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PMP?每日一練試題(2022/9/24)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/9/24)

  • 試題1

    一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定哪一個過程?
    A、識別風險
    B、估算活動持續(xù)時間
    C、排列活動順序
    D、控制進度

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/471736718.html

  • 試題2

    在要將開發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運營團隊進行測試部署時,一名新的敏捷團隊成員遇到困難,敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該向團隊成員提供什么建議?
    A.與其團隊成員一起學習并了解轉(zhuǎn)移過程
    B.使用團隊之前的實施解決方案
    C.與相關(guān)干系人會面找出解決方案
    D.更新風險登記冊以包含該轉(zhuǎn)移過程

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/5286419053.html

  • 試題3

    公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目,在第二個月底,項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進展,但公司辦公室宣布該子公司將在三個月內(nèi)出售。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
    A、與項目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方溝通,核實項目是否仍然繼續(xù)
    B、立即中止項目,等待子公司出售的最終結(jié)果
    C、立即取消項目,因為子公司將被出售
    D、繼續(xù)項目,直至子公司的出售最終確定

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/4681112259.html

  • 試題4

    整個團隊以Crystal Clear法集中辦公時,會發(fā)生下列哪一項
    A.一種讓整個團隊更有效溝通的方法
    B.組建、震蕩、規(guī)范和執(zhí)行的團隊動態(tài)
    C.同步日常生活習慣和例程
    D.及時、滲透式溝通

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/5305815253.html

  • 試題5

    在開發(fā)一個新應(yīng)用程序的開題會議上,一名敏捷團隊成員表達對網(wǎng)絡(luò)安全的擔心,敏捷項目領(lǐng)導應(yīng)該怎么做?
    A.邀請安全團隊成員參加項目規(guī)劃會議
    B.與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個問題
    C.在下一次站會上討論該問題
    D.在產(chǎn)品發(fā)布時討論該問題

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/5303512358.html

  • 試題6

    項目經(jīng)理識別到一個高影響/低概率風險有可能發(fā)生,項目經(jīng)理應(yīng)該怎做?
    A、更新風險管理計劃
    B、通知項目相關(guān)方
    C、開展風險審查會
    D、提交變更請求

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/462319168.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理為—次高風險采購舉行投標人會議。會議期間,一些潛在供應(yīng)商提出了項目經(jīng)理無法回答的問題。獲得這些問題的答案之后,項目經(jīng)理下一步該怎么做?
    A、將問題答案包含進更新的采購工作說明書(SO W),并將其轉(zhuǎn)發(fā)給所有潛在供應(yīng)商
    B、向每個潛在供應(yīng)商提供他們具體問題的直接答案
    C、與所有潛在供應(yīng)商召開電話會議以提供答案
    D、邀請所有潛在供應(yīng)商進行后續(xù)現(xiàn)場訪問以提供答案

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/472179226.html

  • 試題8

    因為擔心項目將延誤一個關(guān)鍵里程碑,客戶堅持同時實施多項項目活動以便節(jié)約時間。批準這個變更之前,項目經(jīng)理應(yīng)該開展下列哪項工作?
    A、進度影響分析
    B、趕工影響分析
    C、依賴關(guān)系和需求分析
    D、成本影響分析

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/494495821.html

  • 試題9

    項目經(jīng)理正在三個大洲的八個國家執(zhí)行一個項目,交付一個新的銀行體系,項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?
    A、集中辦公
    B、團隊溝通
    C、文化多樣性
    D、資源日歷

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/4613010752.html

  • 試題10

    控制質(zhì)量過程的依據(jù)是:
    A、項目章程
    B、協(xié)議
    C、可交付成果
    D、工作績效信息

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.ichunya.com/st/4258316540.html

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