信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/4）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/4

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/8/4）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經過合同談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額為1150萬元，建設內容包括：搭建政府辦公網絡平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網絡交換設備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設備損毀，導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應欄內）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網cnitpm511281699170：
問題1：b .問題2：是有不妥之處，因為大于合同規(guī)定的金額。政府部門乙應外包給別人。問題3：提出索賠要求。報送索賠資料，監(jiān)理方拒絕或延遲。持續(xù)索賠。問題4：可以。因為不包括。

信管網cnitpm511281699170：
問題1：b.問題2：是的。問題3：提交索賠資料。申請索賠。供應商回復或推遲，申請促裁。問題4：不合理。

信管網cnitpm502262878989：
問題一 d 問題二 有不妥之處 簽訂補充協(xié)議應當考慮合同變更的問題，其補充協(xié)議的簽訂并沒有進行合同變更流程 其次機房拆分為兩個可能導致其他項目風險的發(fā)生，應當做好項目風險管理并進行有效分析 補充協(xié)議簽訂之后應該考慮到合同的履行、付款方式、交付方式、出現貨物不達標時有權對部分或全部進行退出貨款 問題三 由索賠方提出索賠請求至索賠委員會進行審批，審批通過后提交相關索賠材料，由監(jiān)理公司進行監(jiān)督執(zhí)行索賠，被索賠方應當在28天內完成索賠 問題四 不合理 作為信息化改造項目中的中心機房應當是核心部分，不能進行分包 其次簽訂分包合同時應當與政府部門進行確認，并且得到政府部門同意

信管網加油_小光頭：
1.b 2. 3.不合理 根據項目管理內容看，中心機房的電力改造不是項目主體，能外包給專業(yè)的分包公司，但事先得經過業(yè)務單位的同意；

信管網cnitpm461010391065：
1、d＜br＞3、雙方先協(xié)商溝通尋求合理并且雙方的都滿意的解決辦法，如果未尋得解決辦法，承建方可以提出仲裁＜br＞4、合理，承建方可以將非核心部分工作分包給其他公司