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PMP?每日一練試題（2022/6/18）

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PMP?每日一練試題（2022/6/18）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/18

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PMP?每日一練試題內容（2022/6/18）

  • 試題1

    一個敏捷項目已經進入了第七次沖刺階段。在沖刺結束前兩天，客戶通知產品負責人，他們忘記在沖刺中包含某個功能。高級經理無意中聽到談話，并表示包含該功能意味著范圍蔓延，并不應被允許。產品負責人的最佳行動方案是什么？
    A： 與客戶合作，在產品待辦事項列表中為該功能設優(yōu)先級
    B： 請求客戶提交變更請求
    C： 指導團隊在當前的沖刺中開發(fā)該功能
    D： 按照高級經理的指示拒絕該功能
    An agile project has entered its seventh sprint. Two days before the end of the sprint, the customer informs the product owner that they forgot to include one feature in the sprint. A senior manager overhears the conversation and states that including the feature represents scope creep and should not be allowed. What is the product owner's best course of action?
    A．Work with the customer to prioritize the feature in the product backlog
    B．Request that the customer submit a change request
    C．Instruct the team to develop the feature in the current sprint
    D．Reject the feature as instructed by the senior manager

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/5262525553.html

  • 試題2

    一名新商務經理加入公司，一個由該商務經理發(fā)起的關鍵項目即將實施，這時項目經理收到增加一個新功能的要求。項目經理應該怎么做?
    A、執(zhí)行定性風險分析
    B、審查相關方參與計劃
    C、審查范圍管理計劃
    D、執(zhí)行定量風險分析

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/469343724.html

  • 試題3

    在執(zhí)行一個國際性項目期間，由于文化背景不同，相關方對溝通項目狀態(tài)更新的方式意見不一致。若要讓所有相關方滿意，項目經理應該怎么做?
    A、評估相關方的行為模式，并使用人際關系和管理技能來讓他們參與
    B、向項目相關方說明，信息將按照項目方法分發(fā)
    C、在溝通管理計劃中定義如何分發(fā)狀態(tài)報告
    D、為每個相關方的國家準備單獨項目更新

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4634619732.html

  • 試題4

    公司的另一個部門發(fā)布了一款新的打印機產品，受到市場的廣泛歡迎。你的上司通知你，為了完成本年度的業(yè)績，你所屬的部門需要在年底前完成進行中的投影產品研發(fā)任務。你所在的組織屬于下列的哪項?
    A、職能型
    B、項目型
    C、多部門型
    D、矩陣型

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/468415700.html

  • 試題5

    In line with a company's strategic objectives,a critical efficiency improvement project is authorized in next year's business plan.However,one of the key stakeholders responsible for post-implementation operations is strongly against the project due to its high investment and limited benefits.What should t he project manager do?
    根據公司的戰(zhàn)略目標，下一年的業(yè)務計劃中授權了一個關鍵的效率改進項目。但是由于投資高，收益有限.負責實施后運營的一個關鍵相關方強烈反對該項目。項目經理應該做什么?
    A、Perform a comprehensive stakeholder analysis,and influence stakeholder accordingly. 執(zhí)行全面的相關方分析.并據此影響相關方。
    B、Invite all stakeholders to discuss the concern and vote on future course of action. 邀請所有相關方討論擔憂的問題，并對未來的行動方案進行投票。
    C、Discuss the concerns with the key stakeholder,and escalate it to the sponsor for direction. 與該關鍵相關方討論這些問題，并將其升級上報給發(fā)起人以獲得指示。
    D、Conduct a one-on-one brainstorming session with the stakeholder to clearly understand their concerns. 與該相關方召開一對一的頭腦風暴會議，以清楚地了解他們擔憂的問題。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4802024596.html

  • 試題6

    由于資源制約因素，項目經理必須調整項目進度計劃，項目經理應該使用什么工具或技術來確保關鍵路徑保持不變并滿足目標完成日期?
    A、進度控制
    B、進度壓縮
    C、資源平滑
    D、資源平衡

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4637910690.html

  • 試題7

    Two members of a team work side-by-side. Both are productive but their problems approaches are very different. This leads to frequent arguments and distrust.What development stag e is the team probably in?
    團隊中的兩個成員并肩合作，這兩個成員工作能力都很強，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導致頻繁發(fā)生爭論和互相不信任。該團隊可能處于下列哪個開發(fā)階段?
    A、Formation 組建階段
    B、Storming 震蕩階段
    C、Conforming 規(guī)范階段
    D、Performing 成熟階段

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4980213986.html

  • 試題8

    在項目執(zhí)行期間，增加一名關鍵相關方，但該相關方對新產品實施表現出消極和抗拒，項目經理應該怎么做?
    A、將該問題記錄在經驗教訓中
    B、管理相關方參與項目的程度
    C、更新風險登記冊
    D、更新溝通管理計劃

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/469627442.html

  • 試題9

    一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經理希望滿足該請求，但是許多需求超出預算并與商業(yè)要求不一致。
    項目經理應該怎么做?
    A、僅批準符合預算并與商業(yè)需求一致的請求
    B、將請求提交給變更控制委員會（CCB）
    C、與項目發(fā)起人開會，根據項目范圍說明書評審并批準請求
    D、拒絕請求并通知項目相關方

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4708127094.html

  • 試題10

    As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party. The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities. What should the project manager d o next?
    作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經理得知閥門將比預期更早到達且數量更多。項目經理下一步應該怎么做?
    A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier. 審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目
    B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned. 增加額外資源，盡早結束項目，并更新經驗教訓
    C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party.  查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條件
    D、Review of the cost and schedule plan. 審查成本和進度計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4881613405.html

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