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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/9/24)
試題1
一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定哪一個過程?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/471736718.html
試題2
在要將開發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運營團隊進行測試部署時,一名新的敏捷團隊成員遇到困難,敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該向團隊成員提供什么建議?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/5286419053.html
試題3
公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目,在第二個月底,項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展,但公司辦公室宣布該子公司將在三個月內(nèi)出售。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/4681112259.html
試題4
整個團隊以Crystal Clear法集中辦公時,會發(fā)生下列哪一項查看答案
試題參考答案:D
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/5305815253.html
試題5
在開發(fā)一個新應(yīng)用程序的開題會議上,一名敏捷團隊成員表達對網(wǎng)絡(luò)安全的擔心,敏捷項目領(lǐng)導應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/5303512358.html
試題6
項目經(jīng)理識別到一個高影響/低概率風險有可能發(fā)生,項目經(jīng)理應(yīng)該怎做?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/462319168.html
試題7
項目經(jīng)理為—次高風險采購舉行投標人會議。會議期間,一些潛在供應(yīng)商提出了項目經(jīng)理無法回答的問題。獲得這些問題的答案之后,項目經(jīng)理下一步該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/472179226.html
試題8
因為擔心項目將延誤一個關(guān)鍵里程碑,客戶堅持同時實施多項項目活動以便節(jié)約時間。批準這個變更之前,項目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪項工作?查看答案
試題參考答案:C
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/494495821.html
試題9
項目經(jīng)理正在三個大洲的八個國家執(zhí)行一個項目,交付一個新的銀行體系,項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?查看答案
試題參考答案:B
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/4613010752.html
試題10
控制質(zhì)量過程的依據(jù)是:查看答案
試題參考答案:A
試題解析與討論:m.ichunya.com/st/4258316540.html
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