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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/9/10)
試題1: 以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述中,不正確的是:() 外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法,企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益,以下( )不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù),提高核心競爭力
標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì),是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議。以下關(guān)于標(biāo)前會(huì)議有關(guān)文檔的說法中,錯(cuò)誤的是()
A、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人
B、會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件
C、補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等法律效力
D、會(huì)議紀(jì)要必須要說明相關(guān)問題的來源
下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中,不正確的是( )。
A.沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問題,不是某人的個(gè)人問題
B.沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級或者新科技的使用等
C.沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等,但不能將沖突擱置起來,從中撤退
D.沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn),利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突
某公司承接一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目,由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快,無法在項(xiàng)目初期準(zhǔn)確確定出項(xiàng)目需求,你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是( )。
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、原型化模型
在信息項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)中,(1)不能用來描述項(xiàng)目的進(jìn)度安排,(2)可用來動(dòng)態(tài)地反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況。
(1)A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
(2)A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
需求分析是對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述。()不屬于需求分析的范疇。
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件及其環(huán)境如何交互
C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求,以導(dǎo)出軟件需求
D、將分配的需求在組件上實(shí)現(xiàn)
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