1、 項目團隊建設的內容一般不包括（ ）
A、培訓
B、認可和獎勵
C、職責分配
D、同地辦公

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2、 人力資源計劃編制的輸出不包括（ ）。
A. 角色和職責
B. 人力資源模板
C. 項目的組織結構圖
D. 人員配備管理計劃

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3、 雖然項目具有獨特性，但考慮到當前進行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經理小王采用了這個類似項目的任務或職責定義、匯報關系、組織架構圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。
A．組織結構圖和職位描述
B．人力資源模板
C．非正式的人際網絡
D．活動資源估算

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4、 小王作為項目經理正在帶領項目團隊 實施一個新的信急系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（ ）。
A．團隊建設將從震蕩階段重新開始
B．團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段
C．團隊建設將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段
D．團隊建設將從形成階段重新開始

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5、 項目經理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結構分解圖

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6、 （ ）不是組建項目團隊的工具和技術。
A．事先分派
B．資源日歷
C．招募
D．虛擬團隊

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7、 以下關于項目團隊管理的敘述中，（  ）是不正確的
A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效
B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現對項目團隊的管理
C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結果
D、項目經理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調解

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8、 在沖突管理中，經常要集合多方觀點和意見，得出一個多數人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為（）
A、合作
B、強制
C、妥協(xié)
D、回避

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9、 項目經理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結構分解圖

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10、 關于項目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B．項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

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