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PMP?每日一練試題（2022/10/14）

PMP?當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/14）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/14

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/14）

  • 試題1

    Senior executives wish to forecast the company's future growth based on a Lifesaving product under development by an agile team. Executives want to demonstrate the product's features and functionality at the next shareholder meeting. What should the agile practitioner do?
    高層管理人員希望基于一個由敏捷團隊正在開發(fā)的救生產(chǎn)品來預(yù)測公司的未來發(fā)展。高管們希望在下次股東大會上演示產(chǎn)品的特性和功能。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?
    A、Invite shareholders to the daily stand up meetings. 
    邀請股東參加每次站立會議。
    B、Provide demonstrations for senior executives. 向高層管理人員提供演示。
    C、Share,publish, and update a product roadmap and story map for shareholders.
    為股東分享、發(fā)布和更新產(chǎn)品路線圖和故事地圖。
    D、Invite senior executives to the daily stand up meetings.
    邀請高層管理人員參加每日站立會議。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/465881507.html

  • 試題2

    A project manager facilitate a workshop with stakeholders to gather product requirements and develop a requirements traceability matrix. The system developer was unable to attend t he workshop,but requested a copy of the minutes to review and validate the output. The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements. What should the project manager do to address this?
    項目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導(dǎo)式研討會，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣.系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認輸出.看完會議記錄后，系統(tǒng)開發(fā)人員反饋說列出的功能需求與用戶的需求無關(guān).若要解決這種清況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Advice the system developer to attend the next review meeting. 建議系統(tǒng)開發(fā)人員參與下次審查會議
    B、Inform the system developer to review the require men ts with users. 通知系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶—起審查需求
    C、Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements. 更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關(guān)關(guān)系
    D、Ask the system developer to submit a change request. 要求系統(tǒng)開發(fā)人員提交變更請求
    參考答案∶C

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4803418452.html

  • 試題3

    While executing a project that is nearly behind schedule.a project manager must commission a new piece of equipment.A local party.who will be impacted by this.asks that the pro1ect be immediately stopped because they were not given an opportunity to provide project approval. What should the project manager have done to avoid this?
    在執(zhí)行一個幾平落后于進度的項目時.項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機會。若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
    A、Used negotiating and influence techniques and skills. 使用談判和影響技巧和技能。
    B、Implemented a stakeholder management plan. 實施相關(guān)方參與計劃。
    C、Used conflict management techniques. 使用沖突管理技術(shù)。
    D、Obtained sign-off and approval of the project charter from all stakeholders. 獲得所有相關(guān)方簽署和批準項目章程。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/481004900.html

  • 試題4

    一個為期12個月的項目，在第8個月結(jié)束時，項目經(jīng)理得知一家供應(yīng)商正在重組，這可能導(dǎo)致項目進度計劃延期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、新項目管理計劃，反映該風險
    B、登記該風險，以供進一步觀察
    C、評估項目應(yīng)急儲備
    D、和專家團隊執(zhí)行風險分析

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4687323310.html

  • 試題5

    A stakeholder disagrees with the way that one project feature s was implement What should the project manager do first?
    一個相關(guān)方不同意一個項目功能的實施方式。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、Escalate it to the testing team. 將其升級上報給測試團隊。
    B、Ask the stakeholder to issue a change request. 要求該相關(guān)方簽發(fā)一項變更請求。
    C、Update the change log and risk register. 更新變更日志和風險登記冊。
    D、To record the problem log,Check communication management plan with stakeholders 將其記錄在問題日志中。與該相關(guān)方一起檢查溝通管理計劃.

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4779519833.html

  • 試題6

    項目團隊在對項目范圍進行定義。一名團隊成員認為按行業(yè)慣例，在項目中應(yīng)使用A材料制作產(chǎn)品原型，但是另一名團隊成員提出B材料也可以實現(xiàn)同樣的功能，并且更便宜。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理?
    A、上報發(fā)起人做出決定
    B、執(zhí)行備選方案分析
    C、使用德爾菲技術(shù)
    D、按行業(yè)慣例處理

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/483436720.html

  • 試題7

    你的團隊聯(lián)絡(luò)員彼得與供應(yīng)商團隊的聯(lián)絡(luò)員喬治發(fā)生矛盾，導(dǎo)致項目信息不能及時共享。喬治試圖找彼得溝通，但彼得拒絕搭理他。還好你及時發(fā)現(xiàn)這個問題，你應(yīng)該如何解決?（）
    A、要求他們兩個自己解決這個問題
    B、從中協(xié)調(diào)，促成他們和解
    C、與喬治的領(lǐng)導(dǎo)溝通
    D、對兩人分別發(fā)出警告

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4978121301.html

  • 試題8

    項目活動清單已經(jīng)制定。項目經(jīng)理并沒有分配任務(wù)，，而是由具備多種技能的團隊成員協(xié)商決定任務(wù)的歸屬。這種組織類型屬于以下哪種?
    A、問題解決型
    B、自組織管理型
    C、多功能型
    D、虛擬型

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4986218828.html

  • 試題9

    項目進度慢于計劃，并威脅到交付日期。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個問題的關(guān)鍵原因是在功能性測試期間發(fā)現(xiàn)意料之外需要返工的高缺陷量。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
    A、使用統(tǒng)計工具對比這個項目與其他項目的返工量，并相應(yīng)調(diào)整項目期限
    B、在開發(fā)開始之前，對測試和檢查進行設(shè)計
    C、安排與項目發(fā)起人開會，考慮減少項目范圍
    D、通過外包開發(fā)團隊減輕項目期限風險

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4967415351.html

  • 試題10

    若要建立高績效項目團隊，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、舉辦團隊建設(shè)活動
    B、使用項目管理信息系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)團隊成員
    C、與職能經(jīng)理談判協(xié)商，確保獲取需要的人員
    D、采用沖突管理回避風險

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4983522107.html

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