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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/29）
試題1
被任命管理一個新項目的項目經(jīng)理與項目發(fā)起人、高級管理層開會討論可能存在的項目相關(guān)方。項目經(jīng)理與這些已識別到的相關(guān)方會面，并記錄下他們在公司中的職權(quán)等級以及他們對項目成果的關(guān)心程度。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、更新項目章程
B、創(chuàng)建一份相關(guān)方參與度評估矩陣
C、設(shè)置權(quán)力利益方格
D、計劃召開項目開工會議查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4954526388.html
試題2
While estimating project costs, a project manager works wit h a subject matter expert(SME)who has historically underestimated the effort necessary to deliver project requirements.I n all other areas, however, the SME is a good contributor, we ll respected,and often requested by stakeholder. To proactively mitigate the risk of underestimation, what should the project manager do?
A. Periodically review objectives and requirements with the SME during estimation and use other resources to review the submitted estimates.
B. Notify project stakeholders that any estimates submitted b y the SME must be increased by 20% percent.
C.Ignore previous issues with estimates from this SME and continue with the process unchanged.
D.Remove the SME from the project and request a resource who can provide more accurate estimates.
在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有過低估交付項目需求所需工作的歷時。然而，在所有其他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，并使用其他資源審查提交的估算。
B、通知項目相關(guān)方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%。
C、忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變。
D、將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準確估算的資源。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4989923001.html
試題3
項目經(jīng)理意識到，一個新項目與最近失敗的一個項目類似，且項目相關(guān)方也相同，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么評估該新項目?
A、查看組織過程資產(chǎn)獲得經(jīng)驗教訓
B、執(zhí)行項目相關(guān)方分析
C、管理相關(guān)方參與項目的程度
D、審查項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4633315815.html
試題4
一份描述如何管理和控制項目范圍的文件被稱為:
A、項目章程
B、需求管理計劃
C、范圍管理計劃
D、項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4247524403.html
試題5
責任分配矩陣具有以下作用，除了:
A、反映與每個有關(guān)的所有活動
B、反映與每個活動有關(guān)的所有人
C、為每個工作指定唯一責任點
D、使每個人都只負責一項工作查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4259913213.html
試題6
一個歷時10個月，耗資100萬美元的項目的工作績效信息如下∶項目在第5個月末，已經(jīng)完成40%，實際支出30萬美元，當前成本績效指數(shù)（CPI）=1.33.進度績效指數(shù)（SPI）=0.8，在同時考慮成本和進度的情況下，項目的完工估算是多少萬美元?（）
A、75
B、90
C、95
D、100查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4896012171.html
試題7
項目經(jīng)理想要采購—個系統(tǒng)模塊，各種不同供應(yīng)商都有出售該系統(tǒng)模塊.為了盡量減少項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、研究每個供應(yīng)商的報價
B、安排投標人會議
C、獲得主題專家（SME）提供的供應(yīng)商推薦
D、檢查組織過程資產(chǎn)，獲得供應(yīng)商績效歷史查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4618622331.html
試題8
敏捷項目中的一位新項目經(jīng)理正在尋找一份描述高層級范圍的文件，可以在下列哪份文件中找到？
A項目章程
B工作分解結(jié)構(gòu)
C用戶故事
D史詩查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/5312917592.html
試題9
項目經(jīng)理要求彼得在編寫招標文件時必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對采購有明確的了解。這是書面溝通5C原則中的哪一條?（）
A、正確的目的和表述（Correct Purpose and Expression)
B、簡潔的目的和表述（Concise Purpose and Expression)
C、清晰的目的和表述（Clear Purpose and Expression)
D、受控的目的和表述（Controlled Purpose and Expression)查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4926220671.html
試題10
A Project manager working on a global project establishes various communication Channels. What should the project manager do to manage this?
從事一個全球項目的項目經(jīng)理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Arranged meetings in a different time zones. 安排在不同時區(qū)召開的會議。
B、Schedule video conferences. 安排視頻會議。
C、Create a communication management plan 創(chuàng)建溝通管理計劃。
D、Develop a stakeholder management plan. 制定相關(guān)方參與計劃。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4814323675.html
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