成本管理

成本管理的基本過程：

成本估算，成本預算，成本控制

成本管理各階段的意義：

成本估算：編制一個為完成項目各活動所需的資源成本的近似估算。

成本預算：將總的成本估算分配到各項活動的工作包上，建立一個成本基線。

成本控制：控制項目預算的變更。

成本管理各階段的工具和方法：

成本估算：類比估算法（自上而下估算法），工料清單法（自下而上法），項目管理軟件，

質量成本

成本預算：成本總計，管理儲備，參數模型，支出的合理化原則

成本控制：成本變更控制系統(tǒng)，掙值管理，偏差分析，趨勢分析，項目管理軟件。

成本失控的原因: 

 ·成本估算工作和成本預算工作不夠準確細致－工作不細致

 ·沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范可行－無標準和規(guī)范

 ·思想認識上存在誤區(qū),認為項目具有創(chuàng)新性,超預算在所難免－思想認識有誤區(qū)

成本估算的三個主要步驟:

1. 識別并分析項目成本的構成科目－識別科目

2. 估算每一成本科目的成本大小－估算大小

3. 分析成本估算結果,找出各種可以相互替代的成本,協調各種成本之間的比例關系－協調

   關系

項目成本預算三大作用:

1. 項目成本預算是按計劃分配項目資源的活動,以保證各項項目工作能夠獲得所需要的各

   種資源

2. 項目成本預算同時也是一種控制機制

3. 項目成本預算為監(jiān)控項目實施進度提供了一把標尺

成本預算的步驟:

1. 分攤項目總成本到各個工作包中－分攤

2. 將各個工作包得到的成本預算再次細分到各項活動中－細分

3. 確定各項成本預算支出的時間計劃以及每一時間點對應的累計預算成本,制定出項目成本預算計劃.－計劃

成本控制主要工作內容:

1. 識別計劃發(fā)生變動的因素－識別

2.  以工作包為單位,監(jiān)督成本的實施情況－監(jiān)督

3. 對成本發(fā)生偏差的工作包實施管理,采取糾正措施－措施

4. 將核準的成本變更何調整后的成本基線計劃通知項目的相關人員－通知

5.  防止不正確的,不合適的或未授權的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預算－防止

6．應該與范圍變更,進度變更,質量控制等緊密結合,防止因單純控制上述三方面而出現無法 接受的風險－控制