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PMP?每日一練試題（2022/8/8）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/8
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/8）
試題1
在與相關(guān)方一起召開的項目計劃介紹會上，討論了某個問題并形成解決方案，且所有相關(guān)方都出席了，會后的某一天，項目經(jīng)理收到一封來自相關(guān)方的電子郵件，說他們對同意的解決方案改變主意了，希望把所有人員重新召集在一起，討論新的解決方案。項目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試下列哪一種沖突解決技巧?
A、妥協(xié)
B、強制
C、緩解
D、震蕩查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4734619833.html
試題2
運用一系列已知的預(yù)期行為指示另一個人從一個位置到另一個位置。這是對哪個術(shù)語的描述:
A、管理
B、領(lǐng)導(dǎo)力
C、協(xié)調(diào)
D、控制查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4237920256.html
試題3
The project sponsor asks the project manager to complete the project one month ahead of schedule. What should be used to accommodate this request?()
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么?（）
A、Change control 變更控制
B、Schedule control 進度控制
C、Scope control 范圍控制
D、Resource control 資源控制查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4837111928.html
試題4
你被授權(quán)起草項目章程，經(jīng)過多次修改和會議討論后，發(fā)起人終于認可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()。
A、組織召開項目開工會（Kick off meeting）
B、進行該項目的商業(yè)論證
C、動用組織資源開展項目活動
D、正式通知各主要相關(guān)方項目章程已被批準查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4820027033.html
試題5
需要聘請一位咨詢專家為本項目提供技術(shù)咨詢服務(wù)?，F(xiàn)在，只知道這類咨詢服務(wù)工作的性質(zhì)，還不知道究竟需要多少時日的咨詢服務(wù)。為了盡快簽訂咨詢服務(wù)合同，最好采用哪種合同類型?（）
A、總價合同
B、成本補償合同
C、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
D、時間和手段合同查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4879426265.html
試題6
During project execution, the project manager learns that a change in regulations will require the implementation of additional technical controls. The project manager performs an impact assessment with the team. What should the project manager do next?
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術(shù)控制。項目經(jīng)理與團隊一起執(zhí)行了影響評估。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Ask the sponsor for additional funding to address the new requirements. 請發(fā)起人提供額外資金以解決新的需求
B、pdate the scope management plan. 更新范圍管理計劃
C、dd this to the risk register. 將其添加進風(fēng)險登記冊
D、Submit a change request to increase the scope. 提交一項變更請求，以增加范圍查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/476065249.html
試題7
為了能夠進一步識別管理質(zhì)量過程的改進機會，同時檢查管理質(zhì)量期間遇到的問題、制約因素，以及非増值活動，項目組應(yīng)該采用哪種工具來識別:
A、備選方案分析
B、過程分析
C、文件分析
D、根本原因分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4257314566.html
試題8
在正式建議邀請書發(fā)出后，潛在供應(yīng)商提交投標文件，所有供應(yīng)商的投標包括兩個信封∶一個是技術(shù)提案，另一個是財務(wù)提案。項目采購人員收到三份報價∶A供應(yīng)商，120萬美元;B供應(yīng)商，140萬美元;C供應(yīng)商，100 萬美元。項目采購人員向項目經(jīng)理通報了選擇提案的困難。項目經(jīng)理忘記向項目采購人員提供什么?
A、資源選擇標準
B、合格賣方名單
C、賣方提案
D、自制或外購決定查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/473999850.html
試題9
你正在參與一個復(fù)雜談判，當(dāng)一方提到∶"我們需要趕飛機，談判要在一小時內(nèi)結(jié)束"。這個人使用下列那種談判策略?
A、黑臉白臉
B、推遲
C、最終期限
D、無理要求查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4749321590.html
試題10
A公司的項目經(jīng)理目前負責(zé)引進一項新服務(wù)，由B公司提供新服務(wù)的—部分。項目經(jīng)理擔(dān)心其質(zhì)量可能無法滿足期望。項目經(jīng)理訪問了B公司以識別其差距和缺點，項目經(jīng)理執(zhí)行的是下列哪項?
A、實施質(zhì)量保證
B、實施質(zhì)量控制
C、控制采購
D、執(zhí)行采購查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4882522011.html
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