項目采購管理某種程度上決定項目管理的模式,是項目執(zhí)行的物質基礎和主要內容,采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性,可以有效降低項目成本,促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標,成功地完成項目。
項目采購的內容包括項目物資和技術資源,必須符合項目設計和計劃要求、到貨或服務周期。項目采購管理不僅是采購回來什么東西,更重要的是要重視采購管理過程的管理質量。
項目采購管理過程包括:
1、 采購計劃編制:決定采購什么,何時采購
2、 編制合同:記錄項目對于產(chǎn)品和服務的需求,并且尋找潛在供應商
3、 招標:獲取適當?shù)男畔?、報價、標書、要約或建議書
4、 供方選擇:審核所有要約,選擇供應商并與之談判最終合同
5、 合同管理:管理合同以及買賣關系;
6、 合同收尾:合同履行和清算。
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