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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/20）在線測(cè)試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/20

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/20）

【說(shuō)明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專(zhuān)業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門(mén)，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺(jué)得很懷疑。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問(wèn)題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒(méi)有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm413639822123：
1、為整個(gè)項(xiàng)目的管理提供指南和方向；是，因?yàn)樗许?xiàng)目管理都有相似點(diǎn)和共同點(diǎn)。 2、進(jìn)度管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，干系人管理，質(zhì)量管理，采購(gòu)管理，范圍管理，人力資源管理，合同管理 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃。。。 4、錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問(wèn)題1： 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，是為了指導(dǎo)項(xiàng)目管理的過(guò)程，很好的完成項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理的指南。 可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)制定過(guò)程。 原因是： 項(xiàng)目計(jì)劃制作過(guò)程中，過(guò)程可以選擇 生命周期也可以選擇 過(guò)程的工具方法可以選擇 問(wèn)題2： 1，項(xiàng)目生命周期的選擇 2，項(xiàng)目過(guò)程的選擇 3，選擇的過(guò)程，工具方法選擇 4，項(xiàng)目執(zhí)行的方式方法選擇 5，項(xiàng)目監(jiān)控變更的方式方法選擇 6，溝通的工具方法 問(wèn)題3： 范圍管理計(jì)劃 需求管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃 干系人管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 采購(gòu)管理計(jì)劃 變更管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃 問(wèn)題4： 1，錯(cuò) 2，錯(cuò) 3，錯(cuò) 4，對(duì) 5，錯(cuò) 6，錯(cuò) 7，對(duì)

信管網(wǎng)poohcuia：
問(wèn)題1：明確如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項(xiàng)目；不能；各種不同項(xiàng)目的情況不同，應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 問(wèn)題2：所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)管理過(guò)程；為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法；監(jiān)控變更的方式方法； 問(wèn)題4：ffftfft

信管網(wǎng)cnitpm4373088877：
項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用是：對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和管理，包括多進(jìn)度管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，測(cè)試計(jì)劃等等，使項(xiàng)目的需求到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)橋梁。 可以，因?yàn)椴还苁裁搭?lèi)型的項(xiàng)目都需要進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃安排，安排的主要框架一致 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括： 進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出：《項(xiàng)目管理計(jì)劃》及各子計(jì)劃 x x x v x x v

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 為管理項(xiàng)目工作提供指南 不能，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn) 二、 1、 三、 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃 四、 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)