在項目管理中，工作分解結構、關鍵路徑以及掙值管理是使用的比較多而且很有效的方法。工作分解結構一般在范圍管理的時候確定。

項目范圍管理在計劃階段需要完成的重要工作之一是范圍基準的確定.范圍基準包含如下的三部分:項目范圍說明書、工作分解結構、工作分解結構詞典。其中工作分解結構在項目管理中可能是使用最多的，進度成本的估算都是依據(jù)工作分解結構來的，同時掙值管理也基于它。

工作分解結構是把可交付成果和項目的工作按照層級關系來分解，它必須滿足100%的法則，也即底層的工作向上匯總時即沒有遺漏也沒有多余。工作分解結構的底層是工作包，工作包在進度管理中需要繼續(xù)分解為活動。

在工作分解結構中會設立控制賬戶，控制賬戶實際是就是監(jiān)控點。在掙值管理中，掙值的計算都是在對應的控制點上進行的。

比如下面就是一個身份管理項目的工作分解結構（暫時只顯示了3級，級數(shù)太多不容易看）。