系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-1-1）在線測(cè)試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-1-1

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-1-1）內(nèi)容

第1題：

關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述，（ ）是錯(cuò)誤。
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括質(zhì)量計(jì)劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計(jì)劃、系統(tǒng)活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/176.html
參考答案：B

第2題：

在需求變更管理中，CCB職責(zé)是（ ）
A.決定采納或拒絕針對(duì)項(xiàng)目需求變更請(qǐng)求
B.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)需求變更
C.分析變更請(qǐng)求所帶來(lái)影響
D.判定變更是否正確地實(shí)現(xiàn)

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/188.html
參考答案：A

第3題：

In approximating costs, the estimator considers the possible causes of variation of the cost estimates, including   （ ）。
A.budget
B.plan
C.risk
D.contract

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/204.html
參考答案：C

第4題：

在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，客戶(hù)對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可，給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過(guò)用戶(hù)設(shè)備能接受的上限。請(qǐng)問(wèn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無(wú)異議，則可能是（1）環(huán)節(jié)出了問(wèn)題；如果客戶(hù)對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議，而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無(wú)問(wèn)題，則可能是（2）環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。
（1）A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過(guò)程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
（2）A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過(guò)程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/1059.html
參考答案：A、D

第5題：

甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間
B．不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購(gòu)合同無(wú)效
C．乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)
D．甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/1068.html
參考答案：B

第6題：

在辦公樓的某層，有8臺(tái)工作站需要通過(guò)一個(gè)以太網(wǎng)交換機(jī)連接起來(lái)，連接電纜為超5類(lèi)非屏蔽雙絞線，則任兩臺(tái)工作站之間的距離在理論上最多不能超過(guò)（）
A、200
B、100
C、50
D、25

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/4242.html
參考答案：A

第7題：

兩名新成員最近加入到某項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員原來(lái)有6個(gè)人，則溝通途徑增加了（ ）
A、21
B、13
C、12
D、8

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/4262.html
參考答案：B

第8題：

項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)采取以下步驟：
①估算項(xiàng)目的總成本；
②將項(xiàng)目的總成本分解到WBS工作包；
③將各個(gè)工作包成本在分解到相關(guān)活動(dòng)；
④公司對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審批
圍繞該步驟，下列說(shuō)法中，（）是正確的
A.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該將各個(gè)工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)
B.項(xiàng)目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對(duì)的，應(yīng)該直接對(duì)工作包進(jìn)行估算
C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃
D.預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/19377.html
參考答案：C

第9題：

項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。（  ）屬于編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容，
A、工作說(shuō)明書(shū)
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C、自制/外購(gòu)決定
D、合同收尾規(guī)程

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/21176.html
參考答案：B

第10題：

（ ）不屬于瀑布式開(kāi)發(fā)模型的特點(diǎn)
A、嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段有明確的任務(wù)和取得的成果
B、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的整體性和全局性
C、基于客戶(hù)需求的演進(jìn)，快速送代開(kāi)發(fā)
D、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化

解析與討論：http://m.ichunya.com/st/21216.html
參考答案：C