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PMP?每日一練試題（2022/11/11）

來源：信管網 2022年11月12日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.ichunya.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/11/11）在線測試：m.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/11

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PMP?每日一練試題內容（2022/11/11）

試題1
項目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會正在審批變更。然而，項目經理擔心變更控制委員會沒有看到這些變更請求的累積效應，并認為項目目前已嚴重偏離原范圍。項目經理應采用何種工具和方法向變更控制委員會展示該問題?
A、流程圖
B、偏差分析
C、專家判斷
D、魚骨圖
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4815525356.html
試題2
一個更換關鍵應用程序的項目將影響多個內部和外部服務。在規(guī)劃過程中，擁有這些服務的項目相關方未能承諾履行約定活動。項目經理應該如何改進項目相關方的參與程度?
A、使用談判和溝通
B、將這種情況上報給指導委員會
C、準備一份概率和影響矩陣
D、將這種情況記錄在問題日志中
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4651219225.html
試題3
項目經理與項目發(fā)起人會面，并提供項目更新。項目發(fā)起人評價說如果能將用戶提出的變更包含在內，確保更多的系統(tǒng)性能，那就太好了。項目發(fā)起人認為這是個小問題，可以在下一個期限之前容易地解決。項目經理應該怎么做?
A、告訴團隊，確保包含項目發(fā)起人的想法
B、記錄建議的變更，并執(zhí)行偏差分析
C、訴項目發(fā)起人，并會在下一個期限之后考慮該建議
D、向項目發(fā)起人解釋，項目需求已經最終確定
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/472806319.html
試題4
由于可交付成果不滿足項目要求，項目團隊成員收到質量保證團隊的關于問題的描述，以及改進的措施，這屬于哪項內容?
A、測試和評估文件
B、質量測量指標
C、質量報告
D、質量管理計劃
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4693714776.html
試題5
迭代規(guī)劃會議于何時舉行？
A在迭代的第一天
B上一次迭代最后一天
C迭代開始的前一天
D視情況而定
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/5313415056.html
試題6
來自一個內部部門的相關方抱怨說收到項目經理發(fā)送的過多的項目買入策略相關郵件，項目經理應該怎么做?
A、查閱溝通管理計劃
B、審查相關方參與計劃
C、實施沖突管理策略
D、執(zhí)行相關方管理策略
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4623816337.html
試題7
During a project's initial phase,a new regulation is introduce The regulation has the potential to impact the project's schedule and the budget. What should the project manager do before beginning the planning stage?
在項目的初始階段.通過了一項新法規(guī)。這項法規(guī)有可能會影響到項目的進度和預算。開始規(guī)劃階段之前.項目經理應該做什么?
A、Perform a qualitative risk analysis. 執(zhí)行定性風險分析.
B、Include the risk in the project charter. 將該風險包含在項目章程中。
C、Update the risk response plan. 更新風險應對計劃。
D、Request a change to schedule and budget. 請求變更進度計劃和預算。
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4776915943.html
試題8
在下表中，哪個項目最有可能提前完成?()

A、甲項目
B、乙項目
C、丙項目
D、三個項目將同時完成
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/4605520309.html
試題9
A senior manager asks the project manager to send them a project summary.What should the project manager do?
一位高級經理要求項目經理向其發(fā)送項目總結。項目經理應該做什么?
A、Set up a meeting to verbally communicate the project summary. 安排召開會議.以口頭傳達項目總結。
B、Ask the sponsor to send the project summary. 請發(fā)起人發(fā)送項目總結。
C、Send the latest project status report,which includes a project summary. 發(fā)送最新的項目狀態(tài)報告其中包括項目總結。
D、Provide them with an executive project summary. 向他們提供執(zhí)行項目總結。
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/480081108.html
試題10
與項目發(fā)起人開會后，項目經理發(fā)現(xiàn)多個與項目有關的新制約因素和風險，項目經理應該怎么做?
A、接受項目制約因素和風險，并繼續(xù)當前的進度計劃
B、修訂風險管理計劃
C、開展項目管理計劃審查，并提交一份變更請求
D、更新風險登記冊并通知團隊
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.ichunya.com/st/469634163.html