系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練地址：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://m.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-1-7）在線測試：http://m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-1-7

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-1-7）內(nèi)容

下面任務(wù)中，（ ）不是在配置管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容。
A.確認(rèn)一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對特征控制變更
C.對項目范圍進(jìn)行審核以檢驗當(dāng)前的項目是否與預(yù)定的要求相符
D.允許對變更自動承認(rèn)

在下列技術(shù)中，（  ）提供了可靠消息傳輸、服務(wù)接入、協(xié)議轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、基于內(nèi)容的路由器等功能，能夠滿足大型異構(gòu)企業(yè)環(huán)境的集成要求。
A.ESB
B.RUP
C.EJB
D.PERT

用于顯示運行的處理節(jié)點以及居于其上的構(gòu)件、進(jìn)程和對象的配置的圖是（ ）。
A.用例圖
B.部署圖
C.類圖
D.構(gòu)件圖

王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。
A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.制定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工

一名項目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行風(fēng)險量化，幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風(fēng)險評估工作，此時，可以（ ）
A、依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法
B、使用關(guān)鍵路徑方法
C、對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法
D、使用Delphi技術(shù)

某信息系統(tǒng)項目最終完成的可行性研究報告的主要內(nèi)容包括以下部分：
①項目背景和概述       ②市場前景分析          ③運行環(huán)境可行性分析   
④項目技術(shù)方案分析     ⑤項目投資及成本分析   ⑥項目組織及投入資源分析
⑦可行性研究報告結(jié)論
該可行性報告缺少（）
A、風(fēng)險分析、項目計劃
B、風(fēng)險分析、項目評估方法
C、市場需求預(yù)測、項目計劃
D、市場需求預(yù)測、項目評估方法

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（）方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準(zhǔn)備、測試和驗收”等幾個過程。
A．子項目
B．工作任務(wù)
C．生命周期
D．可交付物

某項目由ABCDE五個活動構(gòu)成，完成各活動工作所需要的最可能時間Tm、最樂觀時間To、最悲觀時間Tp見下表： 

各活動之間的依賴關(guān)系如下： 

則該項目工期的估算結(jié)果約為（）天
A、22
B、23
C、24
D、25
 

項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)，項目經(jīng)理此時可用（ ）來估算成本
A、類比估算法
B、自上而下估算法
C、蒙特卡洛分析
D、參數(shù)模型

對于軟件開發(fā)項目來說，基線是軟件生存期各個開發(fā)階段的工作成果，測試階段的基線（ ）
A、可提交軟件
B、被測試的程序
C、提交報告
D、測試報告