分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/10/9）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/9
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/9）
試題1
一個項目擁有50名團(tuán)隊成員，有多個相關(guān)方參與，相關(guān)方和團(tuán)隊成員在項目期間需要參閱大量信息文件。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種溝通方法來解決項目的信息需求?
A、互動
B、推式
C、拉式
D、發(fā)送-接收查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4931020499.html
試題2
在一個開發(fā)項目中，客戶供應(yīng)專業(yè)設(shè)備協(xié)助開發(fā)產(chǎn)品。在項目結(jié)束時，項目經(jīng)理將設(shè)備歸還給客戶。下列哪項是該行動的描述?
A、產(chǎn)品完工和交付
B、客戶驗收
C、合同收尾
D、項目收尾查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4684227270.html
試題3
一家網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司按時向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預(yù)算20%?？蛻裟壳罢跒橐粋€新網(wǎng)絡(luò)項目招標(biāo)。若要增強客戶關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項目經(jīng)理在收尾階段應(yīng)怎么做（（）
A、索取新網(wǎng)絡(luò)項目的需求
B、進(jìn)行相關(guān)方分析
C、與客戶開會，了解客戶滿意度
D、執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4656613421.html
試題4
項目相關(guān)方請求變更性能規(guī)格，而該變更將會提高一個正在進(jìn)行當(dāng)中的設(shè)計項目
產(chǎn)品性能，項目經(jīng)理應(yīng)查閱項目范圍說明的哪些元素，來確保請求在范圍之內(nèi)?
A、高層級產(chǎn)品需求
B、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)
C、高層級項目風(fēng)險
D、可測量的項目目標(biāo)查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/471024911.html
試題5
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
一家組織和分包商已經(jīng)識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經(jīng)理被要求制定應(yīng)對該積極影響的措施。項目經(jīng)理需要做什么?（）
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
調(diào)查選擇方案，與分包商建立風(fēng)險分享合作關(guān)系，共同管理機(jī)會
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
減輕風(fēng)險，保證項目處于范圍之內(nèi)
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做，遵守項目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
將該機(jī)會提交給項目發(fā)起人制定下一步措施查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4921025070.html
試題6
—個復(fù)雜項目的最終期限很緊迫，結(jié)果項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理盡快開始所有項目活動，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、包含時間應(yīng)急儲備
B、組建經(jīng)驗豐富的項目團(tuán)隊
C、獲得項目章程批準(zhǔn)
D、識別項目相關(guān)方查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/463857024.html
試題7
你正在組建一個高科技項目的項目團(tuán)隊。根據(jù)項目的資源管理計劃，項目團(tuán)隊需要來自5個國家的成員。鑒于項目的預(yù)算很緊張，項目負(fù)擔(dān)不起這些成員的國際差旅費。你最好采用以下哪種方法來組建團(tuán)隊?（）
A、虛幻團(tuán)隊
B、虛擬團(tuán)隊
C、預(yù)分派
D、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/498171461.html
試題8
一個己完成的項目章程己經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)，若要通知項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、發(fā)送一封包含行動列表的電子郵件
B、在公司簡報中發(fā)布
C、召開項目啟動大會（kick - offmeeting）
D、將項目發(fā)起人的批準(zhǔn)電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給團(tuán)隊查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/464988763.html
試題9
項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，在項目章程中規(guī)定的一個重要事項面臨很多的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來應(yīng)對:
A、上報
B、規(guī)避
C、轉(zhuǎn)移
D、減輕查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4269713533.html
試題10
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的團(tuán)隊速度已經(jīng)下降，在最近團(tuán)隊成員擔(dān)心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會通過頻繁地與他們單獨接觸來影響他們的生產(chǎn)力。敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．負(fù)責(zé)人進(jìn)行待辦列表梳理和迭代假話會議的頻率
B．面向整個團(tuán)隊來陳述問題，以避免問題
C．負(fù)責(zé)人開會，確定根本原因
D．開會，并告知團(tuán)隊正在回應(yīng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之前獲得許可查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/5309827042.html
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送