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PMP?每日一練試題（2022/7/27）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/27
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/27）
試題1
在項目第一個里程碑的階段退出會議期間，質(zhì)量管理團隊只提出一些缺陷，當(dāng)被問及測試程序時，團隊確認(rèn)只有一個批準(zhǔn)的測試要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行管理質(zhì)量過程
B、考慮更換項目的測試主管
C、更新測試要求
D、部署自動化測試工具查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/461195195.html
試題2
項目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當(dāng)前和未來項目任務(wù)的效率，由于這款軟件對公司來說是新軟件，工程師不熟悉該軟件。項目經(jīng)理決定派遣最高級別工程師參加外部培訓(xùn)課程。項目經(jīng)理采用了何種風(fēng)險策略?
A、減輕
B、增強
C、開拓
D、分享查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4715017518.html
試題3
By the end of the first year of a five-year project,the project manager realizes that the reason for high team turnover is very high due to the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate. What should the project manager do?
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務(wù)津貼項目經(jīng)理預(yù)測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補償?shù)慕痤~未包含在合同中，項目發(fā)起人不愿意談判.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor 向項目發(fā)起人提出一個減少范圍的變更請求
B、Pay disbursements using budget reserves. 使用預(yù)算儲備支付補償
C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office（PMQ）.將該問題升上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室
D、Request a schedule extension. 請求延長工期查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4795228111.html
試題4
項目經(jīng)理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的經(jīng)驗。項目團隊集中精力于風(fēng)險管理，并開始識別風(fēng)險的過程。下列哪項是風(fēng)險識別方法?（）
A、專家判斷、頭腦風(fēng)暴和蒙特卡洛分析
B、核對單、頭腦風(fēng)暴和訪談
C、頭腦風(fēng)暴、專家判斷和經(jīng)驗教訓(xùn)
D、風(fēng)險登記冊、德爾菲技術(shù)和相關(guān)方分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4913329880.html
試題5
項目經(jīng)理工作開展的一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個之前完全沒有預(yù)估到的風(fēng)險需要延長項目的工期，用考慮使用:
A、應(yīng)急儲備時間
B、管理儲備時間
C、讓客戶接受延誤時間
D、告訴客戶，進度延誤查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4249312569.html
試題6
在進行規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對時，你知道一個關(guān)鍵任務(wù)會對項目完工產(chǎn)生關(guān)鍵影響。所以，你準(zhǔn)備了一個彈回計劃，它包括以下各種可能，除了∶
A、項目分包給外部供應(yīng)商
B、制定其他備選方案
C、分配應(yīng)急儲備
D、改變項目范圍查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4758213658.html
試題7
商業(yè)論證文件是由誰負(fù)責(zé)制定和維護的:
A、發(fā)起人
B、客戶
C、項目經(jīng)理
D、商業(yè)分析師查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4233426252.html
試題8
通過變更項目管理計劃的某些方面，或改變受負(fù)面影響的目標(biāo)來應(yīng)對風(fēng)險，這是一種:
A、上報
B、規(guī)避
C、轉(zhuǎn)移
D、減輕查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/426989865.html
試題9
團隊經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊的溝通存在問題，要想提高溝通的效率，以下哪項不需要重點考慮?
A、明確溝通的目的
B、了解溝通接收方，以滿足其需求
C、采取正式書面的溝通方式
D、監(jiān)督并衡量溝通的效果查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4928617439.html
試題10
你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應(yīng)對措施。例如，10%的偏差可能無須立即采取行動，而100%的偏差則需進行調(diào)查。對你打算如何管理成本偏差的方法說明應(yīng)納入（）。
A、成本管理計劃
B、變更管理計劃
C、績效測量計劃
D、偏差管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/489137089.html
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