-26

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-11-26）內(nèi)容

旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（ ）方面的質(zhì)量控制。
A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機房建設(shè)等
B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D．總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等

可行性研究的程序是（  ）。
A、機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估
B、初步可行性研究、機會研究、可行性研究評估
C、機會研究、可行性研究、詳細可行性研究
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究

The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The projectmanager maintains this link through（  ）.
A．Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchanges
B．Subordinates, project team members, and the project sponsor
C．One-time reports, weekly reports, and monthely reports
D．The telephone, facsimile, and data transmission

GB/T12504-1990標(biāo)準(zhǔn)中對計算機軟件質(zhì)量保證計劃進行了規(guī)范，要求（  ）：必須指明成功運行該軟件所需要的數(shù)據(jù)、控制命令以及運行條件等信息；必須指明所有的出錯信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯誤或問題通知項目承辦單位或項目委托單位的方法。
A、軟件設(shè)計說明書
B、軟件驗證與確認(rèn)計劃
C、用戶文檔
D、軟件需求說明書

某立項負責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項目的詳細可行性研究報告，目錄如下：
①概述   ②需求確定   ③現(xiàn)有資源   ④技術(shù)方案   ⑤進度計劃  
⑥項目組織   ⑦效益分析  ⑧協(xié)作方式   ⑨結(jié)論
該報告中欠缺的必要內(nèi)容是（ ）
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則

路由器是在（）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連的設(shè)備
A.網(wǎng)絡(luò)層     
B.數(shù)據(jù)鏈路層     
C.物理層     
D.傳輸層

需求分析是軟件定義階段中的最后一步，在這個階段確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。一般來說。軟件需求分析可分為（  ）三個階段
A、需求分析，需求描述及需求評審
B、需求提出、需求描述及需求驗證
C、需求分析、需求評審及需求驗證
D、需求提出、需求描述及需求評審

UML提供了各種圖案來描述建模過程，下圖所示的UML圖是一個（ ）

A、活動圖
B、狀態(tài)圖
C、用例圖
D、序列圖

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》，以下做法中，（  ）是正確的。
A、某項目于4月7日公開發(fā)布招標(biāo)文件，表明截止時間為2015年4月14日13時
B、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行
C、某次招標(biāo)活動中的所有投標(biāo)文件都與招標(biāo)文件要求存在一定的差異，評標(biāo)委員會可以確定其中最接近投標(biāo)文件要求的公司中標(biāo)
D、聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需一家達到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), (  ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool