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PMP?每日一練試題（2022/7/30）

來源：信管網(wǎng) 2022年07月31日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/30）

試題1
在項(xiàng)目收尾階段.一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)目經(jīng)理需要將可交付成果分配給指定的項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息?
A、需求管理計(jì)劃
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、相關(guān)方參與計(jì)劃
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4636415479.html
試題2
若要完成一個(gè)過程、階段或項(xiàng)目，必須獲得下列哪一項(xiàng)的批準(zhǔn)?
A、預(yù)算
B、可交付成果
C、資源，
D、進(jìn)度表
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/472821488.html
試題3
The project manager identifies a task that will require special knowledge, but none of the team members have this knowledge. The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project. What should the project manage r do next?
A. Prepare a training session for the team, taking into consideration cost and time.
B.Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge.
C.Replace members of the team with more experienced individuals.
D. Submit a change request to modify the project scope.
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到一項(xiàng)需要特殊知識(shí)的任務(wù)，但團(tuán)隊(duì)成員都沒有這方面的知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為即將開展的項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)類似的情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、為團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)培訓(xùn)課程，并考慮到成本和時(shí)間
B、請(qǐng)客戶修改需要這些特殊知識(shí)的可交付成果
C、將團(tuán)隊(duì)成員更換為更有經(jīng)驗(yàn)的人員
D、提交變更請(qǐng)求，以修改項(xiàng)目范圍
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/497915283.html
試題4
團(tuán)隊(duì)成員不知道用什么技術(shù)來確定本項(xiàng)目擬建系統(tǒng)的功能需求，只知道該系統(tǒng)必須與現(xiàn)存的多個(gè)系統(tǒng)之間發(fā)生密切的聯(lián)系。你應(yīng)該建議他繪制以下哪種圖形?（）
A、思維導(dǎo)圖
B、影響圖
C、系統(tǒng)交互圖
D、親和圖
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4902613203.html
試題5
During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
在一個(gè)項(xiàng)目的用戶驗(yàn)收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該采取哪一個(gè)不同做法?
A、Considered stakeholder feedback 考慮相關(guān)方的反饋
B、Conducted risk assessments 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、Implemented conflict management techniques 實(shí)施沖突管理技術(shù)
D、Establish a professional relationship with the users 與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4791317445.html
試題6
項(xiàng)目的所有任務(wù)均已完成，且客戶對(duì)產(chǎn)品很滿意，項(xiàng)目組成員參加慶祝晚宴。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新里程碑清單
B、更新組織過程資產(chǎn)
C、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4699725842.html
試題7
A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company. What communication method should the project manager use?
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)新的多公司參與項(xiàng)目，每家公司都有多名項(xiàng)目相關(guān)方。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么溝通方法?
A、Interactive 交互式溝通戶
B、Push推式溝通
C、Pull拉式溝通
D、Selective選擇性溝通
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4793526759.html
試題8
內(nèi)部材料制造存在發(fā)生延期的可能性，項(xiàng)目經(jīng)理決定部分材料將從第三方制造商采購。項(xiàng)目經(jīng)理接下來該做什么?
A、選擇賣方
B、采購工作說明書
C、需求文檔
D、工作大綱
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4886720729.html
試題9
客戶因?yàn)檠舆t交付而處罰一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理審查書面記錄，發(fā)現(xiàn)可交付成果按時(shí)交付，但客戶審查延遲。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、更新問題日志
B、與客戶協(xié)商撤銷處罰
C、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、提出變更請(qǐng)求
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/465453574.html
試題10
在評(píng)估到項(xiàng)目發(fā)起人識(shí)別到的緊急問題時(shí)，一名主題專家（SME）確定該問題對(duì)項(xiàng)目的可交付成果影響不大，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、提出變更請(qǐng)求
B、使用德爾菲技術(shù)
C、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D、更新問題日志
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4606915788.html

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